京东旗下电商社交平台是什么「京东相比较其他电商的优势」
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随着中国移动互联网的发展，流量变得碎片化，电商竞争日益激烈，各大电商获客成本高涨。
流量红利告竭，从增量市场转为存量市场，如何降低获客成本、深耕老用户成为电商平台的必修课，这为会员制电商的发展带来了真正的机遇。
下面以云集和拼多多为例谈谈会员制社交电商的优势！
社交电商可以分为社交拼团、社交分销、网红电商三类。1）社交拼团类的典型代表为拼多多，基于微信拼团社交关系，利用拼团、减免、砍价等方式鼓励用户进行商品推荐和拉新，简化购买程序，交易即获客，形成低成本裂变式传播。2）社交分销类以云集、有赞为代表！
今年5月份云集以中国会员电商赴美第一股的角色成功登陆纳斯达克。云集通过分享返佣机制，激励用户借由社交关系进行流量裂变及拉新拓客，同时以健全的会员晋升制度和丰富的会员权益吸引用户不断分销拉新，提升会员等级，以此实现流量和销量的快速增长。
其实，会员制社交电商最早起源于个人代购及微商。2015年微商被社会舆论诟病的同时，会员制社交电商承接了这部分微商流量，成为店主。会员制社交电商是个人微商的升级和进化。会员制电商将微商的多级分销体系融入到产品中，凭借其强大的分销和带货能力从而进入爆发增长期。
“自购省钱、分享赚钱”，是分销模式转变进程中，平台用户作为独立个体，既是小b卖家，也作为C端消费者的身份转变的必然结果，即近年来会员制电商极力推动的S2b2C模式。
平台方解决供应链物流售后，以及培训等一系列服务。注册会员只需要负责拉新推广，把商品卖出去。其他的都交给平台方来服务。平台秉着“轻成本创业”的初衷，扛着“自用省钱、分享赚钱”的口号，这样的方式吸引了一波又一波会员加入。
同时依靠微信十亿用户，一直被“五环内人群”吐槽的拼多多，它的市值在去年一度超过了京东，最高时达到了652亿美元，成为了中国第四大互联网上市公司，排在它前面的，只有阿里、腾讯、美团这3家公司了。不仅如此，拼多多的活跃用户数上5亿！
你要知道，拼多多成立于2015年，距今不过4年时间，它在淘宝和京东垄断了电商行业的情况下，居然长成了一个庞然大物。你要知道，拼多多成立于2015年，距今不过4年时间，它在淘宝和京东垄断了电商行业的情况下，居然长成了一个庞然大物。
2019年，两大电商巨头，不约而同地推出了各自的社交电商平台出，京东的东小店和阿里的淘小铺一看名字就知道两大巨头要争夺市场了，那作为普通人的我们也应该如何选择？（这里还只提一下大家所熟知的，还有很多优惠券导购型的社交电商平台，比如花生、高佣、好省、粉象，芝麻、巨折……）
东小店Vs淘小铺
阿里淘小铺：
●优势： 阿里巴巴国内互联网地位不用说，电商行业巨头，供应链强大毋庸置疑！据传淘小铺可能是阿里巴巴旗下继淘宝天猫之后的第三大平台！ 联合了广州三帅六将，娃哈哈品牌社交电商团队，以及在国际的供应链优势，可谓是重拳出击！12月3号在阿里总部游学，300多人参与，一下引爆淘小铺，紧接着双12助力活动，12月30号阿里总部举办2000人峰会，现场超过3500人，可谓人气爆棚……
●缺点： 优点太多也会变为我们选择淘小铺的缺点，尤其是娃哈哈社交电商团队的参与，三帅六将运营团队的参与，因为他们前期本身有一定的知名度，有很大的团队，而且参与了淘小铺前期内测，占了先机，团队布局资讯等都领先了一个多月的时间，而且还有阿里的底蕴大旗，从12月初引爆以后，一天一个样，随时都有好消息，吸引很多新零售，微商等等行业大咖加入，如果你慢了半拍，或者资源不多的情况下，这次机会就只能跟着喝汤了……想大肉没机会了
腾讯京东东小店
●优势： 腾讯京东的东小店，好像要低调很多，但是腾讯本身也是互联网社交巨头，微信10亿用户量也是做社交电商的最大的优势，相当于自家产品，肯定全力支持！ 图文，链接，小程序，不需要像淘宝一样，转成淘口令之类的，看似一团乱码的东西，而且还支持满80人群，直接申请机器人自动发广告，京东总部东小店第一场会议，2020年1月5号大会，机器人还不只是简单的机器人，而是根据腾讯大数据，智能的千人千面式的自动在群里帮你做推广，光这条，感觉就要屌炸天啊……
●缺点： 东小店，你几乎找不到多少缺点，做社交电商的关键点，裂变，利用小程序，免费，裂变速度是其他平台的十倍以上，后期的带货，可能其他平台你还得自己选品，定时发，坚持发，而东小店直接用机器人助手就帮你完成了，而且还不担心封号，千人千面式的推送产品，是其他项目积累半年一年以上都达不到的效果，也就是比较低调，宣传的素材不是很多，营销造势热度都还够，这也正是我们的机会。
（目前刘强东仅仅持有京东集团的15.5%的股份，而腾讯公司却占有了京东集团的21.25%股份）
先谈到这吧！
总体来说，2020年社交电商是一次大的机会！每个人都能简单拥有的机会。
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