“聚力前行、同心致远”--宁夏天盟集团拓展活动记实
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21世纪的竞争是团队的竞争,脱离群众的个人英雄主义时代早已成为历史,因此注重团队建设,加强团队力量,打造具有高度执行能力,学习能力和团队荣誉感的团队尤为重要。4月20日,在宁夏天盟集团高层领导关心下,由行政人资中心精心筹划,“大营销、强监管、重执行”宁夏天盟集团团队建设拓展训练活动在红柳湾山庄展开。
“哎,看公司微信群,这周六有团建活动”
“那可以去郊游了,带上吃的喝的好好玩一天”
“不一定哦,也有可能是很虐人的那种”
在同事们的各种议论猜测中,时间逐渐来到4月20日,一个天气晴好的周六,大家按照约定集合乘坐大巴前往目的地-红柳湾山庄。
踏步山庄青砖朱门,入眼皆是含羞吐绿的杨柳,整队前行,走过雕刻有孔子的屏风墙,是富有古风特色的四合大院,恍惚间有读书声传来“知之为知之,不知为不知,是知也。”
看着如此“文化”的地方,大家都在说今天是个吃喝玩大好周末的时候,教练出现了,先是简单的破(zhuang)冰(qiang)游戏,让团队气氛迅速活跃,在把大家划分为黄蓝绿三支队伍后告知相关的规则,一切准备就绪,本次活动中最大的BOSS大王出现。
教练大王,一个具有幽默感但又极其遵循规则的人,上午活动只有一个目的,获胜者将优先就餐。民以食为天,为了午饭冲啊。
在大王的引导下,黄蓝绿三只队伍在规定时间内起队名、想口号、摆pose、画队旗、定队歌,还有队长等职位确定。
“时间到,请各队展示”大王一声令下,各队分别上前展示,我们是战狼队(蓝色),我们的口号是….;我们是对对队,我们的口号是….;我们是挑战队,我们的口号是….;大家激情满满,声声震耳发聩,只为第一。
团队展示后,大王用一个经典活动向我们诠释什么是彼此信任,在掌声里上前参与活动的六位伙伴成功搭建人体座椅,感谢小伙伴、感谢信任。
至此,今天的培训内容正式开始,第一项活动-目标市场,要求各队只能一人入绳圈,在规定时间里辨识绳圈内三十张卡片信息,并按照数字从小到大进行排列,比如单词FOOD翻译就是食物,音同十五。
大家在讨论及后续排序过程中,充分展示了创新(掀掉绳圈这个规则)、团队合作(分工协作)等优秀品质,就在大家为取得胜利沾沾自喜的时候,大王却指出我们暴露的更多缺点,如规则并没有说不可以团队间合作,为什么要排除和其他团队合作模式?在按照商定方法执行中途改模仿其他团队执行方式,是否充分考虑到时间及经验累积等问题?有没有合理分配工作,按照紧急程度进行安排?教练的话让我们全体伙伴深刻认知到自己的不足,团队的不足。
午餐过后,稍作休息,大家在烈日下迎来下午的活动,第一项内容-盲人方阵,要求团队在蒙眼无视觉、默声及队员分散状态下,找到对应用绳,在规定时间内组成正方形并且各边人数相等。
这项活动在讨论阶段就需要充分考虑各种突发事件及解决方案,如何集中队员、如何排列成正四边形,如何确保每边人员相等,尽管这样各队最终的结局都有些惨不忍睹,菱形甚至五边形都有出现,活动总结时间,教练又一次多角度剖析,告知大家这项活动的意义在于集思广益、在于各司其职、在于管理明确。
第二项活动-贪吃蛇,要求除蛇尾外其他人蒙眼无视觉,除从蛇尾倒数第二人可发声外其他人默声状态下,“吃”够分布在各处的高尔夫球。依旧先讨论后游戏,涉及到蛇头执行、蛇尾指挥、第二人发声,团队的讨论基本在小范围进行着,其他人或执行或爱答不理,像极了企业中存在的“无用人”。为什么会存在?为什么一定要存在等问题依旧需要我们去思考。
简单的两项活动,却处处能映射出团队管理过程中出现的问题,希望伙伴们引以为戒的同时也能吸取经验教训更好的管理团队,打造一直优秀的团队。
“今天的活动全部结束”大王说“但我们还有一个毕业考试,一个无情、残忍、冷血的考试”。
教练多次确认无人退出后,说出了毕业考试内容-抢渡金沙江,一个需要牺牲少数人来成就多数人的活动,一个直击内心,规则大于一切的活动。
规则:
1、不许双臂环胸而抱
2、不许任何手插兜
3、不许任何手放后背
4、不许发出任何声音
5、不许跨过某一个桥墩
只有五个不许,你可以无视那些做出牺牲伙伴,那请你触犯,请用你的双眼看着他们,在心里问一句“凭什么”。
活动开始,搭人桥,“重来、重来、重来、重来…”教练从不说原因、只要有人触犯规则只有重来两个字,做出牺牲的伙伴一次次跪下、一次次被踩着双手、一次次起来,所有人沉默再沉默,沉默于伙伴被踩破的双手,沉默于伙伴已经无法直立的膝盖,沉默于他们的咬牙坚持,沉默于自己的犯规而给他们带来的多次“伤害”。
有人哭泣、有人忍不住发声鼓励,这些都是我们的伙伴、我们天盟家人沉默后的爆发,而最终都化作再次沉默,默默走过他们的双手,只用掌声感谢他们的牺牲和承担,谢谢你们。
一天的拓展训练结束,所有的伙伴在实践中学习,在学习中改变,体验“协作、勇气”带来的成功喜悦后,也深刻感受到“责任、自信、牺牲”带来的成就。这次活动相信每一位天盟家人都有不同的感悟,请你们带着这份感悟融入到团队建设中,做到“大营销、强监管、重执行”的集团精神,为天盟的发展做到“铆钉”精神。