交互设计师专业能力体系是什么「社会治理体系和治理能力」

今天给大家普及一下交互设计师专业能力体系是什么「社会治理体系和治理能力」相关知识，最近很多在问交互设计师专业能力体系是什么「社会治理体系和治理能力」，希望能帮助到您。

编辑导语：如何构建与提升交互专业能力呢？这可能是许多交互设计师在思考的一个问题。本文作者基于个人工作总结与外部市场要求，梳理汇总了“交互岗专业能力体系”，希望能给你带来帮助。

当前互联网各行业告别了用户数快速增长的红利期，企业逐步进入精细化运营阶段，对从业者的要求也从“广纳天下贤士”转为了“大浪淘沙只求良才”。尤其是面对外部客观环境萧条的大背景，企业业务会战略性收缩，对应聘人员的能力要求相比之前会更加严苛。

近期收到不少后台粉丝的提问，大多数问题都是“围绕如何构建与提升交互专业能力”。回顾我这几年的工作经验，自己也在不断反思总结这个方向性的命题。基于个人工作总结与外部市场要求，梳理汇总了“交互岗专业能力体系”，与大家共勉！

希望为初入交互设计行业的新人、发展到一定阶段的中高阶交互设计师、以及有一定工作经验的视觉设计师：针对学习交互思维、突破专业能力瓶颈、或者转岗提供一些帮助（仅作为参考，毕竟不同人划分方式会有差异，这里不做争论）。

本文分为两部分：

交互设计师能力模型：直观概览交互设计师需要具备的能力类型及对应能力的核心要素。交互岗专业能力描述：对能力模型中的核心要求展开说明“具体可落地的注意事项”。一、能力模型图二、交互岗专业能力描述

能力模型图中的每个点都可以很详细的写一篇专题文章，本文不做过多展开，只是抛砖引玉：向大家说明具体能力维度可提升落地的点有哪些。其中一些能力点我之前的文章中也有提及，以后有机会我会针对其他能力点单独梳理文章。

1. 基础专业能力

1）对业务与产品的理解

一直在强调交互设计师要尽可能前置到业务中，在设计工作的起始阶段对业务背景、业务目的、现阶段存在的问题、产品规划有一定程度的了解，为后续设计方案提供决策依据。

除了承接上游需求，许多设计师自主驱动的需求都建立在对业务的综合了解基础之上，如果仅是体验设计层面的优化，实践中很难获得上下游同事对其价值的支持和认可，想要落地就更加无从谈起了。

可以从以下几点逐步加强对各业务线、各终端产品的理解：

了解各个业务线或产品的阶段性或长远规划多与产品经理、运营等上游同事沟通，深入了解产品发展的历史缘由通过用研分析逐步了解不同产品的优势与不足

2）需求分析与设计规划

需求分析主要是指与产品经理的协作配合，有时候也会直接与运营、销售或者客户对接。交互设计师介入一般有两种方式：

业务方诉求明确，产品需求初稿规划完成，此时交互设计师介入，基于产品需求目的给出体验设计层面的建议。只明确了要实现的业务目标，产品需求尚未明确，需要交互设计师与产品经理或业务方一起沟通共创，相当于协助产品明确需求的过程。

在这个阶段，交互设计师需要注意以下几点：

了解需求的背景与目的，需求方案的合理性，针对需求不合理之处提出质疑并综合考虑给出建议方案。需求分析与设计规划时要尽可能平衡业务诉求、用户体验、技术可行性与实现成本等因素。查看需求文档虽然是基本功，但是对于新人而言这里容易踩的坑比较多。不同产品经理描述风格与方式不同，也难免有一些规则遗漏，所以查看时若存在问题及时与产品经理沟通。经过需求分析，交互设计师可以推导出整体的设计目标与设计策略。

3）设计规范与组件

设计规范是基于设计语言或设计指南而来的，不同公司产品会有不同的定义。根据业务复杂程度和产品特性，一些公司会梳理自己的设计规范，交互设计师重点关注交互层面的规范，也需要对视觉规范有一定了解。

设计组件是以设计规范为指导原则，为提升产研协作和开发效率而设定的UI组件库。这里需要注意：

设计组件一般分为基础组件和业务组件，基础组件类似Ant Design；业务组件则是依据公司具体产品使用场景决定的，比如电商类应用：产品列表的产品信息、直播模块等频繁被调用的、由多个基础组件组合而成的内容。由于不同终端交互设置和操作方式存在差异，所以可能会有针对移动端、Pad端、Web端、TV端等多终端设计组件。

