亚马逊从零开始「如何在亚马逊上开店」

今天给大家普及一下亚马逊从零开始「如何在亚马逊上开店」相关知识，最近很多在问亚马逊从零开始「如何在亚马逊上开店」，希望能帮助到您。

2019年9月份开始有了创业的想法，到今天正好是2年了，正好今天群里有个朋友有想法谈到创业，感概了一下，时间过得真快，两年过去了。

2019年出来的时候，当时手里有30~40左右，因为家里建房子，还了大概10个多，还有给爸妈留了大概7~8，自己出来的时候只有15左右了，这个时候创业的想法非常明确，就是要做亚马逊卖货。

1，创业初体验就是租场地的问题

刚出来雄心勃勃，租了一个5000的办公室，3压3付，差不多3万块就没了，一年起租，加上自己的租的公寓一个月3000，吃饭开车以及日常开销接近3000，也就是说一个月开支就在1w上了。

去他妈的高大上，去他妈的写字楼，去他妈的招人！！！！！

仅仅三个月，也就是2020.1月就搬进了一个农民房三室两厅，为什么呢，以为马上发现手里只有5-6万块钱了，还要什么面子，第一件事情就是节流，第二件事就是开源，把给我爸妈的8万块重新拿回来了。

这不是笑话，是真事。

2020年刚来深圳的时候，很多朋友听说我创业了，要来我这里喝茶，说实话，连坐的地方都没有，别说了喝茶了，到处都是堆的产品和各种工具，两个办公桌放中间，一间房睡觉，一间房放货，一间来拍照（还好当时有个人认识的朋友是学设计的），给我免费拍了很多照片，节省了一大笔费用。

还有很多不熟悉的朋友，一方面是房间太寒酸了，一方面是我怕他们看到我的货，打包的东西到处都是，好不容易选出来的产品，等下被别人看了去，虽然后面证明这些产品也不是什么奇珍异宝，可能就是垃圾，当时自己还当个宝贝的。

当时有个有意向一起做的老板，来我这看了下，说一句，要不我们的合作慢慢来，当时自己还在想，这老板真他妈不识货，我一定要做个成绩给你看。

2，创业二体验就是焦虑和不确定性

今天jack的群里聊起这个事情，真的太有感触了

那种对于未来的不确定性和盈利的模式深深的焦虑感，每天都像一个快要溺水淹死的人，看到任何的稻草都像是救命的绳子，经不起任何的小浪花的折腾，任何一个小浪花对自己来说都像惊涛骇浪。

盈利模式改了又改，方法和路子思考又思考，改了10几次，才摸索出来属于自己的一点点东西。

3，创业三体验就是业务扩张和团队磨合的痛苦

有了自己的模式，有了自己的盈利的点，这个时候想到了扩张，需要招人，需要扩大业务线。

小团队缺钱缺人缺场地，大部分人都不愿意来，招人非常麻烦。

boss上面了花了1000多，10几个人过来面试，看到办公环境直接就走了，而且我们招的还是运营助理岗位，更多的是，以学不到东西为由做几天就走了的。

换位思考，也非常好理解，年轻的时候不都是这样，都向往大公司，谁不希望钱多事少离家近，谁愿意在小公司做乱七八糟的事情。

作为老板，非常不理解为什么产生不了价值，还要求学东西，请你过来是解决问题的，不是让你学东西的，你的任务就是回复好差评，就是把东西打包好，有时候一个坐在办公室，非常崩溃，又不得不起身自己去打包。

来来回回有10几个人走了来，能够单纯解决问题的人没有那么多。

有时候坐在办公室回想两年前，至少现在要幸福很多了，人生总是在解决问题，复盘问题，重新开始中慢慢向前走的。

稳定的业务线，每个月培训的交流，自媒体的输出和交流现在三块业务都在有条不紊的发展。