电商为什么会被淘汰「电商平台」

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多年前发生在京东和当当网的价格战，为当当网出局埋下了伏笔。2010年12月，就在当当网上市的这一天，京东宣布刚刚上线的图书业务开始大促活动。两天后的10日，刘强东在微博上向当当正式发出挑战，称“每本书都将比竞争对手便宜20%”，后来喊出“直至价格降到零”。

随后，两个公司便展开了激烈的价格战。通过这场战斗，京东从大众消费者心目中一家卖手机数码产品的平台有了新的认知。而显得非常被动的当当，因图书公司的核心业务，营收和利润受到了不小的波动。

从2010年之后，3C、家电、母婴、美妆等越来越多的品类在当当网上线，也推出了尾品汇这样对标唯品会的业务。在上市后的五年里，当当有整整三年花在转型时尚电商上。为了提升时尚形象，李国庆在内部定下《当当网员工的二十二条时尚军规》。比如，同一身衣服不允许穿两天，去补妆间的频率必须高过洗手间等。

不过一方面唯品会等竞争对手的封杀，使一线服装品牌招商难。虽然试图通过自有品牌突围，但收效甚微。另一方面当当网的内部转化率很低，根据数据显示从图书到服装的转化率不足20%。

而根据离职员工的透露，主要原因是因为执行层面执行不力。