阿里的设计师「小米产品设计师」
今天给大家普及一下阿里的设计师「小米产品设计师」相关知识,最近很多在问阿里的设计师「小米产品设计师」,希望能帮助到您。
2005年,杨光入职阿里巴巴
HR给了他一个单子
上面写满了武侠小说的花名
还剩一些可选,问他挑哪一个
他选了青云
他不清楚这是哪部武侠小说里的
只是觉得青云和杨光好像很般配
都是天上的
一晃,他在阿里工作了16年
青云这个名字,被大家叫了16年
互联网时代刚到来时,他曾在网吧学PS
是淘宝网第一代网页设计师
也是中国第一代电商设计师
如今是「阿里巴巴集团副总裁」
同时作为阿里设计委员会负责人
链接阿里集团所有设计团队共2600多名设计师
共同致力于中国的设计行业
做一些事情,出一份力
象君专访青云老师
▼以下为青云老师自述
阴差阳错,入职阿里
自动化出身,做了设计
我大学的专业是自动化,不是设计。
家在偏僻的小山村,那时候父母会认为考美术学院就是“不务正业”,总觉得成绩不好的孩子才会去考艺术类。考艺术类的门槛也很多,比如需要不少费用等等。
可是从我记事起,就对美的事物感兴趣,好像我是为设计而生的一样。从小学到高中,一直都很喜欢画画。
上了大学后,除了日常课业,其他时间都在自学设计。
大学选修了所有设计类相关的课程。
2001年,互联网时代刚刚到来。大家去网吧玩游戏,我去网吧学photoshop。
那时雅虎、新浪、百度在做门户网站。每个大学也都在做校园网,我便进入学校的网络管理中心做校园网。
大学四年,基本都在做这件事。
我积累了很多网页设计制作的经验,那时网页设计师很少,毕业后,我去北京面试了雅虎。
那是我的第一份工作,还蛮骄傲的。
后来我阴差阳错来到杭州,进入一家叫阿里巴巴的公司。在杭州一待就是这么多年。
职业生涯中的2个关键阶段
身在一家公司,如果公司成长速度快于你的成长速度,你会被淘汰,反之,你会选择跳槽。
幸运的是,我和阿里一同成长。
伴着它一路发展,在这个大平台实现我的专业和想法,是一件特别好的事。
我在阿里16年了,回看过往,印象颇深刻的有两件事。
我刚进公司的第一年,并没有拿到理想的业绩产出。我太在意个人价值。
当时我的工作,是维护网站首页的几张商品图。总觉得这个事项繁琐重复、价值不高,认为自己没有成长,会出现一些情绪。
经常想着作为设计师,应该去做一些更深的研究,更好的设计。
但我的主管对我说,虽然我每天在做重复性劳动,却在一个很重要的位置上。
每天有几百万人进入首页,看到那几张商品图,对用户来说很重要,对公司同样重要。
我第一次感受到,设计师在为消费者服务,应该多考虑能为用户创造什么价值,而不是总想着实现自我成就。
那一次,是我理解个人价值和公司价值关系的起点。思维转变后,接下来的工作就很平顺。
第二个印象比较深刻的阶段,是有好几次想出去创业,但跟主管的沟通和自己的反思让我留在了阿里。
在一个商业环境中,如何能为用户创造价值,是我要继续学习的。
我有想要实现的梦想,留在一个适合的大平台上,最终创造的价值和影响力可能会更大。
在这里,通过商业手段,为整个设计行业干一点事情,还是一件挺鼓舞人心的事情。
北京2022年冬奥会火炬 由阿里巴巴设计团队在北京奥组委和多位专家指导下完成
在阿里做设计师,是什么样的体验?
我们对阿里设计师要求一直很高。
心力、脑力、体力三重结合,手上功夫要强,有独立想法以及商业洞察。
就我自己的看法,总结下来,有四个关键词。
有想法,高执行,懂商业,正能量。
设计师如果只会一些技能,那还处在美工阶段,工具人很容易被淘汰,因为如今的技术水平越来越高。
想法是最值钱的。之后通过合理的手段表达出来,执行下去,是设计师必须具备的能力。
同时,在商业环境下要了解商业逻辑,如果你不懂,就很难做出用户想要的东西。
好的设计是在商业环境下创造的,最具有普适性,能帮更多人解决问题。
最后一点是正能量,如果你内心悲观,做出来的东西很难打动用户。
对用户充满敬畏之心,才能做出感动人心的作品,真正帮用户解决问题。
设计观
什么是好的设计?
好的设计,让商业美而简单。
从最根本的用户价值来说,设计能产生什么价值?
第一,是美,不管是产品界面还是商品,首先要让人视觉愉悦。
我想这是其他岗位无法与设计师匹敌的能力。也是好体验的基础。
第二,是简单,让用户更容易上手,能简单地解决问题。
好的设计,应该是基于商业逻辑、普惠逻辑的。
让大多数人接受的设计,才是好设计。做普惠的设计,才能影响更多人。
一个人、一个团队、一个公司,都应该有梦想。没有理想驱动,不会知道自己的潜力有多大。
阿里巴巴普惠体2.0发布,可永久免费使用
如何做出好设计?
