加强本土化 更多中国员工有望进入旭化成管理层

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为了更好地贴近中国市场，旭化成将首先实现人员的本土化，希望引入更多中国员工进入管理层。

近日，在接受《第一财经日报》记者专访时，今年4月1日刚刚担任旭化成集团社长的浅野敏雄说，融合是旭化成一直以来的业务发展策略，与国际市场的融合，首先要从人的融合做起。

人的融合有挑战

在旭化成的全球投资布局中，在中国由本地人担任公司高管，许小松是截至目前的唯一。

虽然在本土化方面，日资企业落后于欧美企业，但旭化成显然在这方面有自己长期的考量。

浅野告诉记者，目前旭化成有10%左右的员工在中国，通过这些员工实现与中国市场的融合，是最切实的路径。

创立于1922年的旭化成集团，在90多年的发展历史中，逐步从水力发电起家，顺应经济发展的变化和时代的需求，开展多元化业务。自上世纪60年代拓展至合成纤维、石油化学领域，70年代开始涉足建材和住宅，80年代加入了医药、医疗器械和电子。此后，又延伸至急救医疗领域。如今，旭化成集团业务主要涉及化学纺织、住宅建材、医药医疗和电子等4个领域，业务范围遍布全球。

作为世界500强企业，旭化成2013财年实现了史上最高销售额和营业利润，合并销售额18978亿日元，同比增长13.9%；营业利润1433亿日元，增长55.9%。

2011年开始实施的中期经营计划“ForTomorrow2015”中，旭化成提出，要在全球市场积极推广具有竞争优势的业务的同时，从“健康舒适的生活”和“与环境和谐共存”的视角出发拓展业务，力争在“环保·能源”、“居住·生活”和“医疗”等相关领域通过“创造全新社会价值”扩大业务规模。

根据规划，旭化成要在2015财年实现销售额2万亿日元、营业利润1600亿日元的目标。

为完成这个目标，拓展全球市场、深耕全球市场成为必然的选择。而深耕，也意味着融合。

浅野说，旭化成有许多事业部，一个始终如一的经营理念就是要创造前所未有的东西。所以一直以来都是通过产业与经济社会的融合、产业之间的融合来形成新的业务方向。“最早是水力发电，然后投资化学肥料的生产，再到纤维，之后就越来越大，涉足住房、医疗、电子材料等领域。各个事业部之间也在融合，创造新的产品和可能。”

而现在，随着全球经济增长，这一动向对于企业活动也有很大影响，因此，更深地与当地市场融合，也成为旭化成进一步推动产业发展的新动力。这其中，中国更是一个重要的样本市场。

在中国，旭化成集团有约20个子公司和分支机构，在高功能纺织品和水处理膜、医疗器械、电子材料等领域进行生产和销售活动。此外，旭化成的许多产品，例如日本市场份额第一的食品保鲜膜——“旭包鲜”、智能手机中使用的“电子罗盘”等，也普遍应用于大家的生活中。

中国正成为旭化成越来越重要的市场，同时也是其面向全球市场的具有竞争力的生产基地。

融合不易，浅野坦言，这其中充满挑战，但却是必需的途径。

浅野告诉记者，目前“ForTomorrow2015”正在顺利执行。甚至2万亿日元的目标在2014年就可以达到，且今年营业利润有望实现1500亿日元。

不担心中国经济增速放缓

从2014财年开始，旭化成改变了公司的体制，形成４名代表取缔役分管４个事业领域的经营体制。旭化成方面称，此次人事变动的目的是“明确公司经营体制，使集团经营更为迅速”。

浅野自1975年毕业于东京大学药学部，并进入旭化成工作至今，一直在医药医疗领域。2003年担任旭化成Pharma公司执行役员、2008年担任取缔役常务执行役员、2010年担任旭化成Pharma公司社长兼旭化成可乐丽医疗公司取缔役，2014年4月就任旭化成公司社长。

目前，旭化成正在考虑制定从2016财年开始的下一个中期经营计划。此前在接受媒体采访时，浅野称，2016财年后，为了新的成长，化学纺织事业部将加快包括纤维在内的高性能聚合物、高性能化学、消费品领域的成长，开发新的生产工艺技术，推进产品用途开发，转变产品结构等。

另外，加快住宅、建材事业对社会变化的应对，努力推进电子事业各个研发主题的商业化。医药医疗事业为了成为继化学、住宅事业的第三支柱，将实施国际化的成长战略，加快新药研究。

但是，在中国市场的快速发展，目前也面临一个巨大的挑战，就是中国经济进入新常态，增速在放缓。在谋求经济结构转型的背景下，中国告别持续多年的高速增长。数据显示，中国国内生产总值同比增速自2012年一季度以来始终位于8％以下。

浅野说，以日本经济发展的历史来看，也是经历了发展、减速、再发展的过程，因此，对于中国而言，也势必经历这样一个曲线。“我们对于中国经济增速目前的放缓并不担心。”

但是，浅野也表示，中国当前的经济增速下降、人民币升值等，对企业也提出了挑战，虽然“中国员工都很优秀，但怎么调整我们的战略，也是个课题”。

环境安全第一

不过，无论如何调整发展战略，浅野说，环境、安全都是第一位的，其次是品质，第三才是成本。“从旭化成来说，与社会共存是大的前提，所以不能有事故发生。”浅野说，旭化成不会去做成本优先于环境、安全和品质的事情。

旭化成每年在环保的投入都是一个大数字，统计显示，2013年旭化成在环境方面的投入达到120亿日元。

浅野说，这其中必然有平衡成本的压力，但是还是需要坚持环境安全第一的原则。

在旭化成的业务版图中，有一个雄伟的减排计划。2010年，旭化成也设定了未来20年的减排目标：二氧化碳削减10%(较1990年)，温室气体削减15%。

目前旭化成的很多产品都涉及环保，比如交换膜，也就是离子交换膜法食盐电解工艺。这项技术主要用于烧碱生产领域，旭化成的电解装置与传统水银法、隔膜法相比，不使用有害物质，改善环境，耗电量大大减小。

数据显示，旭化成的技术和传统水银法相比，二氧化碳的排放量削减39%，和隔膜法相比削减26%，和交换膜法相比也要削减17%。

由于企业活动会涉及到大量化学物质的使用，因此为了避免环境污染事故，旭化成集团一直在通过有效运用ISO14001进行预防性的环保活动。另外，旭化成还在推行实现低碳社会和循环型社会的相关措施，并积极保护生物的多样性。