数字化的十二个坑——（六）缺架构、缺规划

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大部分企业缺乏数字化架构、缺乏数字化规划，以致走了很多弯路，甚至回头路，不但浪费了人力物力财力，更重要的是浪费了时间，错失了业务发展的时间窗口

这几年走访了不少企业，感觉大部分企业还是缺乏数字化架构，缺数字化规划，走了很多弯路，甚至回头路，不但浪费了人力物力财力，更重要的是浪费了时间，错失了业务发展的时间窗口。

有好架构的数字化系统像大厦，缺乏架构设计的像菜场，因此，系统要建成“大厦”，不能建成“菜场”。

有好架构的数字化系统像大厦，缺乏架构设计的像菜场，大厦必须有非常专业的设计，在强电、弱电、消防、采光、通风、和安全等方面都非常规范，菜场一般没有，进菜场常常发现布局随意性大，电线的走线也不规范，所以虽然菜场的规模即使可以扩得很大，也不可能有大厦的高度和功能。

缺架构规划最容易走弯路、走回头路，形成信息孤岛是最典型的走弯路，后期为了打通集成系统，花费的代价一般都很大，甚至有些系统只能推倒重来。比如，一家装备制造公司目前有大大小小十几个系统都是自己开发的，而且有的基于.Net，有的基于Java，我帮他们做了系统架构和规划后，在未来两三年内，这些自开发的系统，一部分会采用购买成熟软件代替，剩下的会全部移植到新的敏捷开发平台上，实际上走了不少弯路和回头路。

缺架构规划必然会形成信息孤岛，系统不集成，数据难以充分利用，同一数据需要在不同的系统中输入，效率低，数据一致性差，甚至编码在各个系统中都不统一，难以形成综合的分析，详细描述参见《数字化的十二个坑——（五）老生常谈的信息孤岛》。

缺架构规划必然缺乏平台思维，所用IT工具多且杂，人员难以复用，运维工作量大，人员配备多，且相互之间技术难以共享和互通，管理难度大，工作交接困难，工作效率低。详细描述参见《数字化的十二个坑——（四）数字化缺乏平台思维》。

缺架构规划必然系统可扩展性不足，对新需求、新业态、新业务的响应慢，难以支撑新业务或业务转型，更难以赋能业务。

缺架构规划必然组织架构不够优化，难以发挥组织的效率。详细描述参见《数字化的十二个坑——（二）人多不一定好办事》。

当然，架构和规划需要不断迭代，每年更新，公司规模不同，业务不同，对应的架构不同，从小到大逐步优化、迭代、提升，而不是推倒重来。

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