做设计时,可以问问自己,是不是真正站在客户角度,实现客户价值?还是站在自己的角度,实现个人价值?
清楚对社会、公司、个人的价值分别是什么,有助于设计师找到清晰定位。
作为设计师,你的价值观是什么?梦想是什么?为什么而努力奋斗?
如果你有换位思考能力,是能够达到做极致用户体验这件事情的。
我会鼓励设计师们,首先做好业务和服务,对公司产生价值。然后通过专业手段提供温暖、美的设计。站在社会角度为大众提供普惠产品。
设计师如何创造价值
阿里巴巴设计团队在做什么?
阿里巴巴设计事业部有不同的阶段。
第一个阶段,以支撑业务为核心。因为阿里设计团队更倾向于做基于互联网的体验设计团队。比如某些产品想做某些网站,我们和技术一起做支撑实现。
第二个阶段,拓展业务边界。我们逐渐变成基于全品类的设计团队,慢慢进入到线下。
包括产品设计、空间设计、创意设计和用户体验设计。设计师在这些领域为不同品类业务创造价值。
第三个阶段,是设计作用于业务,直接产生业务价值的阶段。
比如天猫上有很多商家、新品牌。他们有想法,却不一定有产品研发能力。
我们希望建立设计师平台,帮助商家做新品研发。
把天猫行业对用户、商品趋势的洞察,转译成用户能懂的语言,进而帮助设计师做出更好的商品设计、服务商家开发出好商品。
Alibaba Design商品设计孵化中心
过去一年,天猫淘宝上有超过8000万新品重度消费者,新品成交额环比增长超过50%。
抓住新消费,就是抓住新的商机。
无论大品牌还是国货新品牌,都靠一系列商品创新,在这波浪潮中赢得了先机,比如罗曼小果刷、沃莱小海龟体脂秤、海氏小烤箱、usmile太空舱冲牙器。
好生意永远离不开好商品,好商品背后都有好设计。
这些商品创新其实都出自一个年轻的设计团队——Alibaba Design商品设计孵化中心(简称ADIC)。
5月16日,在第一届阿里巴巴设计周上,ADIC「新品设计引擎」正式启动。
这个以工业设计为主体的设计团队,联合天猫淘宝和全球优质设计创新资源,帮助商家更快、更精准定义目标消费者喜欢怎样的商品,更好、更低成本启动设计。
让成功上市一款好商品成为一件更有确定性的事。
简称ADIC,官网adic.alibabadesign.com
前几年帮助一家国产牙刷企业,做了阿里巴巴Alibaba Design天猫定制版,结果变成爆品,做到行业头部。
当时给我们的信心很大,设计的力量还是可以作用在商品当中的。
中国有太多工业设计团队都希望有更多的服务订单,而阿里的商家客户们却有大量设计需求等待被执行,这是我们的机会。
通过设计分润机制,一方面商家不需要在新品开发初期投入风险不可控的固定费用。
另一方面,也能让做出好商品的设计师,兑现更大的价值回报。
这样的设计分润机制,能变相激励设计师平台里的设计机构更努力地了解消费者。
再将平台上消费者的反馈,给到商家和设计师,让他们不断迭代。
这是一个良性循环,既解决商家设计转译的问题,也解决设计师只拿设计费的问题。
设计师收基础设计费,只是「人力成本」。「脑力成本」将在销售分成中体现。
虽然挑战了传统设计模式,但我们想尝试这样的趋势。
目前阿里巴巴设计团队80%都在做业务支撑,剩下20%做创新探索。
阿里巴巴设计团队和其他公司设计团队,最大的区别是从原来的支撑型团队,慢慢变成直接产生商业价值的团队。
阿里巴巴设计周
这是我们第一年升级为「阿里巴巴设计周」。
之前叫Ucan,已经有10年历史了。最早是阿里设计师内部的分享会,叫碳酸饮料会。慢慢开始邀请外部人员分享。
在设计、互联网行业里,我们认为分享,相互学习才是好的成长方式,也是阿里的基因。
阿里巴巴设计周包括Ucan专业论坛,Utoo高端论坛,Usee设计艺术展,Uwin设计奖。
每年阿里设计师,都会积累大量的设计经验和方法论。毫无保留地分享给整个行业,普惠给所有设计师。
去年疫情期间,我们做了线上普惠课,把内容免费分享给整个行业。希望能触达更多设计师,把专业方法论贡献出来。
这一次我们也邀请了全球顶尖的设计大咖,分享领先经验和设计洞见,大家共同成长,帮助行业不断前进发展。
Usee设计艺术展同时开幕,为期5天的设计与艺术盛宴,60 潮流设计品牌与艺术家参与其中。
我们尝试做一个更加商业化的展,让更多人看到设计跟商业的结合到底是什么样子。
设计价值的变迁,不是迭代,而是一种叠加,更是设计回归「让美好日常走进大众」的本源。
当互联网设计回归设计,设计便能通过平台全面连接新商业。
阿里想在前进的路上,帮助越来越多的商家找到好设计。大家一起成长,让好设计真正走进千家万户。