做好年终盘点工作「盘点的要求是什么」
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国庆过完, 又到了年底了!对于工厂,企业,连锁门店等组织,一年一度的年终盘点时刻又到了。每到这个时候,都是企业,特别是企业里面的仓储,财务,计划物控等部门最为繁忙与头疼的时候。这是一次对企业物料资产的大盘查,更是对企业管理水平的一次检验与大考。不管如何头疼,每年一次的大考总是不得不面对的。那么年终盘点,要顺利进行,轻松完成,结果准确,有哪些步骤要点呢?各企业的行业不同,业务形态不同,企业状况不同,组织架构不同,历史沿革不同,所以年终盘点的形式,步骤,要求,具体做法也各不相同,但是年终盘点作为企业管理的一项重要内容,一些要点是相通的。
总结归纳为以下十个要点:一. 出《盘点表》 在年终盘点开始之前,各仓管员要与财务部核对单据,查核账目,检查错漏,形成一致,得出各种物料的最终结存数,然后由财务部制作打印成《盘点表》,仓库主管签字确认后给盘点总指挥,准备开始年终盘点。 也就是说,年终盘点只对盘点的账物一致性负责,以账盘物。年终盘点之前(开首次盘点会议之前),《盘点表》要制作打印好。出了《盘点表》,就代表仓库账务准确,结存数字正确。年终盘点时,是没时间来做此项工作的。二. 制定《盘点计划》 凡事预则立,不预则废。在盘点前做好盘点计划。盘点前先成立盘点领导小组,负责商讨制定盘点计划,组织领导此次盘点工作。一般盘点领导小组由财务部经理,计划物控部经理,仓库主管三人组成。并在三人中选出一人为组长,组长也就是此次盘点的盘点总指挥。一般由财务部经理担任。也可以轮流坐庄,3人轮流,1人担任1年(次)。这样做的好处是3人都可以得到锻炼,避免对个人的依赖。盘点总指挥按商讨结果制定出《盘点计划表》,在盘点前1周发至各相关部门及各盘点各组长。便于各部门及组长提前布置安排相关工作及人员。
三.《盘点计划表》主要内容主要分两部分第一部分 安排各阶段时间节点。 盘点时间一般为3天左右。什么时候开始?什么时候关账;什么时候开盘点初次会议? 什么时候初盘,什么时候复盘,什么时候抽盘?什么时候出盘点总结报告?什么时候盈亏账务调整?什么时候进行盘点奖惩表彰等等。都要计划安排好并在表中表达清楚,让大家工作有清楚的依循而不慌乱。第二部分 盘点人员规划及安排 需要多少人?分成几个组?各组分别负责什么?负责哪个区域?哪个负责哪些物料?各组分别是哪些人?小组长是谁?每个区域分为3组,初盘,复盘,抽盘各一组,每组3人。如果有委外加工,不要忘记加工厂商处的公司物料也要盘点。督查一个组,后勤一个组,每组各3-5人;督查组人员为公司领导及部门负责人,盘点领导小组为当然成员。要充分发挥督查组及后勤组的作用,各督导组人员到现场巡查督导,指导工作,调动资源;后勤组负责叉车驾驶,设备电力,盘点表单发放,餐饮发放等方面的后勤保障工作。帮助盘点顺利高效进行。盘点总指挥负责整体协调指挥和调度,并最终决策。
四。 确定关账时间点年终盘点尽量采用静态盘点方式。盘点期间停止生产,一切物料停止移动。盘点计划表里面应该清楚规定仓库关账的具体时间点。关账前发生的单据,关账前要全部入账;关账后发生的单据,待盘点结束后入账到下个月。一般关账时间在初盘开始前半天。采购部要提前通知供应商,盘点期间停止送货。业务部门做好安排,盘点期间尽量停止出货;生产车间在盘点前两天将所需物料领料完毕。
五.盘点计划时区分物料,区别对待做盘点计划时要注意区分物料主次与盘点难度差异,区别对待,不可机械平均地分配时间和人力。 重点,难盘的物料就要细盘,多安排时间和人力;低值易耗品,大件易盘物料就少盘,安排初盘,复盘两步就可以了。
六.具体盘点方法盘点分为初盘--复盘--抽盘三步,初盘复盘和抽盘各一个组。也就是说每个盘点区域要有3各组,分别负责初盘,复盘,抽盘。每个组3人。一人拿《盘点表》,负责对照记录;一人负责盘点;一人负责填写《盘点票》,并贴于《库存卡》旁边的物料上。互相帮忙,分工合作。这样盘点比较准确,效率也比较高。初盘时要有仓管员参与,便于迅速找到库位/物料,提高盘点效率;复盘比较关键,尽量要100%的物料复盘。如果是人员少,时间紧,复盘比例不要低于50%;抽盘这步可以视情况省略。如果有,那么抽盘比例不低于负责盘点区域物料种类的30%。
七.盘点时差异的确认及处理计划物控部要提前制定好《盘点差异率规定表》。将物料分为几类,允许一些类别的物料前后两次盘点之间有少量的数值差异。只要两次盘点差异值在《盘点差异率规定表》差异率范围内的,视为盘点符合。不在无关紧要的事情上浪费时间。成品,贵重物料,大件物品,差异率为0,即必须完全相符;低值易耗品,包装印刷品,差异率可以放宽至2%左右;其他物品,视实际情况可以允许差异率范围在0.5%--2%之间。当复盘数与初盘差异超出允许范围时,这时就是确实的差异了。这时需要与初盘点人员再次盘点,最后得出准确数量,在后面的“备注”栏内注明“最后确认多少谁的正确”。便于后续盘点分析总结。当复盘后种类差错率在20%以上时,停止复盘。要求初盘人员将所负责物料重盘,限定时间完成。并汇报总指挥。
八. 连续盘点,一气呵成整个盘点期间,一气呵成,连续盘点,中间不间断(当然要有休息时间)。不准请假,直至盘点完成。一般来说早8晚5是完不成的,需要加班,直至当天的盘点任务完成。直至所有盘点任务全部完成。各盘点小组长要测算好盘点效率,计算好盘点需用时间,将工作计划安排好;有异常及时汇报,保证盘点按计划如期完成。
九. 《盘点表》要确认签名盘点分为初盘--复盘--抽盘三步。每次盘点完成后,盘点组长在盘点表签名后交总指挥审核,由总指挥交下一个盘点组直至最后交抽盘小组长签名,交盘点总指挥审核签名后,盘点结束,盘点表交财务部。复印一份给仓储部留存。
十. 盘点总结汇报经过这样的过程,盘点的主要工作就结束了。后续的工作就是:1.由盘点总指挥做盘点总结,并做出后续的管理改善建议,与盘点小组商议,制作成《盘点报告》向公司总结汇报;2. 对盘点准确率高的盘点小组进行嘉奖;对账务准确率高的仓管员进行嘉奖;对准确率低,物料管理混乱的仓管员进行惩戒处罚;对亏空较大,达到公司赔偿标准的,按公司赔偿制度赔偿;触犯法律法规的,移送司法机关。3. 仓库主管做盘点盈亏调账申请,经公司批准后调账;这些对此次盘点工作的准确性已无影响,是一些程序性工作了。