雨润集团 重整「雨润债务重组」

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江苏省首例大型民营企业司法重整案件——雨润集团的债务重组已经接近尾声。据知情人士介绍，目前825家债权人已有750家投赞成票，赞成率近91%。最终结果，正在等待法院的司法裁定。

刚结束不久的中央经济工作会议明确指出，明年经济工作要稳字当头、稳中求进，防范化解重大风险；要继续做好“六稳六保”工作，特别是保就业、保民生、保市场主体，这给雨润集团重整方案的落地实施及瘦身健体和纾困发展，创造了条件和空间。

雨润集团曾是中国肉类行业的龙头

雨润集团创立于1993年，拥有雨润食品、中央商场两家上市公司。2014年，实现销售收入约1500亿元，曾连续10年入围“中国企业500强”，2014 年最高排名第110名，并被全国工商联评为“2013年中国民营企业500强”第8名。

雨润以“食品工业是道德工业”为核心经营理念，通过收并购濒临倒闭的国有肉联厂，迅速从一家小作坊成长为中国肉类行业的领军企业。雨润牌低温肉制品市场占有率曾连续22年位居全国首位。雨润生鲜工厂的屠宰产能曾位居全球首位。

雨润是全国首批“国家级农业产业化重点龙头企业”之一，产业覆盖饲料、养殖、屠宰、精深加工、冷链物流、农产品批发、生物制药等各个环节，形成了全产业链协同发展的优势。先后两次荣获“国家科技进步二等奖”，组建了行业内唯一的国家级重点实验室。

最高峰时期，雨润向社会提供13万个就业岗位，累计上缴税收数十亿元。在全国30多个省市自治区及“老、少、边、穷”地区，投资建厂300多家，为保障食品安全、带动农民增收致富和促进农业产业化发展作出了积极贡献。

实控人事件引发债务危机

2015年3月23日起，雨润集团创始人祝义财因配合组织调查，缺位企业管理近四年之久。受此突发事件影响，金融机构纷纷断贷、抽贷，短时间内从企业“抽血”150亿元，导致流动性枯竭和资金链断裂。四年间，企业经营损失高达700亿元，雨润债务危机因此爆发。

至2019年祝义财回归企业之初，雨润涉诉案件超过900件，企业征信完成被破坏，几乎所有账户均被查封、冻结，核心优质资产相继进入强制拍卖程序。企业的动荡造成90%以上高管和员工流失，生产经营急转直下，市场份额急剧萎缩，主业连年巨额亏损，一度濒于破产倒闭边缘。

和其他破产重整案件不同，雨润债务危机不是由企业自身经营管理不善或实控人过错所直接导致的。通过债务重整给雨润重新站起来的机会，留任57岁、雄心勃勃、工作勤奋的创始人对企业未来发展相对有利，这已经成为社会相关各方的共识。

政府支持下的企业自救

债务危机发生后，江苏省委省政府、南京市委市政府高度重视雨润集团债务风险化解工作，多次召集相关部门和单位召开协调会议，要求金融机构债权人提高政治站位，加快推进重整落地，帮助企业脱困重生，坚守不发生区域性重大金融风险的底线。

企业也积极展开自救，一手抓债务重组，一手抓企业转型升级，盘活存量资产，保持企业经营稳定。雨润在内部展开大刀阔斧的改革：一是调整产业结构，收缩回归优势主业；二是剥离非核心资产，优化财务结构；三是加大新产品研发力度，推出数百个新品；四是承担社会责任，在疫情年逆势招聘1.5万人（包括应届大学生7000人），目前雨润员工数已从最低时1.2万人恢复至3万人。

通过研发新产品和改革创新，企业各项经营指标渐趋正常，并呈现出稳中向好的态势，雨润屠宰量已恢复至行业前三。在具体经营数据层面，雨润食品2021年中期业绩报表显示，受益于司法重整程序地推进，实现净利润32.88亿港元，而去年同期则为亏损4.05亿港元，同比增长912%，每股基本盈利1.804港元，实现扭亏为盈目标。另一家上市公司中央商场于今年5月份成功“ST摘帽”，取消风险警示；其2021年三季报显示，实现营业收入23.90亿元，同比增长23.89%，净利润为1095.24万元，同比实现扭亏为盈。

雨润“大食品”核心主业加快调整步伐

通过业务重组，“雨润系”将目前最核心的“大食品”业务板块整体装入“雨润精选”证券化平台，涵盖饲料、生猪养殖、屠宰加工、肉制品精深加工、禽类产业、牛羊肉产业、生物制药及农产品物流等。该业务板块已集中体现“雨润系”的规模优势、品牌优势、市场优势、质量优势、研发优势、产能优势和人才优势，具备充分的重整价值和市场潜力，随时可以恢复产能建设。

