马云的湖畔大学是怎么回事「湖畔大学为什么搞不起来」

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一提到民营大学，不少考生家长可能会下意识抵触，“孩子成绩老不好，多半是废了。”

但这一刻板印象是时候被打破了。

西湖边上有一所湖畔大学，录取条件特别严苛，录取率已实现了全球最低，2.93%。

校长是马云，而且对“3”这个数字有执念：“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额。”万事过三，为基本门槛。

能被湖畔大学最终录取的，都是精英中的精英。

在这些企业家身上，能发现不少秘密。

01

有钱人的世界，更不容易

现在只要提精英，总能联想到自律，满满的行程单，日复一日地拼命，续航能力超强。

第三期，湖畔大学招了一位“明星学员”罗振宇。

他就做了一件很了不起的事，坚持在自己的公众号上，每天一条60秒语音，坚持了2100天。

有人一眼看出差距，普通人的水平是三天打鱼两天晒网，坚持21天都很难。

2100天一定需要极致的自律。

但他自己却说，“我只是被绑架。”

第一次60秒语音发出去的时候，听众是他办公室里的5个同事。

一个礼拜的时候，已经有好几百人了，那感觉是不一样的，等到三个月的时候，罗振宇已经崩溃。

“每天坚持发，我这么一个爱睡懒觉的人，每天早上六点钟必须把自己闹醒，对我这个体型的人来说就是一种折磨。”

所以，罗振宇在做了三个月的时候，产生了强烈的念头，放弃它。

但一打开公众号的后台，好几万人，已经不能放弃了。

到今天，坐拥1200万的用户，他已经没有资格放弃。

从无到有，从5到1200万，做成这件事，靠的不是意志力，而是“被绑架”。

也许没有人天生自律，只是压在身上的责任重了，不得不逼着自己往前走。

02

花36万学费不是买成功经验，而是失败教训

当初听说湖畔大学，以为是一家“创业培训班”，CEO们可以通过学习来让企业活得好，活得久，更有竞争力。

但这并不是湖畔大学的教学定位，学员们不是来学习成功的，而是学习别人是怎么失败的。

马云校长曾经说过一个“MBA”无用论，因为发现不少人读完MBA都变蠢了。去之前思维非常活跃，回来时被僵化。

其实道理很简单，“尽信书不如无书”。如果你过分相信“教授”“经济学家”说的都是对的，反而会犯错误。

仔细想想，对创业者来说，失败才是大概率事件。就像向创业者致敬的那部记录片《燃点》，刚拍的时候，14位互联网创业大咖的企业还都好好的，等播的时候，有些已经倒了。

现实残酷，让人唏嘘。而且更现实的是，“中国很少有东山再起的企业，如果有，一定是个特例。”

好在，“成功的因素太多，失败都是差不多的原因”，所以，尽量减少失误便是成功的秘诀。

在向失败学习这件事上，查理·芒格一直做得很好。

他曾大量搜集、留意观察别人失败的案例，还总结过25条内容的“误判清单”，在做决策前，先对照清单过一遍，最大可能地避开商业领域易入的误区，增加决策成功几率。

如今在中国商界，大家也很重视“失败学”。

早在20年前，记者方向明便出版了一本《研究失败》。真实记录和分析一批民营企业失败的全过程。包括“点子大王”何阳、巨人的史玉柱、做保健品的沈阳飞龙集团和三株集团。

失败研究是有要求的，一定要是“积极性、建设性的研究”，而不是单纯揭露和对抗。

失败本身并不是成功之母，研究失败，才是。

03

这里不是混圈子，大家是真的来学习的。

在今年湖畔大学的开学致辞中，马云说：“大家来湖畔，不是为了混圈子而来。我一直讲，同学之间不要做生意，这是一个学习的场所，一个交流的场所。”

