为什么非典成就了马云「03年非典是美国搞的鬼吗」

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2003年，非典与阿里巴巴

2003年，非典肆虐，马云的日子不太好过。

彼时中国陷入极大的恐慌当中，远在杭州的马云，也没有躲过这一劫。

5月5日，阿里巴巴的宋女士参加广交会后，发起高烧紧急送医。7日，她被确诊患有非典型性肺炎，同她有接触的员工，全部成了隔离对象。

这家创业4年的公司，好不容易进入了高速发展的时期。这则消息出来，无疑是晴天霹雳。

来自阿里的病患，造成了500多名工作人员和数百位医疗服务人员隔离。这则案例也成了杭州最大规模的防疫企业，社会成本极大。

尽管官方通报隐去了阿里巴巴的名称，但马云依旧遭受了严厉的批评，官媒以《麻痹的代价》发文敲打，所有阿里员工都被隔离在家，他也如此。

整整12天，家里来往的是穿着防护服的工作人员，定时清洗消杀，门外由社区、防疫站、公安的三位人员严密看守，唯恐他跑了。

在这种情况下，人的心理压力可想而知。

没人想到，身处逆境的阿里巴巴，会在这种困境下，打响了中国线上零售争夺战。

2003年5月10日，阿里巴巴宣布投资一亿打造“淘宝网”，对电商巨头ebay发起挑战。网站成立的当天，大批阿里人没有见证淘宝的诞生。

那是他们被隔离的第3天，忙着手头的工作，维持公司的运转。

马云也是如此，他被政府人员锁在家中，无法参加淘宝的上线仪式。只能在自己家中举起酒杯，祈愿淘宝一路顺风。

大概上天听到了马云的祈愿，淘宝上线后，成功打开了市场。毕竟疫情带来的危机，迫使人们对线上购物的方式进行探索，阿里巴巴的业务以50%以上的速度疯狂增长。

往后几年，阿里巴巴面临过很多次危机，但总能化险为夷，最终打败了电商巨头eBay，成为亚洲最大的电子商务公司。

2006年，淘宝英雄终属马云

2003年4月，非典带来恐慌，口罩成了标配，人和人之间保持着距离。

这场灾难，扼杀了无数的企业，更让许多企业家陷入了危机。

但危难与机遇并存，远在北京的刘强东，在论坛与BBS的宣传中，预感到了中国电子商务即将爆发。次年，他将线下业务转至线上，借着风口转型成一家专业的电商公司。

但远在杭州的马云，显然没有这么好的运气。

当他打算将公司业务由B2B转向C2C，开启个人零售产业时，遭遇了高管们的集体反对。

大家很清楚，中国零售电商发展空间巨大，但市场巨头则是来自美国的eBay。

金钱、专业、人脉、货源，对手一样不缺。

阿里巴巴这个成立4年的创业公司，公然挑战来ebay争夺市场，无疑是以卵击石。

激辩正酣时，CTO吴炯对他说道：“Jack，你疯了吗？你这样做会害了公司，我在雅虎跟ebay交锋了那么多年，输得心服口服！”

面对质疑，马云不为所动。4月，他安排团队在福地湖畔花园创立淘宝网。哪怕非典隔离时期，仍有一个研发小组紧锣密鼓的工作。

5月10日，淘宝网正式上线，主页上用粗体大字醒目地写着：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”

阿里的高调，引发了ebay的关注，却没有带给他们危机感。在他们眼中，彼时的阿里不值一提。

CEO惠特曼甚至公开宣称：“中国在线拍卖市场的战争将在18个月内结束”。

惠特曼没有说谎，他们早就与新浪、搜狐、网易、TOM等门户网站达成独家广告协议，几乎所有商品宣传的平台，都掌握eBay的手里。

没有宣传平台，靠什么打出名气？

面对困境，马云选择线下突围。阿里员工开始在各大论坛、地铁、公交甚至几千人的小网站撒广告，硬生生的砸出了淘宝网的知名度。

此后，淘宝和ebay开始了市场争夺的全面战争。

10月，马云顶着多方压力推出了支付宝，提高了支付的便捷以及产品的安全性。一年后，ebay顺势推出了安付通，并引入贝宝(Paypal)进入中国。

2005年，淘宝推出旺旺，做起了项目搜索。同年，ebay便与百度开展了合作，试图封死淘宝出路。

这一年，惠特曼瞧不起的淘宝，完成了自身的逆袭，打开了线上零售市场，成为ebay难缠的对手。

竞争最激烈时，淘宝甚至跑到ebay办公楼对面树起了自己的广告牌，放狠话说：“鲨鱼在长江里是打不过鳄鱼的。”

