安踏老板资产「安踏 老板」

今天给大家普及一下安踏老板资产「安踏 老板」相关知识，最近很多在问安踏老板资产「安踏 老板」，希望能帮助到您。

运动鞋发展历史，已然有过百年的时间了。在这漫长的岁月里，有无数的品牌出现，随即又消失在时间的长河里。能屹立不倒直到如今还让大家熟知的，终究只是少数。

更令人唏嘘的场景，莫过于是当年还历历在目的那一个个品牌，转眼间就云消雾散。在接连倒下的一个又一个知名运动品牌中，就包括了“喜得龙”，一个曾经也是大名鼎鼎的运动品牌。

喜得龙和安踏是“同级生”，两者诞生的时间非常接近。

安踏成立于1991年，而喜得龙的前身“九州奔克鞋业公司”则成立于1992年，01年改名为喜得龙，并邀请了包括郭富城在内的大量明星代言，一时间声名鹊起。

2004年的时候，喜得龙的业绩非常出色。光是运动鞋，一年就卖出了680多万双，服装销量则高达450万套，销售额达6.2亿元，大大超过了安踏。

刚上市，第一年的年收入就高达20.77亿元，净利润也高达4.19亿元，是当时运动品牌的最高纪录。

但是，命运的转轮就是这么令人感慨，喜得龙用了17年的时间从创立到纳斯达克上市，却不曾想到之后的败局。

13年的时候，喜得龙拥有4000多家门店，看起来风光无比。但是没有重视线上布局，这为它埋下了隐患。电商行业的兴起，对喜得龙来说是一个致命的打击。

当其他品牌纷纷调整自己的战略结构的时候，喜得龙还无动于衷，依旧把重心放在实体销售上。买下了大量的制造加工基地，运营管理却跟不上步伐。

大量门店，带来了实体零售的乏力和负担，错过最佳调整时机的喜得龙，被时代给抛弃了。

除了实体店的压力是一方面外，产品研发速度慢也是重要原因。

想想现在还在那些国产品牌，为什么没有倒闭呢？一来是线上线下两手抓，二来则是对新产品新技术的不断研发。

大家以前都是走“物美价廉”路线的，但是当大家的消费能力上去了之后，买鞋不仅仅只是为了穿那么简单了，消费者有更多的需求。

李宁安踏361°，还有特步鸿星尔克，都是抓住了大家的消费心理，推出的更符合需求的产品，如此才抓住了发展机遇。

研发属于自己的核心科技，再抓住细分领域的话语权，才能提升品牌的形象。像安踏，研发出了A-flashfoam之后，就将它用在自己各个不同档次的产品上；361°推出国际线系列跑鞋，一改当年老土丑、功能性差的旧形象。

就连之前一度销声匿迹的匹克，不也靠着一双态极跑鞋打了一次漂亮的翻身仗吗？

然而喜得龙的反应，确实是错误的。面对危机，喜得龙没有加紧改变自己的固有战略，反而是继续固步自封，投入大量资金，希望可以借此起死回生。

然而，不重视网购渠道，一味地把重点放在实体销售上，在电商兴起的年代绝对是一个错误得不能再错误的决定了。喜得龙的创始人林水盘为了能有更多的资金投入，出现了违法贷款4亿多的行为，最终被被判处6年刑期，导致了老板入狱公司破产的悲惨局面。

时代在不断变化，市场也会随之改变，能从大浪淘沙里出来的终究还是少数，更多的还是和喜得龙一样，无奈退出市场。它们没有抓住机遇，没有认真对待自己的布局。

谁都想发展，但是要考虑的问题是该如何发展。肆意扩张和运营不当带来的危害，可不仅仅只是亏损那么简单。

最好的例子，应该就是匹克。在安踏等国牌强势崛起的时候，匹克的存在感其实依旧很弱，甚至很多人的印象里都快没有它的位置了。

但是逐渐落入破产边缘的匹克并没有放弃自己，反而是看清形势，一边努力构造自己的线上渠道，一边不声不响地打造自己的“爆款”产品。当态极出世的时候，也是匹克线上渠道成熟的同时。没有这些前期的投入和对战略布局的改动，即便是爆款，也未必能让匹克起死回生。

我是老魏，感谢大家的阅读，如果喜欢，还请点赞关注多多支持。

有什么想要了解的，请评论留言，老魏一定会看的。

（*部分图片源于网络，侵删）