公司的组织机构怎么设置才合理一点「公司内部组织机构如何设置」

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我们平时经常听说董事长 、总经理，股东大会、董事会等名词，那你知道这些称呼是怎么来的吗？一个公司的组织机构怎么才合理呢？

董事长：董事长是由董事会选举产生，是公司的最高领导者，董事长一般最大的股东担任；董事会成员由股东大会选举产生，股东大会由出资人组成。而一般的中小企业，不设董事长，由最大的股东或独立出资人担任总经理，总经理就是公司的最高领导者。

董事长

总经理：由董事会聘任，在董事会的授权下开展公司全面工作；中小企业由最大的股东担任，个人独资企业由出资人担任。

总经理

副总经理：由董事会聘任，全面协助总经理的日常工作，根据工作职责分管部门工作；中小企业由股东大会聘任，个人独资企业由总经理聘任。日常事务有决定权，重大事项必须向总经理汇报。根据经营情况可设多个副总经理。

副总经理

总经理助理：由总经理聘任，全面协助总经理工作，也可分管部门工作。如果单独分管部门，其岗位级别在副总经理之下，部门负责人之上；如果分管部门工作，和副总经理岗位级别相同。

部门负责人：从优秀的人才队伍中提拔产生或者外部招聘，全面负责本部门工作，在副总经理（总助）的监督和指导下开展工作，日常部门事务有决定权，重大事项必须向分管部门的领导汇报。如：行政人事经理（总监）、财务经理（总监）、业务经理（总监）。可根据公司经营情况设置不同的职能部门。

部门主管：从优秀的人才队伍中提拔产生或者外部招聘，全面负责部门某个板块的工作，在部门负责人的监督和指导下开展工作。如：行政主管、人事主管、财务主管、业务主管等岗位。定期或不定期向部门负责人汇报工作情况。

一般员工：招聘产生，按照岗位职责具体负责相关工作，在部门主管的监督和指导下开展具体工作。如人事专员、行政专员、会计、出纳、业务员、技术员、前台接待等岗位。