产品vp是什么职位「vp副总裁」

今天给大家普及一下产品vp是什么职位「vp副总裁」相关知识，最近很多在问产品vp是什么职位「vp副总裁」，希望能帮助到您。

一个团队的领袖需要具备三点特质：英雄式的预言，创建愉快空间的能力，雄辩所有事物的知性。大多数互联网创业公司的CEO就是公司最大的产品经理，当我们想聘用一个产品VP，就好像做了一个CEO的Succession Plan一样。

关于这一点，我们今天选择分享Marty Cagan的博客给大家。Marty是硅谷顶级产品大牛以及ebay前产品VP，他写的《Inspired启示录》几乎是产品经理人手一本的圣经。我们一起思考一下，当作为CEO的“我”想把产品的接力棒传给下去，该如何选择？

这篇文章主要写给三类人：

你是一家创业公司CEO或招聘人员，正在寻找一位产品负责人；

你正在领导一个产品团队；

你在未来1-3年期望组建一个产品团队

在这篇文章里，我们用“VP Product”来指代这个职位——负责产品管理的重要角色。他的主要工作是统筹产品所有者、产品经理和用户体验师，并且向CEO汇报。

成为一名优秀的VP Product不简单，那些能够胜任的“领头羊”往往对公司来说有着极大的影响。因为头部资源只倾斜于那些曾创造出伟大产品的人们。以下，Enjoy：

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职业能力（Competencies）

具体来说，优秀的VP Product需要在四个关键能力上比其他人卓越：团队发展，产品愿景，执行力和产品文化。

❶ 团队发展

VP Product最重要的职责就是去建立一个强有力的产品团队。好的团队向来不是凭空架设的，如何让最优秀的人聚集在一起是一门学问，需要VP Product在招募、培训上予以充分重视。

在这里，VP Product不仅仅是开发了不起的产品，而是开发了不起的人。

因此，对于VP Product这种职位，除了需要确保这个人能够证明自己拥有激发团队潜能的能力之外，他们还应该有足够资源和独特视角去找到适合的人，用强大的自我驱动力和执行力持续助力这群人的发展。

❷ 产品愿景

产品愿景是能够驱动产品策略，同时支持公司渡过经营过程中的高潮和低谷的“助燃剂”。大多数公司，在产品愿景上面临两种“尴尬”境地：

第一：CEO在产品规划上极其强势，但他需要（或董事会“需要”他）雇用一个VP Product。这个时候，大多数CEO会选择一个和自己有着相似产品理念的人，他把这种相似性理解为“志同道合”。这样做的后果通常是，二人并没有因为共同目标而有所收获，反而在某种局限性下产生分歧，VP Product很难在这种环境中找到“存在价值”。

第二：CEO并不擅长构建产品愿景，但是他同样雇用了一个和他一样的人。这样也许减少了冲突，但会因为团队普遍缺乏创新，导致产品缺陷。

那么正确的操作是什么样的？

VP Product需要去配合CEO，而不是决策的执行者；

好的愿景需要CEO和VP Product互补——“取其精华，去其糟粕”。

❸ 执行力

知道不做，等于不知道。若无法让产品从概念变为现实，那就没有任何意义。

一个优秀的VP Product需要保证团队持续、快速和有效执行。毫无疑问Ta应该是产品规划、客户发掘、开发进程等方面的专家。更重要的是，Ta需要知道作为团队的一分子，如何激励整个团队高效执行，让每个人朝着共同的目标前进。

❹ 产品文化

在任何一个伟大的产品团队中，产品文化都是不可或缺的。

一个强有力的产品文化意味着这个团队懂得坚持；懂得从错误中吸取教训；懂得持续创新；懂得伟大的产品来源于真正的合作；懂得尊重他们的设计师和工程师；懂得积极进取的力量。

一个优秀的VP Product应该意识到产品文化的重要性，并有具体的计划去把文化渗透进公司内部。

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个人经验（Experience）

对于一个VP Product而言，他的个人经验因所处公司和行业的情况而异，但至少，我们要找到一位有着强技术背景，同时又深谙经济、市场驱动原理的人。

现在业内对于MBA能否胜任VP Product的争论甚嚣尘上，在我看来，MBA未必是一个必要条件，只要这个人能够说服我，Ta具备上述能力，这就足够证明Ta会是一个好人选。

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工作关系（Chemistry）

除此之外，好的VP Product必须能够在个人层面和其他关键的执行者相处良好，尤其是CEO和CTO。

毕竟，良好的合作关系才能够保证事情健康有序发展。