大家可以参考iOS人机交互指南与谷歌的MD系统级设计规范，目前市场上有许多开源的设计基础组件，比如Ant design、滴滴、腾讯、京东、有赞、饿了么等。

4）交互文档

设计方案具象化的呈现依靠“规范的交互文档”，输出交互文档注意以下几点：

①了解并绘制信息结构图

交互设计师绘制的信息结构图通常用于“信息层级的梳理”。比如一个网站或APP的导航划分与层级，可以通过信息结构图直观的呈现，也可以更直观的判断与其他内容的关联关系，确认是否符合用户的心理模型。可参考我之前写过的文章：你对信息架构图了解多少？

②了解并绘制任务流程图

对于逻辑判断比较复杂的项目，比如涉及多角色、多状态、多任务流、多终端时，任务流程图有助于设计师及相关查阅的人更快更清晰的了解需求。可参考我之前写过的有关流程图的文章：案例分析：绘制流程图需要注意哪些事项？

③绘制交互原型

关于如何绘制规范的原型图，几年前我写过一篇相关文章，里面提到的基础原则仍然适用：如何设计规范的原型图？

④交互说明的书写要求

关于如何将交互说明尽可能写的完备和细致，可以参考我之前写的两篇文章：

宏观角度：原型图的交互说明该怎么写？

微观角度：原型图的交互说明该怎么写？

5）交互基础原则

这部分内容涉及到交互层面的一些“参考规则”，之所以叫参考规则是因为不是必须遵守，可能针对不同业务和产品会做适当补充或删减。比如页面打开方式研究、尼尔森可用性原则等。可以通过阅读一些专业书籍掌握理论知识，然后在实践项目中应用总结。

6）主持各类沟通会与评审会

交互设计师在日常工作流程中，会参与不同类型的会议，比如需求讨论会、需求评审会、设计评审会（交互与视觉内评与外评）、测试用例评审会、开发问题讨论会等。有的会议交互设计师作为参与方，有的作为主导方，因此需要对会议节奏和效率综合把控。

对于新人或初级交互，可以选择性地参加其他交互同事组织的以上相关会议，了解和熟悉如何高效开会达成会议目的。

7）评估设计排期

在日常项目流程中，需求评审过后交互设计排期需要首先给到，下游的视觉设计师、前端研发、甚至包括后端研发、以及测试工程师都需要根据交互文档给出各自更加精确的排期。

因此评估交互排期在项目流转过程中非常重要，如果评估排期少了无法按时交付，可能会造成下游同事时间不够，甚至导致项目延期；如果评估排期多了，对于有上线时间要求的项目，总体时间可能又会不够。

所以交互设计师只要做到根据自己手头时间客观评估即可。这里对于新手或初级交互而言，有两点注意事项：

承接的项目类型由简单到复杂过渡交互排期需要包括“需求沟通时间、设计方案输出时间、评审时间、评审后调整时间等”，刚开始排期可以给自己多预留1-2天

对于一些项目周期紧张或者频繁变更，导致设计输出时间增加的需求属于特殊情况，需要另当别论。

8）明确交互验收内容

关于交互验收的流程和验收的具体内容，我之前有梳理成一篇文章可供参考：如何做好交互验收？

9）软件工具

既需要熟练使用设计相关的软件工具，比如交互常用的Axure、Figma、思维导图工具等；也需要跟上“软件出新的步伐”，比如Figma这种云端多人协作的设计工具诞生之后，过往使用Axure的交互设计师和使用Sketch的视觉设计师，都对它青睐有加。

2. 进阶专业能力

1）对用户与使用场景的理解

这块属于用研相关的内容，对于设计师而言一直在强调“平衡商业目标与用户体验”。通过参与或者使用一些定性或定量的用户研究方法，去真正理解产品对应的用户特征、用户想法和用户使用场景。我们可以通过以下方式逐步提升用研能力：

查阅公司内部已沉淀积累的用研资料掌握并应用常用的用研方法，如“体验走查、竞品分析、AB测试、可用性测试、问卷调研、用户访谈等”

这里有两点注意事项：

有些公司可能没有资源推进用户研究，但至少你需要先掌握相关理论知识，学到的有价值的东西在未来总会用到的还有一些公司有专门的用研部门，在用研方法和工具使用方面会更加专业，这种情况设计师与用户研究员协作配合会更加高效

