眼镜店有哪些服务「门店服务标准」
今天给大家普及一下眼镜店有哪些服务「门店服务标准」相关知识，最近很多在问眼镜店有哪些服务「门店服务标准」，希望能帮助到您。
国内眼镜行业的发展，据说是被划分为三个时代。
眼镜1.0时代，大约起始于上世纪90年代，彼时很大一部分农村人口往工业化城镇转移，工厂要求上岗工人视力必须达到0.8以上，由此形成了2003年眼镜门店周末验光排队的壮观场面。对于近视的人群来说，戴眼镜直接影响能否上岗。这对眼镜行业产生了一个巨大的影响，行业人士也由此将这段时期定义为“站在巨人肩膀上的红利时代”。
步入2.0时代，2012年天猫光棍节190亿元单日业绩刺激眼镜行业从业者，平台电商发展趋势逐渐渗透到眼镜行业，眼镜门店也开始浅尝电商部门。以至于2013年光棍节“O2O”的主题主轴，在眼镜行业衍生出从O2O到OxO的新零售变革，通过数字化把“免费验光”服务与电商平台上的产品对接起来。发展至今，眼镜行业开始介入医疗筛查领域，眼镜门店被塑造成专业体验中心，于是眼镜3.0时代，眼镜行业的本质是眼视光医疗服务行业。
大时代背景下的变迁，这也是宝岛眼镜进化史的一个剪影。
O2O，至少就早期而言，其实是一个将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易前台的行为。它和消费升级没有丝毫关联，更多的是怎么把线上数以万计的人流量，转化到线下店面，让线下店面有稳定的运营流量。
宝岛眼镜甚至于2013年携手医药电商品牌在双十一当天推出O2O券，用户只要在医药电商品牌上购买隐形眼镜类相关的产品，便可以免费获得线下的专业验光服务。这也算是整合营销的手法之一，本质上是解决一个商业的根源问题，如何用最低的成本找到用户，并且传递用户价值。
过往几年市场变化中，租金成本和人力成本上升，客流量下降成为摆在眼镜门店面前“两升一降”的困难。如果只是单纯将宝岛眼镜O2O券理解为线上人流量引导到线下进行消费的商业闭环，显然是片面的。
相比于传统媒体广告投放，成本源自广告费用的O2O券，通过电商平台可以精准地算出投资成本，数据可以明确到领券个体上，并最终知道他们是否真的到店消费。O2O券的终极目的在于寻找真正的用户，掌握数据了解用户画像。因此，O2O券的关键点在于，并非单纯把O2O当成渠道，而是用互联网去深入改造服务流程，并且获取用户数据，最终完成价值链与供应链的商业变革。
换句话说，O2O券就是宝岛眼镜的精准营销模式。基于11月是隐形眼镜的营销淡季的时机考虑，双11成为宝岛眼镜做营销推广的好时机。与此同时，实体眼镜店线下体验的不可替代性，以及镜框与镜片组合必须线下完成，成为宝岛眼镜重推O2O券的基础。
复盘宝岛眼镜双11成绩单，2017年10万张O2O券销售量、连续3年蝉联天猫“双11”类目榜首，今年更是夺得眼镜类目天猫、京东双料冠军的成绩，无疑是在一定程度上印证O2O券这一立体化商业模式的胜利。微观层面，宝岛眼镜今年80%的线上销售业绩，更是来源于O2O券。
可以看到的是，双11当天，消费者手持电子优惠券，涌入宝岛眼镜线下门店，现场挑选、试戴眼镜产品，并体验专业验光和眼健康筛查服务。对于消费者而言，线上购买O2O券，对应的是价格下行，服务打折的划算买卖。当然，镜框镜片款式与脸型的搭配、材质的舒适度、加工的专业度、验光和眼健康筛查对配镜服务的专业度提出了更高的要求，这也倒逼伴随着退货率高、差评率高的纯线上眼镜零售在智能商业时代退出历史舞台。
实际上，眼镜行业的本质依然属于眼视光医疗服务行业，上游主要有眼科药品、消耗品行业，下游则直接面对眼病患者。眼镜1.0时代和2.0时代给消费者形成“眼镜店只卖眼镜”的刻板印象，眼镜门店验光服务的稂莠不齐，使得大众很难在短期内改变这一认知。
就在今年年初，宝岛眼镜启动了一个新的战略，叫做From EyeWear to EyeCare。宝岛眼镜也在探索中积累从传统门店转型采用数字化应用、引进智能设备的门店经验，包括引进依视路验光黑科技、与著名AI科技公司Airdoc合作引进AI眼底筛查、与春雨医生合作开展互联网健康咨询等。AI眼底照相机，能在大约2分钟内，拍摄人的眼底照片，预测中重度病理性近视改变、黄斑变性、糖尿病、高血压、动脉硬化等35种慢性病风险，准确率高达97%。未来，这一AI技术还将实现200多种慢性病的识别。接入春雨医生系统，则让宝岛眼镜可以24小时内免费为消费者提供专业的健康咨询。宝岛眼镜由此进入协助用户慢性病初步筛查的入口。
这一系列的数字化措施，本质在于提升门店整体运营效率，提升无论是外部跟消费者的连接、互动的效率、企业的内部管理，还是物流、现金流、信息流，都要把数字化作为应用的工具。由此，宝岛眼镜实现了由初级功能型向高级功能型进阶，其背后的母公司星创视界也从眼镜零售品牌跨足到眼科医学领域。
过去，眼镜行业更多地在做眼镜的配镜业务，宝岛眼镜的O2O券将销售和零售环节发挥到极致，而在专业的眼视光医疗服务做得不够。正如星创视界董事长王智民所说，当整个产业链每个环节被切割完重组，放到以服务消费者为思路的模块时，就从量变发生了质变。眼镜这个产业发展了几百年，未来的科技会更可怕。
未来中国眼镜店将发展如何？是否会与互联网健康、资本融合，这是一个值得期待的问题。