在巨大的压力之下，2005年1月，ebay宣布追加1亿美元，提升企业在中国的投资力度。

同年3月，有消息称阿里巴巴第二大股东软银预计向ebay出售阿里巴巴股权进行谈判，那段时间马云彻夜失眠，拼命想办法缓解投资商的套现压力。

最终，阿里巴巴熬过了这场危机。淘宝网的规模不断扩大，马云的名气也水涨船高。

马云主持第六届“西湖论剑”，时任ebay的CEO约翰·多纳霍应约参加。只不过，当年他瞧不起的小个子，已然成了电子商务领域的滔天巨人。

2006年，ebay宣布将部分股份卖给TOM，这被公众视为ebay退出中国的象征。

成立后的第三年，淘宝网打败了eBay，开启了自己的黄金时代。

互联网竞争残酷，为何对手打不倒马云

1995年夏天，杭州连续发生了好几起井盖被盗引发路人身伤亡的案件。西湖明珠电视台决定做一期街头测试，他们安排几个人假装偷井盖，想看看谁会见义勇为制止恶行。

在那个夏夜，镜头扫到了一个骑着自行车的路人，他叫马云，是杭州唯一通过这个测试的人。

彼时，他的身份只是普通的教师，远非拥有“钞能力”的杰克马。

在镜头前，这个小个子男人蹬着破旧的自行车，来来回回转悠，最终鼓起勇气对着“歹徒”大喊，想要把井盖拿回来。

细微知著，尽管马云“996”福报论被人厌恶，但他骨子里的理想主义和英雄情结，注定阿里巴巴那句“让天下没有难做的生意”，不会是一句无聊的空话。

每当他发微博、做宣传，总会遭遇网友激烈的吐槽，那句“我对钱没兴趣”，更成为鬼畜经典教材。

可惜的是，大多数人只能靠着键盘纾解情绪，面对困境与问题，很少有人能养成马云的领袖气质。

他踩在了中国互联网蛮荒时期的节点，最早开发，最早收获，这是机遇；但在90年代放弃大学教师的职位选择创业，并在没钱的情况下靠梦想团结一批优秀的人，这是本事。

“十八罗汉”创业最艰难的时候，年终奖没有，团队成员还要加班。那时，马云组织大家一起“做梦”。他说：“如果你们每个人都有500万年终奖，你们想怎么花？“

成员七嘴八舌地畅想起来，马云突然打断说：“好，大家说的这些一定都会实现的，现在就先干活吧。”

有人竟然回答说：“别呀，让我再说一会儿吧，我才花了300万。”

哪怕非典来临，阿里成员能够井然有序的保持工作，扛过12天的隔离期，依旧是马云智慧的见证。

2000年，在美国通用电器做了15年高管的关明生，因为一场4个小时的饭局，被马云的理念打动，决定辞去职务加入阿里巴巴。

那年他51岁，跟着一无所有的马云，从香港来到杭州，确定了阿里巴巴的企业文化与价值观。

创业初期，阿里常常处于负债状态。即便如此，马云依旧拿出100万为员工做培训，要求每名员工学习30天，提出“百年大计”，并以书面形式把企业文化和价值观固定下来。

正是极强的团队凝聚力以及深入人心的企业文化，非典来临全员隔离，阿里仅用2个小时就安排好了工作任务，没有人推诿懈怠，很多客户甚至不知道阿里遭遇过致命危机。

就此，有人调侃道：“马云的脑子一定是八核的，就是显示器差了点”。

颜值确实是马云的硬伤，但自身特有的激情、智慧以及演讲技巧，足以让他傲立群头。

17年前的非典，成了阿里巴巴转变的机会。这场疾病，同样让京东、携程、学而思等一大批互联网企业杀出重围。

但马云面对采访时，从不以此沾沾自喜，反而面对媒体说道：“非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”

如今新冠来临，阿里从当年的小企业成长为了行业巨头，但初心依旧在。

病情爆发后，阿里捐赠了10亿元医疗物资供给专项基金，并为一线抗击疫情的全国医护人员设立了最高50万元的健康保障金。

1月29日，马云公益基金会宣布捐赠提供一亿元人民币资金，用于支持加快推进新型冠状病毒的疫苗研发。媒体和网友对阿里高度赞扬，称其具备行业担当。

有趣的是，在过往的访谈的中，他曾经聊道：“我就是个平常人。有时候我挺同情媒体上的那个马云的，我没他们写的那么好，也没他们写的那么坏。“

格局决定眼界，十七年风起云涌。无论外界如何评价，马云做阿里时是有初心正念的，他骨子里充满理想主义，对世界充满好奇又希望去改变世界。这样的人，格局是很大的。

这或许就是对手“搞不死”马云，反倒催生了淘宝的原因吧。