马云一天就赚200个亿「你想一夜暴富么你想资产过亿么」

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马化腾放大招了！

他开始对马云最重要的利器——支付宝下死手了！

刚刚在新零售战场上较量过的“两匹马”，终于到了不死不休的地步！

微信和支付宝，有我没你！

3月15日，沃尔玛西部（川渝）地区门店，率先贴出门店告示：沃尔玛门店内，付款可以使用微信支付、银联卡、信用卡、预付卡、现金。

沃尔玛的态度很明确，什么支付方式都能用，就是不能用支付宝。

所有支付方式都可以用，却唯独不让使用支付宝，摆明了，有人搞鬼！

然后，有了第一次，就会有第二次！

继沃尔玛之后，步步高于昨天（3月24日）也宣布，旗下门店禁止使用支付宝。

当在沃尔玛和步步高购物的朋友发现自己不能用支付宝，而旁边的微信支付却畅通无阻的时候，他们就明白自己又被无端端地卷入这场商战之中了。

战争中，受伤的总是普通民众，不管是贸易战，还是商业战！

问题在于：为什么要挑起这场“战争”？

很多人认为，这是发生于去年底到今年初，腾讯火速入股多家零售企业之后，势必会带来类似的“二选一”。

但是，似乎比预想的来得要快一些。

腾讯自从去年12月开始密集收编线下零售企业之后，对行业带来的影响和变化开始逐渐突显。被收编纳入腾讯阵营中的“盟友”，近期密集出手“排他性”措施，开始禁用支付宝。

正如我前面所说，有了第一次，就会有第二次，那么有了第二次就会有第三次，接下来，我们只要等着看，下一家禁用支付宝的零售商是谁就行了！

利益，一切为了利益！

支付宝在中国的移动支付市场，牢牢占据着半壁江山，不允许使用支付宝，在很多人看来，跟慢性自杀没什么区别！

那么，为什么这些零售巨头会选择“慢性自杀”？

丘吉尔说：“国与国之间，没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益”！

太史公说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，俱为利往”！

我说：“跟着你，有钱赚”！

无论是沃尔玛，还是步步高，禁止使用支付宝，只能用微信支付，说到底还是利益使然，不过是利益攻守同盟的选择。

先来看步步高。

一个月前的2月23日，步步高和腾讯、京东联姻，倒入腾讯阵营，步步高与与腾讯、京东就智慧零售等签署战略合作框架协议，向腾讯转让6%的股份，向京东转让5%的股份。

就在4天前的3月20日，步步高与京东到家正式宣布达成深度合作，步步高在长沙、南宁、成都、重庆等城市的200多家门店将入驻京东到家，双方将在商品、库存、促销活动等维度进行深度系统对接，并打通会员系统，同时在门店设置大型前置仓。

再来看看沃尔玛。

沃尔玛和京东属于战略合作，2016年6月，沃尔玛以旗下“1号店”并入京东，换得京东约5%股份，后续沃尔玛增持股份至10%。腾讯拥有最多的京东股权，约为17.8%；刘强东是京东的第二大股东；沃尔玛是京东的第三大股东。可见腾讯、京东、沃尔玛三者是一条战线，此前京东拒用支付宝，沃尔玛是进一步跟进拒用支付宝。

两家非阿里系的实体零售企业，宣布禁用支付宝，令很多人的第一反应是直接指向到腾讯，认为这是腾讯加速与阿里在消费零售赛道对垒的号角。

不过，观察君认为，禁用支付宝一事，主要与腾讯的一位重要“盟友”京东的利益可能存在关联。

理由有三点：

第一，腾讯与沃尔玛并无直接利益关系。

第二，腾讯与京东持股的零售企业存在区别。腾讯作为京东的最大单一股东，同时还在去年底和今年初，“恐慌”式的极速拿下了永辉、家乐福、海澜之家、万达等连锁零售企业。这里面，除了沃尔玛、永辉和步步高，京东并未与其他腾讯系零售企业，达成在股权和业务方面的合作关系。

第三，腾讯系零售业“带头大哥”永辉目前未参与，永辉的实体门店到现在依然可以使用支付宝。

但是，这一系列的动作，要说没有腾讯的支持或默许，那就是开玩笑了！

为什么出手如此之重？

受移动互联网的崛起，从2013年开始，支付宝开始走出阿里平台，向更多第三方商家，开放推广手机支付体验。

在餐厅，在便利店，在咖啡厅，甚至在菜市场，乃至坐公交地铁……一切线下要花钱的地方，均可使用手机支付的社会常态，最早确实是支付宝推动的。

这也是支付宝被誉为中国“新四大发明”之一的原因所在。

如果说，2016年10月正式被定义的新零售，代表着零售业线上线下的融合。在移动支付层面，线上线下其实早就开始相融合了。

从这点来说，新零售得以大势袭来，离不开整个社会商业环境的提早构建。移动支付对于整个社会商业环境的提早构建，除了支付宝，也离不开微信支付。

2016年，马云率先提出新零售战略，并开始布局，先后入股了银泰、三江购物、联华超市、新华都超市、联华超市、高鑫零售大润发等零售企业。阿里在新零售的布局，下手快，优势明显。

