跨境电商的发展面临哪些挑战「未来跨境电商竞争的本质是什么」

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周末约了一位做了7年跨境电商的前同事聊天，他由衷地感叹，这个行业已经到了精细化的竞争阶段了，未来一定是人的竞争。同样的判断应该说在国内电商野蛮生长后期就有了。现在的跨境电商正在走国内电商的路，属于殊途同归。这段时间集中招聘也阅历过千，还有一点点发言权。

普通员工的迭代升级

因为公司的业务除了跨境的电商外，还有传统的电商。

两个面试一对比就能看到很多的问题。在面试天猫店长这类职位，甚至运营助理这样的位置，都能看到他们清晰的套路。比如天猫店长这个位置，普遍都有自己的运营策略，我也会用几个问题去尝试了解他们的套路，虽然套路与套路之间有一定的差别，但是能看出模型基本是差别不大，那么剩下了就是运营的经验和实操的感觉以及对行业的熟悉了。但是在跨境中，各玩各的，操作有点像，但是组合千差万别。

原因是这个行业的组织结构和业务模型也有不同，虽然表面上有铺货和做精品这样的两个流派，但是铺货如何弄，精品路线是什么？则各家都不同。顶层设计的千差万别，让很多一线员工的无论从工作内容到能力上都有差别，从薪资的计算方式到工作时间工作内容都很大的差别。所以这个行业里很多头部企业都喜欢自己培养自己的运营，按照自己对业务流的划分，培养自己的人才。有的是效仿国内电商的把业务分块。有的则采用小阿米巴的形式，组成小团体。这样做的表现就是我发现每个运营的打发套路都没有太多模型。这就给人才发展带来巨大的挑战和机会。那么在这样的行业中普通的员工要如何迭代升级呢？

人才的流转

一直没找到太权威的外部就这个行业的人才情况分析报告。从我目前手里的简历情况可以看到，这个行业人员的从业时间都不长。所以还是有大量的人才是有机会进入的。跟几个行业内相对资深的人聊过，这个行业内转型门槛比较高的是财务类的，电商财务、跨境电商财务、传统财务之间的壁垒比较高，一个从事5年的跨境电商财务说，几类财务的底层逻辑是想通的，但是很多跨境电商的财务可能物流、供应链的知识领域拓展更多，有一些跨境电商的财务更偏向于数据的分析，运营。目前这个行业中最看好的是从国内电商转过来做流量的，他们的理由是对流量有感觉。因为电商的关注点，一定不仅仅是自身，更重要的是在数据的流动中找到自己的机会点，这样就是对流量有感觉，这些人在传统的电商中也都是高手。

人才竞争的时候也就是行业护城河的时候

从人的角度来看，一个行业精细化管理的时候，其实也是有护城河的时候，也就是需要大量精细化管理的人才的时候。特别有幸在这样上升的电梯中去寻找机会。虽然对世界的形式、国家的形式不敢妄断，但是从目前跨境电商的趋势来看这个行业已经进入人才精细化竞争的时候，谁快速的转型进来，谁就有可能是占领下一个机会点的人。

最近看一篇文章说大家理解错了什么是降维打击。这个绝对不是高级人才对低级人才的碾压，而是同样一个知识结构，不同的延展方式之间的碾压。喜欢这个解读。我盘点自己手里的简历，这个行业大专以上的学历占据了主流，本科大部分集中在管理层面以及合伙人层面。这是一个简单的纬度，不具备判断这个行业人才的最终标准，不过是一个重要的维度。随着越来越多高学历人才的引进，这个行业卷度会更高，也会发展得更好！！