在消费新时代，雨润集团坚持以顾客体验为中心，以品牌价值为驱动，品牌矩阵全线出击，今年以来累计研发上市新品超过300个SKU，实现了声量销量双丰收，推动企业实现新一轮的高质量发展。今年以来，雨润集团通过战略调整明确了多品牌、多品类、多渠道的品牌路径，形成了雨润、百瑞、五洲、哈肉联等四大品牌协同发展，好吃星球、雨润精选、雨润PRO等创新品牌梯次跟进，生鲜、低温、高温、休食、速冻等品类齐头并进的业务新格局，这将多轮驱动雨润集团的业绩增长。

今年，雨润推出了全新的品牌LOGO及广告SLOGAN——“吃雨润，更新鲜，认准雨润三个鲜”：低温锁鲜、冷链保鲜、口感鲜美。雨润新产品研发进入快车道，品牌矩阵全面出击，相继推出300余款各品类新品上市，在整体成交额中，新品销售占比同比增长60%以上，既契合消费升级新趋势，又提升消费者对雨润品牌的粘性和信赖度。为了抢占直播电商高地，雨润与全国顶流主播进行品牌营销和直播专场合作，平均一场活动销售突破300万元，稳居品类榜单首位。销售数据增长的背后，展示了雨润集团产品研发、生产、销售、冷链储运等全产业链体系的优势。

另一核心业务——农产品物流板块，是未来雨润精选平台重要的收入和利润来源之一。雨润是少有的几家已经完成全国布局的龙头企业之一。在疫情年，更是凸显出了传统农批市场保供稳价的重要性。目前，雨润在全国拥有18家传统农批市场和冷链物流市场，年交易量超过2000万吨，年交易额超过2000亿元。其中，四川雨润国际农产品交易中心是西南地区规模最大、辐射最广的一级果蔬批发市场，年交易量800万吨，年交易额600亿元，是我国“南菜北运”和“北菜南运”的中心枢纽市场。西安雨润农产品全球采购中心是西北地区规模最大、设施最先进、辐射西北五省、覆盖人口超一亿人次的一级水果批发市场，年交易量300万吨，年交易额300亿元，占陕西85%以上市场份额。徐州雨润农副产品全球采购中心则是淮海经济圈规模最大、设施最先进的一级批发市场。

“菜篮子”“果盘子”“米袋子”“肉案子”，一头连着城市居民，一头连着基地农民，要守护好两头的民生，中间流通环节是关键。保供应就是保民生，稳物价就是稳民心。每天有数万吨各式各样安全优质的农产品，通过雨润市场源源不断地输送至全国，极大地丰富了市民的餐桌，保障了百姓的营养和健康。雨润农产品把保供稳价作为常态化疫情防控阶段的重中之重，构建起覆盖全国的农产品供应体系。

雨润重整成功将有利于推进乡村振兴进程

雨润集团是一家以食品加工和农产品物流为主业的涉农企业，是国家八部委审批的首批“国家级农业产业化重点龙头企业”之一，产业涵盖饲料、养殖、屠宰、深加工、物流等环节，是一家从田头到餐桌、从农业到工业的全产业链经营企业。雨润在行业内创立的“政府 公司 基地 农业合作社 农户”五位一体的利益联结模式,与农户形成“风险共担、利益共享”的经济共同体，在做大做强龙头的同时，全面带动基地农民增收致富。

雨润在全国建设了300多家工厂和生猪养殖场，遍布全国30多个省市自治区，以每家工厂平均转移300位农村闲余劳动力计算，加上上下游种植、生产、加工、包装、储运、销售等环节，保守统计雨润总共解决了10万名农民工及产业工人就业。雨润所建工厂大部分处于我国“老、少、边、穷”地区，意在增强经济后进地区的“造血”功能，真正带动农村落后地区的长效发展。

雨润集团产业板块中的生猪养殖、屠宰和深加工，均涉及重要民生保障领域，如果雨润破产清算，冷鲜肉供应链断裂，生猪屠宰回流小作坊，势必对地区甚至全国的肉类食品供应、肉类食品安全造成广泛的不良影响；雨润的工厂大部分都处在边远地区，虽然投资巨大，但变现价值极低，这些工厂的关门倒闭将对地方农业产业化进程和农户增收产生巨大冲击，或将波及产业链上数以十万计的农民工及产业工人失业减收，数以万计的个体户及小微企业破产倒闭，这些后果与中央提出的保就业、保民生、保市场主体的“六稳六保”要求背道而驰，不仅将影响地区的金融生态稳定，造成巨大金融风险，或将引发潜在社会矛盾和不稳定因素。雨润的18家传统农批市场作为各个城市保供稳价的主力军，为4万多户菜农、果农及中小商户提供了就业岗位，作为相对弱势群体，这是他们增收的唯一渠道，如果雨润破产清算，同样将对他们造成重大负面影响，从而引发一系列社会民生问题。