畜牧电商怎么做「电商项目」
今天给大家普及一下畜牧电商怎么做「电商项目」相关知识，最近很多在问畜牧电商怎么做「电商项目」，希望能帮助到您。
验客实效——董广林
谈起这个话题教头就肾疼，作为最早的农牧电商无偿推动者及参与者，教头利用3年多的时间及资源投入，百万的经历损失，得到了以下几点教训和感悟，仅供大家参考：
农牧电商的试水是在14年，其中的故事教头不便讲，熟悉教头的人会从脉络中去找出一些真相。而在随之而来的造势及模仿中，各种电商平台及所谓的农牧电商纷纷涌现，结果如何？参与者最有发言权。
而第二次的投入也是最大的一次投入历经二年多的时间，教头投入了所有资源、精力及过半家产后。发现农牧电商就是一个坑，如果认识不到以下几点，你有很大可能会发疯：
一.农牧电商也是商：
无论宣传的再好，故事讲得再完美，农牧电商还是商，还要遵循商业的本质，那些喊得口号及制造的噱头只是为了吸引眼球罢了。如果一味的想走捷径而忽视商业的基本准则及本质，都不会走远。当你想去玩农牧电商的时候，可以试水，可以去玩，但是一定不要抱太大的期望，做好最坏的打算，这样面对任何结果你就能相对心理平衡一点。
二.分析自己的资本：
为什么要分析自己的资本？这个是一个全新的观点，而玩农牧电商有两个资本需要注意，第一是硬资本，也就是产品力及资本能力，其次是软资本，企业的口碑、品牌、公信力及科研实力和问题的解决力等等。其实如果这些方面足够优秀，你还用的着去玩农牧电商吗？
而玩农牧电商的都是抱着什么样的目的去的？我想你懂的。而在决定去玩这个项目的时候，其投入和挑战会比原来的商业模式更辛苦，也更难成功，不要听那些所谓的大神瞎忽悠，人家是报的不哭的孩子，你是吗？
因此，玩这个项目一定要精准的分析自己的资本，然后再做决定。
三.红利期已过：
现在还对农牧电商绝对支持的是那些受益者，无论是直接的还是间接的受益者。但是农牧电商的红利期已过，更加残酷的竞争及各种五花八门的套路，会在未来被无限的放大及传播，特别是那些为了引流只为自己不考虑合作伙伴的所谓案例会被网络精准传播，畜牧圈子很大也很下，这些失败的案例意味着什么，我想你懂的。同时天涯论落人，相逢何必曾相识或许是很多践行者的心酸。农牧电商阶段性的红利期结束已经是不争的事实。
四.切勿盲目合伙：
在没有深入的了解合伙人之前，不要轻易的去合伙，现在很多农牧电商的套路很深，而合伙的动机就是企图套用及转化你的资源，碰到懂规矩的合伙人还会吃相好看一点，碰到不讲规矩的会把你坑的体无完肤。合伙初期慈眉善目，当你的资源被利用的差不多的时候丑态百出。
人心隔肚皮，选择一个懂规矩的合伙人非常重要，而这个选择是需要付出代价的，甚至是会付出让你承担不起的代价。所以，对于合伙需谨慎，而在合伙的初期一定要清晰自己的底线及散伙退出机制，对于那些只会在合伙前承诺不断、花言巧语的合伙人一定要小心。所谓害人之心不可有，但防人之心不可无。而合理的散伙退出机制，是确保降低损失及保护自己合法利益的基础。
五.农牧电商更需要沉淀：
在教头看来，农牧电商更需要沉淀，比之传统的经营，产品力、实效力、科研力、服务力、运营力所形成的问题解决力才是做好农牧电商的基础。而要形成这五个维度的关键竞争力——问题解决力是需要大量的投入及变态的坚守力做基础的，可是真正具备这种能力的企业和人还需要去做农牧电商吗？
所以，想走捷径的农牧电商很难成功，而做农牧电商在教头看来应该是技术派的首选，在技术的研发及传播中圈粉、在问题的解决和资源的筛选中积累及传播，通过持续的运作及积累增强自己的口碑及问题解决能力，才是做农牧电商有望突围的基础。
总之，农牧电商不是唯一选择，而在未来的竞争格局中，口碑越来越重要，真正的价值服务将会成为新商业模式的基础。曾经的农牧电商只是行业发展阶段的一种现象，通过农牧电商的践行及体验，让行业有了更多的思考和对于自身竞争力和模式的重塑，在这点上还是有价值的。
随着行业的发展及终端客户的不断成熟，以及新形势下的消费需求变化为原始驱动力的行业变革，制造噱头及利用手段去竞争的黄金时代已经过去，而踏踏实实的去做产品和服务的企业及组织必将会成为未来的主力潮流。
在教头看来，未来无论你去做任何模式，其基础一定是具备为客户创造价值的能力这个基础实力，其次是整合人才及资源的能力，再次是真正的合作意识及合理的分配习惯。但这些东西是体现在行动上，而不是口头上。了解一个人值不值得合作是去了解他做过去的事，而不是他说过的话。为什么？请自行思考！
基于以上几点的认知及经历，教头认为农牧电商模式对于大部分人来说就是一个坑，如果没有过硬的实力和跳坑不死的实力去支撑，还是谨慎一点的好，毕竟我们大部分人都是俗人，而不是变形金刚！
验客实效是养猪行业老兵董广林的个人自媒体，其主要理念是对于养猪行业热点及一线猪场实效提升的相关案例及问题解决的实操分享。欢迎交流及投稿：小编微信：ruiquan168