这段我信了，而且还很感慨。

我们时常把一件简单的事情复杂化，一看精英抱团总感觉有什么阴谋，学习是幌子，交友和资源置换才是真的。

但这可能只是我们臆想出来的。

湖畔大学跟一般的商学院不同，由于门槛太高，能聚在一起的都是各自领域里的金字塔尖上的企业，用不着到学校里蹭资源，或是利用“某某某是我同学”来造势。

他们就是来虚心学习，看别人的圈子是怎么玩的。

课程设置很有意思，马校长安排了一个必修板块，但跟商业无关。

他会请来西医讲如何给病人开刀和做诊断，可能请来一位将军讲作战的部署是怎么样的，还可能请来足球教练，讲讲球员的布局。

这样做的理由是，课堂中的每名同学都凭借自己的一套生意经获得了现有的成功，但来湖畔大学，是想强迫他们学习一些其他优秀体系里的思考。

马校长带你领略世界如此多元，不必在自己的圈子里独孤求败，要拓宽视角，着眼未来。

高手的玩法是务虚大于务实，这可能就叫境界。

04

大佬们都很重视家庭教育

湖畔大学的创始人里有一位中国第一代创业人的代表柳传志，他的女儿柳青是第四期的学员。

2014年，柳青放弃了千万年薪，加入滴滴，投身创业大军。

对此，柳传志只对她说了一句话：

“以后任何苦都不能叫苦，那是自己选的路。”

世界上没有不心疼子女的父母，不少典型的中国式父母，自己吃苦是为了给孩子铺路，但在联想，高管子女不能进入联想工作是柳传志在创业早期就做的刚性规定。

他对儿女们的教育规划很清晰：“大学在国内念，读完大学再去国外，国外工作一段时间再回来。”

看柳青的履历，走得就是这条路，没有捷径，一直很拼命。

柳青在北大读计算机系，在哈佛拿硕士学位，毕业后进高盛。

从初级分析员到亚洲区的董事总经理用了12年，最苦的时候，20人的活只有6个人在干，一年看300到500个项目是常态。

挺不住的时候，柳青总能想起父亲那句话，“要想人前显贵，就得背后受罪。”

前天跟朋友聊天，说起他现在做的一个项目，遇到不少事业有成的人，没有一个不重视家庭教育，看他们的朋友圈，都在晒娃，大点的孩子上哈佛，年纪小的也都是在忙着出国比赛。

想起一句话，在任何国家里，都是越富有的家庭里孩子越努力。

05

以为大佬都是跨界高手，其实他们都很专注

看这几年的湖畔大学录取名单，有些名字很熟悉，而且经商并不是他们的老本行。

胡彦斌是歌手，李冰冰是演员，王利芬是央视主持人，罗振宇是记者，马云是老师。

很容易让人觉得厉害的人总是很擅长跨界，而且能看清趋势，找准风口。

选择大于努力。

但是，一旦选择，轧准了赛道，更重要的是坚持，而不是摇摆不定。

吴晓波曾经分析过搜狐的衰落。

想当年，新浪、搜狐、网易是当年的新闻门户三剑客。

与诞生于同时代的网易和新浪相比，搜狐的问题是，好像什么都做的不错，搜狐新闻，搜狐社区，搜狐游戏，搜狐邮箱，甚至连搜狐的输入法都不错。

但就是没有一个产品排在中国市场的第一名。

基因很重要，每一个公司在诞生的第一天就要有。

阿里的基因是电商，腾讯的基因是社交，网易的基因是产品。

但搜狐的基因则很模糊，长此以往，会暴露出很多问题。

所以对于我们普通人也一样，一定想清楚自己是谁，想成为谁，然后去坚持不懈地努力。

这些年斜杠青年很火，有人是围绕着自己所擅长的一个点，画同心圆向外扩张，有人是什么都尝试，但都浅尝辄止，看着每天都忙，实际一无所成。

拥抱变化的确重要，但专注与坚持也是重要的品质，否则，即便给你提供再好的机会和风口，也很难脱颖而出。

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作者简介：Jenny乔，Jenny乔工作室创始人，北大学霸，常春藤海归，美国纽约州执业律师，职场10万 爆文制造者，多平台签约作家。微信公众号：Jenny乔。著有畅销书：《有见识的姑娘，活得更高级》、《愿你盛得下悲伤，也输得出力量》。