小公司组织架构「组织架构及部门职责」

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本人近20年工作经验，对于各种公司组织架构有有所耳闻。目前比较常用的组织架构主要有两大类：“扁平化管理”和“垂直化管理”。

二种管理方式的侧重点不同，“垂直化管理”一般适用于中大型公司，他有很完善的组织架构和层级划分，主要是直线式的职能汇报路线，对于员工来说有很好的升迁路径，但是横向沟通跨部门协作会比较困难。一般根据各个职能，从基层->组长/主管->次中层->中层 ->中高层->高层各个层级都有不同的职位，对于想在一个公司深耕的员工来说，机会很多。

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“扁平化管理”适用于中小型的公司或者刚刚起步的创业型公司，他的中间管理层级越少越好，基本上是决策层直接和操作层进行互动，横向合作协作较多，但是对于员工来说，相对升迁也很难，比如草创公司，可能老板下面就是各个功能的工程师。

这里主要想分享的是类似“扁平化管理”的一种组织架构图。个人觉得这是一个扁平化和垂直化相结合的架构。主要适用于一些中小型公司。如下图所示，这是一个朋友的近100人的公司组织架构划分，经过多年的磨合和变动，目前这一版证实是相对合理的一个部分设置：

最上面是GM：就是总经理，老板。

GM下面根据职能分为七大块：BU(业务部）、RD(研发部)、Production(生产部)、Quality(品质部)、Purchasing(采购部)、HR(人事部)、Finance(财务部)。基本上覆盖了一个中小型企业的所有的职能，可谓是麻雀虽小，五脏俱全！

BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项目进度。作为客户沟通的窗口，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。一个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。Production(生产部): 生产部，是一个公司的蓝领部门，直接创造价值的部门，所有的订单，业务，和研发出来的东西，都需要生产部来产出。一个公司如果生产部管理不好，那么再好的研发方案，也无法保证能生产出好的东西。Quality(品质部): 品质部，品质对于任何一个公司来说都是第一位的。品质优先才能保证公司的业绩，如果品质得不到保障，一堆残次品，那不但造成成本浪费，而且可能后患无穷，品质问题，甚至可能有安全问题。一个公司如果品质不能保证，那基本上就是昙花一现，很快就要关门了。Purchasing(采购部): 采购部比较好理解，就是负责买买买，不管是研发需要的仪器设备，还是生产需要的物料原材料等，都需要有一个专门的专业的采购部门来处理，而且采购不单单是买，还是需要有一个供应商管理，价格管控等。采购虽然是间接部门，不直接创造价值，但是对于开源节流，还是能做很多。HR(人事部): 人事部，对于一些小公司，人事部还会兼任行政部，以及总务部的一些职责。包括但不仅限于人员招募，员工关怀，考勤社保，人力培训，行政前台，派车送饭订票等等，可以认为在小公司里HR几乎承担了所有的相关角色。而且也必须有专人去处理这类事务，如果员工或者老板深陷于这类的事物而不可自拔，那对于公司会是一个灾难。Finance(财务部)：财务部，顾名思义就是一个公司的财神爷。专业的财务需要考虑整个公司层级的财务预算，公司税务，账目审核等，对外客户、供应商的账目金钱来往，对内的员工工资，福利、报销等。

以上为一个中小微型公司的比较常用的组织架构。