企业中台的重要性「阿里巴巴价值观」
今天给大家普及一下企业中台的重要性「阿里巴巴价值观」相关知识,最近很多在问企业中台的重要性「阿里巴巴价值观」,希望能帮助到您。
阿里中台“大中台,小前台”战略
背景
Supercell
Supercell是一家年收入15亿美元的游戏公司,以小团队(不多于7人)作战,并对项目全生命周期和结果负责,考察Supercell后,阿里下定决心学习Supercell,并开始着手大中台小前台的战略。
共享事业部
聚划算的出生,共享事业部地位提升,开始大展手脚,将10多个共享服务进行集中管理。
驱动
创新业务
除淘宝外,新业务不断推陈出新(例如天猫、聚划算等),原有战略无法支撑业务的快速创新。
中台数据
业务产生数据,数据产生新业务,作为互联网平台流量和数据是最大的资产,数据也是最大的生产力,整合中台数据,将有力支撑管理决策、精准营销和风险控制。
降本增效
建立以微服务为单位的技术平台,将减少重复工作,降低成本,同时增加效率。
战略
大中台,小前台
自顶而下做顶层设计,通过企业的通过将企业的共性能力(对应共性需求)进行抽象重组,打造为公共的系统能力,以接口、组件等形式共享给各业务使用,使得企业前台各业务线无需重新开发即能快速实现业务迭代创新。
抓手
管理层支持
自顶向下的一把手工程
组织架构
对组织架构调整的能力与决心,对阿里价值观的高度一致
文化
内部逐渐形成的“适应变化”的文化
双中台
业务中台
业务是骨架,数据是血液,双中台相辅相成
数据中台
技术架构
由ESB到微服务
ESB架构存在重复开发维护成本高,仅支持数据单向流动和单场景使用,业务与系统单线联动等问题。微服务能带来灵活和健壮的系统,提供高效率和去中心化的服务,能快速开展新业务。无头电商的驱动。
上表整理了阿里的中台战略,从背景、驱动、战略、抓手、双中台和技术架构几个方面做了简述。由此,想到几个问题,并做简单分析如下:
一、是不是所有的企业都适合开展数字化中台战略?
1、企业所处的生命周期阶段将是选择中台战略的重要考量。下图是企业全生命周期的不同阶段,分为成长阶段和老化阶段,成长阶段顾名思义就是高速成长期,老化阶段就是稳定并开始走下坡。阿里实在稳定期阶段开始实施延缓衰老的大中台小前台战略的,从此之后,再次步入成长期(良性循环)。
2、企业所处的行业也将是企业选择中台战略的重要考量。根据国家统计局的三次产业的分类(下图),毫无疑问,第三产业企业比较适合选择数字化,尤其是直面零售终端客户的行业和企业。
3、企业自身的战略转型欲望也将是企业选择中台战略的重要考量。处于战略转型期且对数字化有强烈需求的企业更容易接受中台战略。
4、大环境的景气度也是企业选择中台战略的重要考量。市场经济景气度高时,大多企业选择进攻策略,市场景气度低时,大多企业选择防守战略。有时候市场经济景气度低时,能看到前景并有勇气实施数字化中台战略的,往往是极其优秀的企业,且成功的概率极高。
二、要实施数字化中台战略,最重要的是什么?
1、自顶而下的强有力推动。战略全过程由一把手亲自负责,对战略目标从上至下形成共识。让每个员工都快速了解并且认同其背后的战略意图。
2、建立适合战略实施的组织架构。让员工快速适应新的组织架构,理解接纳接下来在新的组织架构下自己的角色,从而使得战略能够平滑迁移并最终落地。
3、跟踪战略实施,适时微调。持续跟踪战略实施的情况,市场在变,产品在进化,大环境也在更新迭代,技术也推陈出新,战略将根据内外部变化适时进行微调。
本期就先说这么多,后期将分享企业中台战略应如何实施,敬请期待。