电子商务下的库存管理「电商备货计划与库存管理」

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库存或库存盘点是储存的所有材料和货物的集合，无论是用于完成生产过程还是出售给客户。仓库库存的有效管理对于物流公司或拥有仓库或配送中心的公司来说是一个挑战，因为存储的库存库存的管理在很大程度上取决于企业的盈利能力。

库存在仓库中的重要性

库存积累和存储很重要，因为首先，库存可以避免公司使用的产品出现任何短缺；其次，单位越多，一般产品的单位成本越低；第三，将产品存储起来可以立即提供以满足客户的需求。

更重要的是，库存管理与库存本身一样重要。库存量的任何不平衡（库存耗尽、库存过剩等）都可能降低公司的竞争力。

库存或库存类型

在解决库存管理的关键之前，我们将简要介绍当前不同类型的库存或库存：

从功能角度看股票种类：

周期库存：这是仓库在很长一段时间内满足常规需求的库存。

安全库存：这是为了满足意外需求或在导致问题（例如意外延误）的特殊情况下的需求的库存。

季节性库存： 这是销售在特定时间急剧增加的产品的季节性库存（例如，圣诞节期间典型的西班牙甜食“turrón”）。

回收库存：这些产品可以部分或全部重复使用。

滞销库存：这是不能再利用的过时商品的库存，因此必须从仓库中移除。

投机库存：如果预计某一特定产品的销量在短期内会增加，则该产品的库存会在需求增加之前增加，因此以较低的成本储存。

从操作角度看股票种类：

最优库存：最优库存水平是为我们提供最大盈利能力的库存。或者更确切地说，是库存在对需求的充分响应和存储成本的最大盈利能力之间保持平衡。

零库存：它是与准时化 (JIT) 管理系统相关的库存量，其特点是按需服务，从而最大限度地减少仓库中的库存。零库存是汽车行业的特点。

实物库存：实物库存是仓库中任何给定时刻的可用库存量。

净库存：这是从仓库现有库存中减去未满足需求的结果。

可用库存：这是添加到仓库中的库存或实物库存以及供应商处理中的订单减去未满足需求的结果。

库存管理变量

库存管理是在仓库中组织库存流动的方式。这对企业的竞争力非常重要。它必须主要集中在仓库中有足够的库存水平，以便以公司的最佳成本满足客户的需求。

这些是影响仓库库存或库存管理的主要变量：

采购计划和管理。

所需的服务质量。

销售预测。

产品存储系统：为公司寻找理想的工业存储解决方案可能会对库存管理产生影响，从而对业务的生存能力产生影响。优化仓库和配送中心的空间起着关键作用。

供应商交货时间。

库存管理方法

这些是物流公司使用的主要库存或库存管理系统：

FIFO（先进先出）方法：

使用先进先出库存管理系统，最先离开仓库货架的货物将是最先进入货架的货物。它可以实现最佳的库存周转，并且非常适合易腐烂产品的存储。

一些适于此管理方法工业货架系统的是升托盘IVE存储系统和通过紧凑的系统驱动器。该托盘穿梭系统也适应了这种方法。要确定这是否是管理仓库库存的合适方法，请了解 FIFO 系统的优势。

LIFO（后进先出）方法：

使用后进先出库存管理方法，最后进入仓库的单位货物将是第一个离开仓库的货物。对于不易腐烂的产品，它是一种理想的方法，不会随着时间的推移而过期或失去价值。库存可方便地堆放在货架上，需要时可轻松取用，而无需移动其余的单位负载。

该推回货架或在托盘货架驱动系统是在仓库应用LIFO库存管理方法的理想解决方案。穿梭系统提供了大量的多功能性，也可以应用于该库存管理系统。查看有关 LIFO 系统的更多关键方面。

ABC管理方法：

在ABC库存管理方法中，库存分为A、B、C三类。

A 类：这些是库存价值最高的产品，因此需要仔细观察。它们通常占库存的 20%。控制该库存对于避免库存耗尽和所有与此相关的问题至关重要。

通常，这些产品在工业货架上占据更直接访问的最低位置。

B类：根据ABC管理方法，这种库存需要公司控制较少，因为它轮换较少，所以库存通常是分批更新，而不是按单位更新。它约占仓库库存的 30%。

它被放置在货架上的中间高度或仓库的另一个不太中心的区域。

C 类：这些是周转最少的商品，最多可占库存的 50%。这种股票易于控制，因为它几乎不旋转。

一般一出仓就补货。它通常占据货架的最高部分或仓库的其他不太中心的区域。

准时制 (JIT) 模型：

任何由准时制 (JIT) 存货管理模型管理的组织在生产过程的每个时刻都拥有恰到好处的原材料数量，并且将存储需求降至最低。它需要非常严格的组织，以避免延误或导致库存耗尽。汽车行业就是最明显的例子。

威尔逊模型或最优阶模型：

威尔逊的库存管理模型决定了下订单的数量或数量，从而优化库存管理系统。计算需要订购库存的时间和数量。数学公式考虑了原材料的年需求量、订单成本和仓储成本。

仓库库存管理成本：

在仓库库存或库存管理中需要仔细考虑的一个变量是公司管理库存的成本，这将极大地影响回报。

库存成本有4种主要类型：

采购或购置成本：

这实质上是为每个订单支付给供应商的金额。一般来说，如果货物数量较多，这个数额会减少，如果是小订单，这个数额会增加。

下单费用：

此类别包括公司每笔订单的行政和管理成本。

库存消耗成本：

此成本必须包括并非因无法满足客户需求而产生的收入，但也可能意味着影响公司信誉和潜在未来订单丢失的其他类型的间接成本。

库存维护成本

仓库中有产品库存这一事实会给公司带来成本，这将使得有必要包括员工成本、仓库管理系统成本、存储系统安装成本、仓库的租赁或购买及其每月费用、折旧和保险和存储库存的可能折旧。

总之，仓库库存管理是组织绩效的一个差异化因素，在决定如何管理货物流时需要考虑许多因素：库存类型、控制它的资源、采购计划和预测、与供应商的关系以及设施的存储容量。