面试取得成功的关键因素「如何提升签单成功率」

今天给大家普及一下面试取得成功的关键因素「如何提升签单成功率」相关知识，最近很多在问面试取得成功的关键因素「如何提升签单成功率」，希望能帮助到您。

找工作需要注意哪些关键点？作者依据自身实践分享了面试提升面试成功率的5个关键因素，希望对你有用。

考虑到金三银四，很多小伙伴都在忙着找工作，恰好，这段时间，我自己参与了近20场面试，也在近几天面试了近10位产品经理。

为了切实帮助大家提升求职成功率，我们团队做了很多辛苦但有意义的事情，希望这些用心整理的内容能切实的帮助到大家。

先说下我自己的面试经历：

总体我面试了3家医疗互联网公司，1家拍卖独角兽公司，1家大厂的健康公司。确定拿到2家offer，大厂的因为组织架构调整暂时冻结了子公司的全部HC，不过已经到最后一轮 CEO 面了。除了其中1家没有什么诚意之外，平均每家公司面5轮左右，基本每轮面试都顺利通过了。

进入新公司后，为了组建我的产品团队，短短3，4天我又密集面试了8位产品经理。

短时间内，我从面试者、面试官两个角色经历了大量的实践，这篇文章就是把一些自己从中总结的提升面试成功率的经验分享给大家。

这篇文章没有水份，坐稳了。

一、热情

很多人觉得很奇怪，为什么第一点是热情？

这个热情并不是指称兄道弟，端茶倒水，点头哈腰。这个热情指的是对于整个面试所持有的热情的讲解态度。

面过很多人后，从面试精神状态角度来看，往往有两类人：

精神饱满，讲解的时候充满激情，深入的把经过一步步的拆解开来，并且主动分享一些自己的想法和思考，最终能够感染到你，并将你代入到他的经历中；眼神涣散，心不在焉，讲话有气无力，一个问题没讲几个点就截然而止，并没有用心分享的欲望，让人都没有欲望听下去；

你是面试官，你更喜欢哪一个？

毫无疑问，我会选第一个，在面对第二种类型的人时，我甚至会直接打一个很低的印象分，最后基本和面试通过无缘。

热情，背后代表的是一个人对于面试这件事的态度和用心程度。

一个人看不看重这次面试机会、是否想要极力争取、是否做了充足的准备，都表现在他的言语形态间，那是一种很容易被捕捉的信息。

这也是我面试选人的第一道关，那么你的面试态度是怎样的呢？

二、逻辑性

逻辑性是我考量的第二点。

1. 为什么要考量逻辑性？

产品工作大量依赖逻辑分析能力，在我们分析用户需求、分析市场、做产品论证、甚至和开发撕逼，都离不开强大的逻辑分析能力。

一个产品经理逻辑差，基本做不出一个好产品。所以作为产品的最基础的一个能力，我会优先去考量。

2. 如何考量？

其中一个就是看面试时产品经理是如何做自我介绍的。

一个好的介绍，一定具备非常流畅的讲解逻辑。他能让我非常清晰的感知他从业经历中突出的部分、他的擅长领域、他的优劣势、他对未来的规划等。

而一个糟糕的介绍，或太长太繁琐，或抓不住重点，或讲成了流水账，或没有层次区分，整体听下来就会非常头疼。

3. 那么比较合理的自我介绍应该是怎样的呢？

要先定结构，比如总-分-总：

总：先介绍下自己的个人信息，自己的性格，个人特点，经历过几段工作经历等；分：其次针对每段工作经历，重点描述下项目经历，主要包括项目介绍，你在其中负责哪几个产品／模块，你推动完成了哪些成果，最后带来了什么数据结果；总：最后再总结下自己擅长什么，在哪些行业和方向具备较强的经验，未来的职业规划是怎样的。

一个结构清晰、层次分明、语言精炼、切中要点的个人简介，能让面试官对面试者有一个快速准确的认识，也能加深认同感。

三、颗粒度

颗粒度指的是你对你所产出的工作结果，是否足够了解。

可能有些人会很疑惑，我自己负责的工作，我怎么会不了解呢？但是很多时候会出现我把面试者问到答不上来的情况。

我在问面试者一个面试问题的时候，往往会从大到小进行解剖，试图找出面试者对自己所负责的这个产品的了解程度。

很多时候，一个产品经理并非真正参与了一个项目从萌芽到最终上线、迭代的全周期流程，他可能只参与了其中一个环节，或者是一个模块、一个功能点。

而简历往往带有一定的欺骗性，所以哪些是你做的，哪些不是你做的，哪些虽然不是你做的但是你对此非常了解，这些都是靠面试进行解剖的。

对于面试官来说，本质上他其实想知道是：那些你所描述的项目，你是否真正深度参与，了解原委，分析论证，落地细节。

面试者对于一个项目的解剖颗粒度越细，细到交互、细到一个小功能点，你越能获得面试官的信任感。

四、深度思考

深度思考在面试中往往存在两个场景。

对于你所参与、负责的项目的思考对于一些开放性话题的思考。

我们逐个分析：

1. 对于你所参与、负责的项目的思考

举个例子，面试者会说，通过这样一个产品功能，最终帮助我们带来了多少的新用户。

那么我会抛出一连串的问题：为什么这个功能能带来这么多新用户？原因是什么？是否可能是其他因素导致的呢？是否可以把这个功能做的更好，从而带来更多的新用户或是其他数据的增长？这个功能的投入产出比你认可吗？符合预期吗？它和其他平台的这类功能有什么区别和亮点呢？2. 对于一些开放性话题的思考

举个例子，比如一个面试者做了5年的电商，那么我会问，你怎么看待拼多多和淘宝模式的优劣？以及你认为拼多多未来在产品方向上会怎么发展？

这种问题其实是开放式问题，并没有正确答案，更多看待的是你对于你所处行业的认知深度和思考维度。

试想，一个从业电商5年的产品，对于这个问题都没有自己的见解，这是何等的失败？可以想象大多数情况下，他的工作仅仅是把一件事完成，而没有去思考是不是该做？怎么做更好？

深度思考，是小思考的积累，就像创新，很多时候是微创新的积累。

除了要看大量的资料和竞品，还要了解市场，和用户交流，经历产品实践，并将实践转化为理论，和自己的原有知识体系进行碰撞，从而对理论升级升级，最终形成自己的产品方法论和产品观。

五、保持自信

任何面试都不应该发怵，如果一下子回答不上来，你可以向面试官要1，2分钟思考下再进行回答。

产品经理是一个产品的领导者，他需要保持足够的自信，这种自信尤其体现在他对外宣讲产品，向面试官介绍他曾经的作品的时候。

如果你连对自己曾经负责的产品都没有自信，你又怎么能说服面试官让你开启下一段产品领导之路呢？

当然自信需要实力来支撑。

在日常工作中，多积累经验，多总结理论，多提升逻辑，都能慢慢形成自信的外化。

我上一段工作的两个下属，在短短1、2年就完成了质的蜕变。目前的能力都已经能够独当一面，非常优秀了。

所以任何成长都有方法，找对方法，并努力执行，能力和自信的提升只是时间问题。

总结

今天的面试5大要素，没有什么水分，全是我的实践经历的总结，送给大家，希望大家都能茁壮成长，顺利入职意向公司。

#专栏作家#

司马特小队，公众号：司马特小分队，人人都是产品经理专栏作家。8年 互联网资深产品经验，多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验；主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议。