阿里在新零售的布局，引起了腾讯的警觉。

2017年底，腾讯这个中国最大的社交平台突然开始在零售领域密集出手“买买买”，频繁地与零售扯上关系，两个月内，先后单独或者跟“队友”京东一起，投资入股了永辉超市、超级物种、每日优鲜便利购、唯品会、家乐福中国、万达商业、海澜之家、步步高。

看到新零售起势之后，腾讯突然介入零售领域，开始在零售领域加码下注，一方面是防御对手在新零售领域的势头。

另一方面，把流量引到零售领域进行商业化变现，把微信、QQ等海量的流量，变成白花花的银子，同时，抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。

这一点，从腾讯在投资零售企业的后续动作中，也可以得到印证。

比如，腾讯投资步步高，“步步高以小程序、公众号为承载工具，建立微信内商城，作为步步高的线上主要自营电商平台，充分发挥腾讯社交流量与场景优势”。

真正耐人寻味之处在于，为何沃尔玛和步步高如此强势的公开“禁用”支付宝，从业务角度看，答案只有一个，就是腾讯方面为了获取用户数据，已经深入到门店收银系统和POS机的全面替换，这时，必须保证数据来源都在自己的平台（微信）上，才能获得大样本数据。

这时，支付宝对支付的分流，就成了“噪音”。

所以，虽然上述的两起禁用事件，疑似由京东做的决定可能性最大。不过，两个加起来超过800家门店的沃尔玛、步步高对支付宝的禁用，一定对腾讯也是有好处的。

也就是说，即便此次禁用支付宝事件，来自京东的主导，但也是腾讯默许的结果。

腾讯付出的代价，最多就是在初期，一部分顾客感到不方便或不理解。不过，根据央行的规定，商家出了不得禁止使用现金之外，出于商业竞争关系而禁止第三方支付，并不触犯相关对不正当竞争的规定。

为什么马化腾如此迫切？

腾讯收获的好处，或是说腾讯也甘愿冒险让一部分顾客感到不便的理由，可能有背后的深层原因。

微信支付急切需要在零售行业打开突破，抢占线下市场。这点，要从腾讯目前的整体情况讲起。

3月21日，腾讯发布的2017年财报显示，腾讯的游戏竞争力在下降，红包发放量在减小。加之微信和QQ的用户增长，已经触及天花板，腾讯必须找到下一个强势的突破口。

显然，微信支付承担者这个角色任务。马化腾在微信支付上必须取得的突围，相比此次两家实体门店在支付端口排挤支付宝来说，腾讯并不在乎。

腾讯为何冒险做出这样选择？还是回到腾讯2017年财报来看。

2017年，腾讯全年收入2377.60亿元，盈利724.71亿元，差不多一天赚2个亿。但诡异的是，腾讯股票却大跌5个点。

看起来喜人的财报数据，反倒让马化腾焦急加重。马化腾的眼光长远，需要对腾讯多年依靠微信和游戏打天下的单一局面，做出升级调整。

腾讯游戏——比如全民追捧的《王者荣耀》——在监管层引发的反馈声音，一直是令腾讯紧张重视的。

同时，微信在国内接近9亿的用户数，显然也增长到顶，红包发放数也在下降。微信能够找到的突破口，除了小程序，再就是微信支付了。

从这些理由来说，沃尔玛、步步高禁用支付宝事件就不难理解了，都像是经过十分理性的思考决策过程，才会做出的决定。

所以，就知道马化腾在害怕什么了，“水满则溢，月满则亏”，社交和游戏已经被马化腾发挥到了极致，而当他站上珠穆朗玛峰的时候，他却发现自己只能往下走了！

结语：

有些朋友认为，“小马哥”这次事做的不太地道，而且似乎格局太小！

在阿里系的实体门店，比如银泰百货、三江购物、联华超市，都未见禁用微信支付。而且，大润发目前与阿里和盒马全速改造门店的过程中，也没有禁用微信支付。

这个不予置评，不过既然是商战，那打倒对方自然是最终极的战略目标！

不过，令人好奇的是，“马爸爸”到目前还没有采取什么反击措施，不知道是对支付宝太有信心，还是在酝酿更大的杀招，别忘了，阿里巴巴可是中国线下零售市场占有率第一的大润发的大股东！

然而，可以肯定的是，两颗“行星”碰撞，产生的冲击波，绝不会仅仅伤害到他们自身！

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