电商做着做着就倒闭了「电商导致实体店倒闭」

今天给大家普及一下电商做着做着就倒闭了「电商导致实体店倒闭」相关知识，最近很多在问电商做着做着就倒闭了「电商导致实体店倒闭」，希望能帮助到您。

来源：跨境灯

2017年3月16日，借卖网因亏损严重倒闭，累计负债2530.09万元，负债率390%

2017年6月21日，唯品会投资的东南亚电商平台Ensogo因资金流断裂倒闭，只因一味的烧钱搞特卖

2017年7月，新加坡电商平台ezbuy因供应链断裂陷入绝境，只因阿里冻结了用于采购的1.5万个淘宝账号

2018年7月，拉手网在获得B轮5000万美元融资后倒闭

2018年8月，深圳某一跨境电商大卖破产，法人跑路。欠款超1000万元，万邑通220万，某供货商280万，还拖欠了50多名员工几个月的工资

2019年7月8日（昨天），深圳福永新三板上市公司深圳聚电智能科技倒闭，二三十名供应商集体上门讨债...

外国有个很出名的作家叫狄更斯，他曾经在名作《双城记》中开篇写道，“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是光明的季节，这是黑暗的季节...”

而灯神们告诉我，“这是一个全民跨境做电商的时代，也是全民电商二次洗牌的时代”。

早在前年年底，小编合作的一位电商大boss就不断地向我透露，压力太大，只看到不停的在订货、在卖货、却没有看见现金进帐。

坐拥百万库存，夜不能寐、欲哭无泪。

从去年初开始，这位老板开始转为亚马逊自发货经营。

经营的平台也不局限于亚马逊，开始向Joom、沃尔玛、wish、速卖通、eBay这些平台广撒网。

除主营电商业务外，还自己搞了个物流公司、IT公司、海外咨询公司、餐厅等。

总之，想到什么搞什么。

对此，小编就有种幻觉，感觉现在电商也不好做，跨“境”是不是要成为跨“镜”，镜花水月空一场？

今年年初，某某球听说囤货屯了70个亿，某某树屯了50个亿。

大把大把的钱往货上堆，各供应商看着公司大，也大把大把的放账期，虽然现在也不知道库存清掉一些没有？供应商的款还掉一些没有？员工工资付清没有？

小编觉得从08年到18年，这十年诞生了不少因电商赚到钱的千万富翁。

但从17年起，也诞生了不少因资金断裂跑路、跳楼、刑拘等各种作的千万“负”翁。

对于大电商而言，总以为自己各种有钱各种有实力各种花的最终一定会入不敷出，债台高筑。对于小电商而言，正因为运作的灵活性，虽然市场抗压能力差，但一步一个脚步反而能走出自己的春天。

然后在研究这些倒闭的电商公司时，小编完全意识到了“现金”的重要性。终于明白小编老板天天念叨的现金是企业空气的重要性了！

现金，就是钱。注意，不是可以变成钱的货/人/商机。就是实打实的钱。那些跑在路上的货、屯在仓库的货、甚至派送在路上的货都有可能贬值甚至完全亏本！

像前段时间Shein在印度海关一出事，整批货扣在那，出不去卖不掉，还得退款，已经运到印度的存货不知道还能不能再卖出去，毕竟听说整个印度的业务都开始暂停了。

所以这两年，大部分电商包括物流商开始研究起小包模式来，我一件一件、一个包裹一个包裹的从国内直发，要么走虚拟仓，总之几乎不囤货。

但FBA、海外仓有海外仓、海外标准配送的优势，小包有小包无库存、低成本的优势，谁做得好，就看各方资源是否协调的好，是否稳定。

毕竟国内真正有实力从制造、卖货、物流、仓储、售后一条龙全部能自我掌控的企业少之又少，就算有，稍微布局错误也容易引发资金断链导致满盘皆输。

没有各方资源的中小卖家对于各环节的依赖性又极重。比如这几周的德国小包时效，因为DHL处理积压的问题导致大批量订单延误，再比如你的供应商倒闭了，订不到货。

总之，商场就是一个充满欢笑和眼泪的竞技场，一半天堂一半地狱。