治国与治企业一样「治企有方的理解」

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企业就如同一个小社会，倘若把它关起门来，那么企业掌舵者就是这个小社会中的元首。然而，在我们国家的民营企业中，这个“元首”是世袭制的，这与我们古代的专权制社会比较接近，而企业中各级领导和工人们就是这个小社会里的臣民。因此，观察一个企业经营得好不好，其实跟这家企业掌舵人的管理水平有着密切相关。

诚然，如果在企业里光有企业掌舵者一个人也做不成大事业。所以，生产型企业一般会聘请懂生产管理的人才来进行管理；而技术型企业一般会聘请高精尖的专业技术人才来做研发。当这些各色人才聚集在一起的时候，这样才会有一个企业高速发展壮大的基石。只是在聘用专业性人才的时候，企业掌舵者一定要擦亮自己的眼睛——用对了人，企业才能蒸蒸日上。这就如同古代三国时期的刘备，自从他请到了诸葛亮（相当于现在企业里的CEO），便一改闲居新野多年无所适从之境地，最终在短短的几年时间里，他便有了可与曹操、孙权三分天下的能力。简单点说，刘备一半的江山，都是依靠诸葛亮多年的辅佐才打下来的。

所以说，一个国家的兴亡成败，有时候往往会掌握在一个人身上。因此，一个国家有无开明君主，其发展结果会大不一样。故《管子•小称》里是这样说道：“天下者，无常乱，无常治。”管子一语就道破了君主对治国的重要性。其实，现如今人们去治理一家企业又何尝不是这样子的呢？因为一个国家的强弱在经济，而经济的好坏在企业，而企业的成败在企业家。

另外，在人才使用方面，管子认为，人在万物中是最有价值的。他在《立政》篇中提出了：明主的官物也、任其所长，不任其短，故事无不成；而功无不立这种“任其所长，不任其所短”的用人原则。所以，这些原则对于中国历代的用人艺术，无论政、企都有着深远的影响。例如，对于企业而言，如果你一不小心用错了人，就会使这个企业变成一团乱麻，失去团队精神与凝聚力，直至破产倒闭。所以说：“治国如治企，治企亦如治国。”

因此，作为企业的老板们，我们要想经营好自己的企业，除了要去了解企业生产中的各个环节之外，在平时里也要多去读一些历史书籍——“以史为鉴，可知兴替”。特别是看那些古人的用人之道，一家之言有忠有奸。所以，我们要学会从多方面去考量，才能把企业管理得好。

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