新媒体对传统电商的影响「转转电商」

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在传统媒体转型大潮中，“电商化”是很多媒体都很关注和重视的方向。随着电商成为人们生活的一部分，市场环境渐趋成熟，媒体也开始借着短视频、直播的风口，走向与社交媒体平台“联姻”，试水新电商，探索传统媒体电商化的进一步发展之路。2020年4月以来，从央视主持人朱广权与网红主播李佳琦组成的“小朱配琦”直播带货组合，为湖北带货4000万元，再到欧阳夏丹与王祖蓝的谁都无法“祖蓝”我“夏丹”中，为湖北带货6000万元，央视主持人的加入，让原本火热的直播带货更加热闹。

随着央视新闻接连发起“为湖北下单”的直播带货，当以往荧屏中严肃的央视主持人与网红带货博主“牵手”，以公益之名跨平台合作，媒体 新电商走进大众视线之中。以央视为代表的主流媒体正积极拥抱新形势、新形态，并为媒体融合提供了新路径。除央视之外，人民日报社、新华社等为代表的主流媒体与电商平台都在进行联袂合作带货，这也是主流媒体与商业机构的一次破天荒的尝试。在媒体直播带货风潮中，一些地方广电系媒体还开辟出综艺节目带货模式。

作为区域头部传媒集团，南京报业也积极投身媒体电商蓝海，依托南京日报精心打造的“报享购”购物平台，整合市场高品质的商户资源、报社宣传资源以及物流配送等资源，实现报纸平面购物与实体展示店及网络互动。借助优质内容产生的巨大流量、多年深耕垂直领域带来的品牌公信力、号召力以及在用户大数据上的稳定运营，迅速发展成为新电商的新生代表。

相比国内电商巨头淘宝、京东等，报享购依靠整合运用介质、渠道、公信力、影响力等资源，探索出“内容 品牌 渠道”的“流量变现”之路，完成了媒体电商的试水阶段。用“优质内容 一切端口”的模式，在与各个行业的深度融合中壮大。但是传统媒体电商化的路径，一个很关键的地方在于载体。只守传统阵地，前途愈发渺茫，特别是在渠道、物流、仓储、商品生产等方面都不存在优势的前提下，都促成报享购联手鲸喜购，走上二次转型之路。

媒体做电商，可以吸收和借鉴电商行业发展的先进成果，但不可照抄照搬互联网电商企业的所谓成熟模式，在共富背景之下，继续崇尚大电商平台的烧钱模式。所以合作之后依然基于媒体自身的体制机制，基于自身的发展阶段，保有自己品牌架构和产品特色之外，嫁接新电商全网营销网络，全产业链接，全产品覆盖，不拘泥“二次贩售”理念和组织架构。互为引流，互为补充，将影响力变现最大化，将流量数字化、资产化。让推广、内容、电商等以业务流程进行耦合或组织再造。

众所周知，媒体电商是体验经济也是平台经济，平台的所有元素包括电商平台、管理团队、物流体系、行政体系、宣传体系等，基于用户体验，都要求一步到位，哪个环节都不能出问题，所以报享购依托磐石系统下的七大体系（会员体系、分销体系、核算体系、鲸币体系、社群营销系统、AI系统、直播）将平台要素嫁接与补充完整，避免分期补丁式发展。

而随着互联网 的发展，互联网对网民生活形态的影响已经深入到信息的获取、休闲娱乐、社会交往、社会参与等多个方面，报享购围绕“内容 平台 终端 用户”，打通全媒体产业链条，以优质内容为基础，“ ”上全平台、全产业的链接，最终构建起一个跨媒体生态系统，这种个性价值满足与日常消费需求的融合正在成为一种新趋势。

媒体 新电商的合作要基于媒体的优势展开，媒体在影响力、品牌公信力等方面的优势相当于给电商提供了一种信任“背书”，也可以把感知到的更多个性化需求传递和导流给电商企业。相信媒体和新电商相融合，形成优势资源互补，必将成为电商的重要合作伙伴和电商生态链条中的重要一环。