聊城盐业公司 经营管理全面转型发展「枣庄盐业公司」

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聊城市盐业公司在盐业体制改革后，紧紧围绕市委、市政府工作部署，抓民生、强管理、抢市场、争效益，力促经营管理全面转型。

建队伍、强管理，公司风貌明显改观。今年年初，公司克服体制改革后人员分流、市场变化等困难，稳妥处理稳岗兴企与市场运作之间的关系，引进高素质销售人才，建立健全绩效考核激励机制，企业经营状态、现场管理、员工作风面貌焕然一新。

建渠道、强市场，延伸盐产品产业链。体制改革后，聊城盐业公司主动与鲁盐集团开展产销一体化战略合作，积极开拓周边市场，扩大市场占有率，细化终端布局。公司充分发挥自身区位优势，快速启动“市场网络终端年”项目，建立终端放心盐专柜，搭建可持续性销售渠道，牢牢控制市场终端。强化渠道建设。公司以贯彻“三品”战略为抓手，扎实开展“放心盐进学校”“放心盐进医院”“放心盐进社区”等活动，坚持科学分类、精心甄选，实现特定盐品特供直销。引导消费升级。公司超前谋划布局保健用盐、特殊人群适用盐、特殊功能用盐市场，持续打造放心盐、健康盐、文化盐品牌，引导盐产品消费升级。截至7月底，公司已完成全市2634家终端网点建设，销售食盐2200余吨，一举扭转盐改以来的亏损局面。

强储备、保供应，勇担国企社会责任。面对突如其来的疫情，公司急消费者之所急，承担起国企应有的责任，克服车难找、人难雇、盐难调等困难，有效发挥了食盐储备在应对突发事件中稳定市场、稳定社会的重要作用。同时，随着农村终端渠道建设，公司注重加大农村市场优质产品供应力度，推动精准扶贫。目前，公司现有食盐储备仓库面积达1500余平方米，实现各类盐品储备1320吨。

来源：聊城日报

责任编辑：胡浩亮