新零售倒闭200家门店「国家有可能关闭网店吗」

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电商行业的蓬勃发展，给广大消费者带来了便利，过去只能前往实体店购买的东西，现在只需要坐在家里，手指点击几次手机屏幕，就能够等待快递公司送货上门。

但对于个体生意户来说，电商行业发展得越好，意味着他们的生存空间越小。据统计，我们国家还有8000万个体户，他们做着各种小生意，在激烈的市场竞争中艰难度日。

如今2022年已快过去，很多个体户却发现一年下来并没有赚到钱，都急得团团转。对个体户们来说，他们不可能和电商行业进行抗争，只能想其他办法自救。

实体店没落是大势所趋

经济专家认为，实体店生意不好做，原因是多种多样的，但有一点可以肯定，那就是大势所趋。无论是高房租还是电商，都是时代发展的必然，是很难阻挡的。

其实实体店真的不好做吗？很显然不是，就拿卖衣服的实体店来说，像优衣库、HM、UR这类店铺，每天依然是人满为患。可见，不是实体店不好做，而是很多店家没有在当下的局势中找到一种盈利的模式罢了。

我们先来说房租。诚然，近几年的房租是很高，但是随着楼市的降温和大量实体店的倒闭，现在很多地方的房租已经便宜不少了。因为房东也不是傻子，也懂得唇亡齿寒的道理，如果大家都不来租房子，他不也就挣不到钱了。不过，大部分房东都存在这样一个问题，那就是看到商家的生意红火，就开始无底线的涨租，最后逼得商家关门倒闭。那么究竟怎么和房东达成一个合理的价格，还要看各人的谈判能力。

说完了房租，我们再来说电商。客观来讲，电商给实体店带来的冲击主要有两个：

第一，抢走了大量客源。第二，压低了商品的价格。那么该如何留住客源呢？答案就是与众不同，要让顾客印象深刻，实体店商家可以在服务、商品内容、价格优惠方面做努力。例如，网上买衣服看不见摸不着，但实体店可以，所以实体店并非没有优势，而是如何把自己的优势放大。至于价格方面，这个确实没有太好的办法，实体店因为房租水电以及人工的影响，根本就竞争不过电商。

综上所述，实体店的没落是大势所趋，确实也没有什么好的办法解决。但未来实体店并不会全面倒闭，只是占的比重会小很多。其实这就像生物的进化一样，在进化的过程中，总会有一部分个体被淘汰，也总会有一部分个体活下来。所以，与其去抱怨电商、抱怨房租这些几乎不可能改变的事情，不如另辟蹊径。例如，你虽然不可能超越电商这种大趋势，但你完全有可能超越你的同行。就拿开饭馆来说，你只要把一条街道上的饭馆都干倒闭，那你自然就不愁利润了。

先问下大家：商家从线下实体搬到线上开网店就真的成功实现电商转型了吗？

数据：据最新的统计数据显示，2013年开网店的商家只有18％在盈利；2014年，网店盈利者却降低到了9％；而到今年，这个数字更可怕，直接降到了8％！也就是说，80%—90%的网店商家实际上并没有实现盈利。

原因：主要是网上恶性竞争太激烈，商品销售价格始终上不去，关键是网店的运营成本实际上并不低，甚至比线下实体店还要高，除了人工成本、仓储成本之外，还有物流成本、平台技术服务费等，最昂贵的当属推广成本，无论是在天猫还是在京东，商家商品想要获得展示就必须付出广告费，但没有展示何来销量！

因此：对于传统零售品牌厂商来说，传统电商大大剥削了他们的利润来源，这个现状是他们心中无法吐露的痛，如何借助O2O向电商发起反击成为了品牌商的集体诉求。

自救——品牌商自建电商平台模式

品牌商一方面他们开始打造自己的线上商城而不再完全依托于天猫、京东等传统电商，另一方面他们借助微信公众号，并与自己的线下直营店结合起来，打造一体化的O2O。同时品牌商自己打造线上全渠道平台建设，有利于对整个流程的把控，也能摆脱对天猫、京东等平台的过度依赖性。

瓶颈：自建平台也意味着需要付出得更多，面临更多的困难

第一，自平台的搭建、团队的搭建，这些都意味着平台需要付出更多的人力、物力和时间成本，尤其是后面的运营成本、推广成本更加不可忽视，这些成本不是一般企业所能承受得住的。

第二，自建平台要解决流量入口的问题非常难，今天的淘宝、天猫、京东在中国电商已经形成了绝对的优势，他们占据了国内超过90%的网购群体。一旦流量入口不足，平台就可能只是一个摆设，也很难与线下形成有效结合。

第三，自建电商平台，也会存在一个问题，平台要做大做强很难。因为平台只有自己一家平台的商品，没有其他的品类，对于消费者来说，他们上网购买商品可能希望能有更多的选择余地，可以有对比性。这就像逛街一样，为什么需要一条街，而不是单独的一个服装店，就是希望可以提供给消费者更多的选择余地。

那么，对于商家们来说，到底出路在哪里？是继续经营线下门店，还是从事电子商务？

解决方案：互联网 实体店的O2O创新平台模式

店商 电商、实体 网络、线下 线上B2B2C的O2O模式，用直销模式做分销，科学合理、合法的多层分润体系，帮助企业建立公平、公正、公开透明的渠道分销体系，建立全网全员全渠道营销体系及企业共荣生态圈。

1.门店引流

o2o商城系统商城店铺下单，预约促进成单，线上商圈商城向线下门店引流，会员线上商城预约，线下门店体验下单。

2.定位服务

基于LBS定位的最后1公里服务，会员根据LBS定位选择周边门店购物服务，门店为最近消费者提供配送自提及预约服务。

3.门店经营

o2o商城系统有多功能管理工具，提升门店经营管理水平，系统便捷管理门店的商品、订单、会员、员工和财务信息提供快速收银、代客下单等多样场景化门店管理工具，实现面向上游供货商的门店采购补货。

4.营销推广

o2o商城系统有线上多样营销活动及门店推广，复合营销中心支持满额/满件促销、优化券促销及单品/会员促销，商城店铺推送和自有微店推广，扩展线上推广渠道，提升客户成单率和复购率。

写到最后：

对品牌商而言，存量博弈的背后，比的就是对渠道和消费者的洞察。O2O的高速增长，是一个在存量中获取增量的机会，这也是传统快消品牌愿意加码的原因。

当然，在入局的同时，出现的问题，也不能忽视。这一点需要品牌商将O2O上升到战略层面，能够协调内部和外部的资源，真正发挥出O2O的潜力。

对于当下实体店如何自救，大家是怎么看的呢？

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