亚马逊创始人贝佐斯「亚马逊老板贝索斯世界首富」

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杰夫·贝佐斯

杰夫·贝佐斯，1964年1月12日，生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克。1986年,毕业于美国普林斯顿大学,进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL,主要从事计算机系统开发。1988年,进入华尔街的Bankers Trust Co,担任副总裁。1990年至1995年，贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。1995年7月16日，杰夫·贝佐斯创办了全球最大的网上书店亚马逊。

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亚马逊

亚马逊是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，成立于1995年。

在公司起步阶段，贝佐斯花了1年时间来建设网站和数据库，可选书目多达110万册。凭着这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的“虚拟商务大门”。

首先，亚马逊的书都很便宜，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者。并且重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客都不用去别处寻找书本。其次，在亚马逊网上购书，一般三秒钟之内就可得到回应，这大大节省了顾客的时间。亚马逊还拥有3万个“委托机构”为它做推广。同时，贝佐斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区提供了“读者书评”和“续写小说”的服务，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。

之后他的经营已经不仅仅限于书籍了，而要建立一个最大的网络购物中心。1998年3月，亚马逊开通了儿童书店，随后陆续开通了音乐商店，加售录像带与其他礼品，拿下了药店网站股权，并投资药店网站，宠物网站和家庭用品网站。

2000年1月，亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破了1500万。

在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。

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管理哲学

1.让团队成员成为企业主人

亚马逊喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称："我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。"

2.遵循"两个披萨原则"

贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对"两个披萨原则"推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明这个团队太大了。

3.专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

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经典语录

"失败是发明与创造的必备成分。如果在做实验时，你已经知道这个成分会起作用，那这就不是一个真正意义的实验了。所以如果想要发明、想到创造，失败是不可或缺的、不可避免的。"

"在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西，外祖父是我的榜样：如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。"

"只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。"

"你们的时间很有限，所以不要将它们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。"

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