战略企划风险规避措施「战略风险管理」

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9．1．1 投资战略风险规避

1．投资战略风险

投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。在投资战略企划过程中，具体风险如图9-1所示。

图9-1 投资战略风险

2．风险规避措施

为了减少或者消除风险因素，降低风险事件的发生，减少风险给企业带来的损失和损害，企划部应采取必要的措施，如图9-2所示。

图9-2 投资战略风险规避措施

9．1．2 竞争战略风险规避

1．竞争战略风险

竞争战略，又称经营战略或商业战略，其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。在投资战略企划过程中存在者风险，具体风险如图9-3所示。

图9-3 竞争战略风险

2．风险规避措施

在竞争战略企划的过程中，企划部应清晰竞争战略制定的主要风险，从而设立风险规避四道“防火墙”，减少选择竞争战略的风险。风险规避的四道“防火墙”如图9-4所示。

图9-4 风险规避的四道“防火墙”示意图

9．1．3 经营战略风险规避

1．经营战略风险

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。在经营战略企划过程中存在着风险，具体风险如图9-5所示。

图9-5 经营战略风险

2．风险规避措施

为规避经营战略带来的风险，企划部应采取措施进行规避，具体如图9-6所示。

图9-6 经营战略风险规避措施

9．1．4 战略转移风险规避

1．战略转移风险

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。在战略转移企划过程中存在着很多风险，具体风险如图9-7所示。

图9-7 战略转移风险

2．风险规避措施

企业战略转移总会存在很多风险，企划部应选准转移的时机与正确的战略，尽量避免战略风险的发生，具体的战略和转移时机如下所示。

（1）战略转移的时机

① 企业当面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，可进行战略性转移，以改变企业内部的不利条件，提升企业效益。

② 企业所处的行业走向衰退，市场需求不断下降，从而使企业生存发展的空间越来越小时，企业可进行战略转移。

③ 行业由于过度竞争导致经营环境恶化，产品价格大幅下降，这种情况企业也可实行战略转移，进入新的行业谋求发展。

（2）战略类型的选择

① 服务对象转移战略。企业的客户群体产生重大变化，为了适应新的客户群体的需要，采取服务对象转移战略，调整其业务结构，推出新产品和服务，适应环境的变化。

② 市场区域转移战略。企业的客户区域产生重大变化，从而改变企业原来的市场布局，采取市场区域转移战略，进行重点区域的市场宣传。

③ 经营领域转移战略。原来的经营行业不景气，企业可采取经营领域转移战略，从原来的行业步入新的行业，寻求新的业务发展。

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