跨境电商采购成本「采购成本分析总结」
今天给大家普及一下跨境电商采购成本「采购成本分析总结」相关知识，最近很多在问跨境电商采购成本「采购成本分析总结」，希望能帮助到您。
外贸采购的采购成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析，是成本管理工作的一个重要环节。在一起电商让各位外贸采购员明确一点，我们做这个采购成本分析的目的是什么：
找出降低成本原因，及影响成本高低的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，实现目标利润，给报价部门提供最基本的资料
在一起电商除了做跨境贸易人才的输送外，也有做外贸类的家具产品，目前外贸采购员常用的采购成本分析的方法：对比分析法、因素分析法（连环替代）、相关分析法。
①对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
（1）毛利分析；
（2）产品类别成本分析；
（3）行业比较分析；
（4）同期比较分析；
（5）趋势分析。这些都可以做对比分析。
（1）毛利分析
毛利＝售价-成本 毛利率＝毛利/售价
（2）产品类别成本分析
（3）行业比较分析
行业信息我们可以从上市公司披露的资料里获得，可以做毛利率，成本率，成本利润率等的比较分析，可以用图表表示。
（4）同期比较分析－－－可以做图表
（5）趋势分析－－－可以做折线图、柱状图
②因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
③相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。
1.产品类别毛利率分析
毛利率高的产品可以进一步打开市场，毛利率为正数的在产能允许的情况下也可以生产。
2、直接材料成本率分析
①原材料成本/总成本，这个比率越高，说明企业机械化程度较高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比较低，可以考虑提高人工效率，增加机械化。
②材料成本/售价，这个比率的高低在一定程度上决定了企业的毛利率水平。
3、直接人工成本率=直接人工成本/产品成本
4、制造费用比率=制造费用/产品成本
5、差异成本分析
①材料成本差异分析
②直接人工成本差异分析
③制造费用成本差异分析
6.成本利润率分析=利润/成本
7.销售成本率=成本/收入
（三）存货分析
1、存货周转率＝销售成本/平均存货
2、存货构成分析
3、库龄分析
这个分析来源于我们的盘点，分析长期积压品占用资金情况，及时清理，减少库存产品和资金链的压力。
什么是采购物流成本
采购物流成本是指将企业生产或经营所需的原材料(或商品)从供应者仓库(或货场)运回企业仓库，实现一次采购而进行的各种活动的全部支出性费用。
采购物流成本的分类
1．按与供应商的关系分类
(1)采购订单成本
采购订单成本是指为发出一次采购订单而花费的各种支出性费用，在一起电商具体地讲，采购成本包括以下将发生的费用：检查存货水平；编制并提出采购申请，对供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出采购单；填写、核对收货单等进行付款。
(2)生产准备成本
生产准备成本是指当某些原材料或库存商品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产货物而发生的前期准备性成本，实质上这也可以看成是一种“采购”，只不过是采购部门向企业生产部门的采购而已。
2．按会计核算的具体内容分类
(1)买价
买价是指双方企业采购物品时在发票上所开列的购买价格可以扣除进货折扣、进货折让后的价格为准。
(2)运杂费
运杂费包括市内运杂费和外地运杂费。
市内运杂费指由购货单位所在地的车站、码头、口岸到本单位仓库或生产地，由购货单位负担的运输、装卸等费用。
外地运杂费指从供应商所在地的车站、码头、口岸起运到购货单位所在地车站、码头、口岸所发生的应由购货单位负担的包装、运输、装卸、仓储、保险、进口材料的关税等费用。
(3)运输途中的合理损耗
运输途中的合理损耗是指在运输途中，由于客观原因难以避免的损耗。这一损耗应制定定额加以限制，没有超出定额认为是合理，可以计入采购物流成本；超出定额的为不合理损耗，应查明原因和分清责任。
(4)入库前的挑选整理费
入库前的挑选整理费是指挑选整理过程中发生的工资、物料消耗和其他有关费用支出。
采购物流管理的内容
采购物流成本的内容主要包括：原材料的验收——质检成本(包括验收人员成本、设备工具折旧、货架、托盘)；搬运成本；运输成本；仓储成本；人工成本。
降低采购物流成本的原则
作为采购人员，其最终目的是要以最低的成本及时采购到质量合格的原材料或商品，满足企业生产经营所需同时降低生产成本。
作为采购人员，遵循什么样的原则，才对降低成本十分重要。
1．原材料(商品)质量最优原则
2．总体成本最低原则
采购决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此，必须有总体成本考虑的远见，并对关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
3．以事实和数据信息为谈判基础原则
采购谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。按照双方交易原则，建立与供应商的长远双赢规划。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。例如，帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护等。
4．从保持企业核心竞争优势角度制订
采购成本管理战略的原则采购物流成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的核心竞争优势。
采购物流成本分析
采购物流成本分析可以从以下几方面考虑。
1．在开发过程中因选择或供应商介入可能发生的成本
在开发过程中因选择或供应商介入而发生的成本，包括原材料或零部件对产品的规格与技术水平的影响，供应商技术水平及参与本公司产品开发的程度，对供应商技术水平的审核，原材料或零部件的合格及认可过程，原材料或零部件的开发周期对本公司产品开发周期的影响，原材料或零部件及其工装(如模具)等不合格对本公司产品开发的影响等因素。
2．采购过程中可能发生的成本
采购过程中可能发生的成本，包括原材料或零部件采购费用或单价，市场调研与供应商考察、审核费用，下单、跟货等行政费用，文件处理及行政错误费用，付款条件所导致的汇率、利息等费用，原材料运输、保险费用等因素。
3．生产过程中可能因采购而发生的成本
生产过程中因采购而发生的成本，包括收货、发货(到生产使用点)费用；安全库存仓储费、库存利息；不合格来料滞仓费，退货、包装运输费；交货不及时对本公司生产的影响及对储存等工作的影响；生产过程中的原材料或零部件库存；生产过程中涉及原材料或零部件的行政费用等因素。
4．质检过程中可能发生的采购成本
质检过程中可能发生的采购成本，包括供应商质量体系审核及质量水平确认(含收货标准)，检验成本，因原材料或零部件不合格而导致的对本公司的生产、交货的影响，不合格品本身的返工或退货成本，生产过程中不合格品导致的本公司产品的不合格，处理不合格来料的行政费用等因素。
5．售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本
售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本，包括零部件失效产生的维修成本，零部件供应给服务维修点不及时而造成的影响，因零部件问题严重而影响本公司的产品销售，因零部件问题导致本公司的产品理赔等因素。
