很多工厂老板做1688 为什么会做不好产品「老板觉得你工作做不好怎么办」
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工厂老板做1688,为什么很多都做不好?我们经过简单的调研,就会发现各种各样在线下做得好的工业品企业,一旦做电商,反而会做不好。
我们打开这些企业的店铺,会发现很多工厂在1688开了个诚信通店铺,只是发了一些产品,从来不运维、推广、分析、调整。有的挂了十几年,只是第一年运维了一下,简直是惨不忍睹。这些店铺没有流量、没有询盘、没有转化,只是每年按期付了费用而已。
从表面上来看:
这些店铺产品图片乱七八糟;
产品关键词和标题都不准确;
产品装修简直不能看;
电偶产品销量基本没有;
一查排名都不知道在多少页……
然后我们跟这些工厂聊,会发现他们的反馈是:
每个月有个一两个询盘,有人问就接接;
打电话做广告的比询盘的多;
阿里只知道让我做实力商家,但是也不帮我分析;
只看见钱投入进去,不见产出;
业务员啥都不懂,也会弄……
那么,公司做不好1688等电商平台,真的主要是这些原因吗?
我们深层次的去分析之后,发现传统工厂去做1688,做不好,主要是以下一些原因:
(1)业务模式:工厂以定制化为主,主要靠走量,但是1688更多的采购需要标准化、现货等产品。
(2)缺少专人:公司没有专门的人懂线上推广,都是靠业务员瞎弄,导致效果不好。招人工厂又难招到专业的网络推广。
(3)线下成交:线上即使接到了一两个单子,但是都是走线下,没有数据沉淀,就没有关键词排名。
(4)领导思维:领导层都是传统管理者出身或者业务员出身,对网络推广的理解度也不够。
(5)不肯花钱:花钱思维固定,不见兔子不撒鹰,宁愿生产出实打实的货物,也不愿花个几万元做网络推广。
(6)尝试心态:“工厂有线下稳定资源,线上做不起也无所谓”的心态去做1688,除非运气好,不然肯定完蛋。
(7)急功近利:很多工厂做电商,花三四千招一个人回来,不花钱推广,就指望这个人把电商搞起来,做了几个月没起色,就觉得这人能力不行,炒了,继续招。
(8)外行思维:老板一来要求高大上,按高标准整,站在门外指导门内,团队按照他的思路走,最后没效果甩锅。
(9)没有战略:很多老板从来没有深入去思考到底该怎么做,找哪个方向做。
(10)没有战术:这部分是企业的通病,竞争对手怎么做企业就怎么做,没有一整套适合自己企业的流程,只能画虎不成反类犬。
各位老板,你分析看看贵企业做1688是否存在以上的情况。如果存在,那你就要进行分析和改变了。
那么,做1688或者其他网络推广到底怎么做?可以联系缪丽伟,我们来探讨。
缪丽伟,10年专注工业品互联网营销。