2）数据意识和数据分析能力

许多设计师在项目中估计都在思考一个问题：设计如何赋能业务增长？

既然要衡量，那么数据指标就是最客观的依据了，数据虽然不能完整体现设计价值，但至少可以验证部分设计方案的优劣。这里设计师需要注意以下两点：

在日常工作流程中具备数据意识：无论是需求前期的分析阶段，还是设计开始实施之前，亦或是需求上线后的效果复盘，数据都作为有力的客观佐证，为你的设计决策提供依据。培养数据分析能力：实际项目的数据分析过程可能会非常复杂，涉及到不同类型的数据指标、数据分析方法的应用、数据查看与配置工具、复杂的业务因素等等。需要你对业务和数据都比较了解，是一种综合能力的体现，需要日积月累的打磨。

3）发现问题的主动意识

在工作中无论是同事还是上级领导，都特别喜欢态度与行动积极的人。不要总是等着所谓的上游或者上级安排任务，自驱力要强，随着工作经验的累积，主动的发现问题、寻找解决方案、并推进问题解决。这也是区分不同水平设计师的标准之一。

4）思维方式

从认知心理学的角度分析，做一件事情经过“思想-决策-行为-结果-反馈”的过程，之后便进入了这个过程的一种正向或负向循环，所以思维方式是决定最终结果的本源。

对于产品设计者而言，需要重点打磨这几项思维能力：

逻辑思维：分析和拆解复杂问题的能力产品思维：多维度考虑用户需求与业务诉求数据思维：掌握数据的收集、分析和应用系统思维：逐步学会结构化、体系化地看待问题

5）视觉审美

目前在大多数公司有明确的交互岗和视觉岗，在工作流程中各有专攻，交互设计师在产研流程中发挥“承上启下”的作用，所以需要了解视觉层面的理论知识，具备初级的视觉输出能力。

一些公司设定了“体验设计岗”，虽然号称是全栈型设计师，但专业能力还是有主辅性：比如主要专业能力偏交互，也具备一定的视觉专业能力。在互联网发展的早期只有视觉岗位，后来诞生了交互岗位，目前所谓的全栈体验设计师也是从最初的一个角色蜕变而来的。

各自分工协作有助于产品迭代的高效性，交互偏向于业务和产品端，注重逻辑梳理和需求分析；视觉重点是表现层、品牌调性和运营活动的形象展现。

3. 通用能力

这部分内容我之前特意写过相应的文章，参见：交互设计师该如何提升“软实力”？

4. 个人影响力

相信每位产品设计从业者在职业生涯中都处于不断升级打怪的状态，组织内你希望能够持续晋升，组织外可能有人希望通过社交加强专业交流和学习。无论组织内外，建立个人影响力的有效方式大概有以下几点：

1）设计分享

不限于具体形式，包括日常项目总结、软件工具使用、设计方法论应用等。

对内分享促进部门内学习提升；对外通过输出专业文章等方式分享，沉淀积累的同时，也能帮助有需要的人，顺带还能结交一些靠谱的朋友，不亦乐乎！

2）设计指导

当你已经是有几年工作经验的中高阶设计师，带教新人是一种传承责任，我们都是从初出茅庐一步步经历过来的，非常理解眼前这个行业小白有多么渴望在正确的指引下持续努力。多给予别人帮助，毕竟予人玫瑰，手留余香嘛！

3）设计创新

许多人一听这两个字就觉得有点可笑，该做的事情还没做好呢就谈创新？其实创新在我理解更多是一种“微创新”，可能会体现在你的每一次需求洞察中、设计方案的细节中，不要小看微创新，点滴积累之后，你会比别人更有想法和竞争力。

三、写在最后

设计师不能总是输出，更要持续输入才会有源源不断的创造力！想要系统地学习专业知识，性价比最高、成本最低、也最靠谱的方式是系统性地“阅读专业书”。后面我会写一个系列的专栏文章推荐“设计师必读的专业书籍”。

Tip：关注我的公众号，也欢迎与我深度链接。By the way，我组建了一个设计交流群，有可能会带大家练习提升交互专业能力，依据成员数量和热情具体再说，欢迎共创！

#专栏作家#

阿楠，微信公众号：阿楠的设计思考，人人都是产品经理专栏作家。高级交互设计师，专注B端产品体验设计，擅长逻辑分析。

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