做电商爆款\\「爆款运营」
今天给大家普及一下做电商爆款\\「爆款运营」相关知识,最近很多在问做电商爆款\\「爆款运营」,希望能帮助到您。
当你跑步感觉累,或者投篮不准的时候,大部分时间不是真的累,是你的节奏感出了问题.
调整一下自己,找回节奏感,就会瞬间轻松很多。
同样道理,当我们做电商,做产品感觉疲惫或者无力的时候,多半不是皮肉之苦让你疲惫,也是因为你节奏感出了问题。
找回节奏感,基本就解决了大部分的问题。
大家知道,我们最近办了好几个21天陪跑项目。
最早的小红书陪跑,后来的电商陪跑,现在的抖音陪跑。
这几个陪跑项目,目前进行得特别顺利,主要原因,是我在设计这些产品的过程中,加入了“节奏”的概念。
我们通过拆解爆款,发现大部分爆款起爆周期,一般都是14天。
而14天起爆前提,是在“款,词,图,价”都没问题的情况下。
所以,选款的工作,至少需要7天,7 14是三个周,一个月4个周,剩下一个周把整个做爆款的流程,再复盘迭代一下,正好一个月。
所以我设计这个21天陪跑的产品,用3周陪跑带大家执行,剩下1周复盘迭代。
负责这个项目的团队,就可以以月为节奏,不断地实操,迭代流程,整个项目就进行得井井有条。
目前我们小红书陪跑进行到第六期,而我们这个新团队也正好成立6个月,找到做产品的节奏感,哪怕是一个全新的团队,做新产品,也能很快的步入正轨。
甚至,我们把这套21天陪跑的模式,复制到其他项目,选个项目负责人,配置一下团队,其他的项目,比如抖音陪跑也能很快的正常运作。
大家不要误会,我分享这些给大家,不是发广告,而是让大家思考,能不能把我们做培训产品这套思路,也套用在做电商产品,或者店铺呢?
我自己目前的做法,是梳理一下几个店铺的核心品类,每个核心品类也找一个负责任,以周为“节拍”。
每个周开一次“产品会”,让所有客服都参与进来,以周为节奏,来不断地迭代升级产品。
如果参与过我们21天电商陪跑的会员,是不是可以考虑,即使课程结束后,也可以参考我们陪跑流程,以月为节奏,固定的去每个月尝试打造一个新爆款?
老子道德经里有句话:
反者道之动,弱者道之用。
我是这么理解这句话:
“道”运动下的结果,是“反”,这里的“反”,指的是循环往复。
“道”作用下的结果,是“弱”,就像人的生老病死,草木一岁一枯荣。
把这句话放在这里,是想让大家明白一个概念:
再厉害的爆款在“道”的作用下,也一定会“反”和“弱”,呈现周期性。
前面我们说了,感到疲惫,是因为没有节奏。
感到迷茫,其实是因为没看到“周期性”。
如果我们能正视爆款的衰败,知道爆款一定会死掉,反而就不会因为死亡悲哀。
iPhone的每一代手机,销量都在不可避免的下滑,而苹果对抗周期的方法,是用DNA双螺旋。
类似像生物体对抗死亡的方法:
在生物最鼎盛的时期,繁殖交配,把遗传信息传递给下一代,还没等自己衰败,下一代已经雄起了。
iPhone跨越周期的方法,是迭代,在销量鼎盛的时候,就开始自我迭代研发下一代手机。
iPhone做产品的节奏,是一年,在每年9月份发布新手机。
当我们能看到产品的周期性时,我们就不会悲哀和迷茫。
当我们能找到产品迭代的节奏感时,我们才不会感到疲惫。
也就是说,在爆款销量最好的时候,我们就应该开始迭代,而不是等到下滑和颓势。
那我们应该从何入手,来迭代产品呢?
这时候就要用到我们之前就说过的,企业DNA双螺旋。
DNA双螺旋(一)
“流程”
明确我们做这个产品的目标,然后围绕目标,梳理出初始流程。
这个过程,尽量让创始人或者老板,要参与进来,这样项目里,才会有你的dna和价值观,不断传递下去。
基本上我们第一期,第二期陪跑班,我都是全程参与的。
DNA双螺旋(二)
“团队”
根据这个流程,去配置团队。
做这个电商陪跑的初衷,是发现同样一个课程,每个学员的悟性和执行力不同,所以结果差别很大。
所以,为了落地实战,让学员真正拿到结果,除了配置的班主任之外,我们让陪跑老师尽量一对一指导,边学边做边指导。
甚至当我们发现,很多人卡在主图点击率这一关,我们后面考虑配备一个3d渲染师来解决这个难点。
同时,我们在每个月第4周,团队全部人复盘前面21天的课程和反馈,迭代出更好的陪跑产品,这其实就是遗传信息的突变和进化过程。
也就是说,流程配置团队,团队升级流程,完成DNA双螺旋。
除了有了DNA双螺旋之外,我们还要设计突变进化节点,比如:
生物突变的节点,是生育。
iPhone手机进化的节点,是每年9月发布新手机。
我们21天陪跑课的进化节点,是每个月第四周。
电商团队产品的进化节点,是每周的产品会。
有了DNA双螺旋,再加上进化的“节奏感”之后,我甚至觉得基本解决了所有商业问题,比如商业环境的变化,对手的抄袭。
举例说明,我们这个21天陪跑课程,会不会过时?
肯定不会!
因为就算电商平台不变,我们也在以月为维度迭代。
这个21天陪跑课程,怕不怕抄袭?
完全不怕!
因为,别人抄袭了我们这个月的课程,我们下期的课程已经比这期更好了。
就像iPhone手机一样,你只能抄袭它现在版本,而它早就自己打败自己了。
商业的底层是生物学,而生物学的底层是物理学,马斯克就是从物理角度做商业。
好了,我们今天的贾真5分钟,就分享这么多。(参加陪跑班jiazhen12138)
总 结
你恐惧,是因为担心爆款死掉,你疲惫,是因为你没找到节奏感。
而解决这一切的方法,DNA双螺旋 节奏感,让产品能自动进化,跨越周期。
实操的步骤:
1.设计产品 2.梳理流程 3.设置周期
4.配置团队 5.周期迭代