电商让实体店倒闭「实体店被电商干倒闭了」

今天给大家普及一下电商让实体店倒闭「实体店被电商干倒闭了」相关知识，最近很多在问电商让实体店倒闭「实体店被电商干倒闭了」，希望能帮助到您。

传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了，然后，关门大吉。

而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。在电商获得了客户，有干死了实体店之后，电商就成了垄断性的销售者了，价格反而卖的比原来的实体店高。

但是，接下来的竞争，就是电商之间的竞争了。实体店被灭掉之后，消费者感受到了没有实体店不方便，还是需要实体店的。于是，哪个电商能够抢占实体店资源，无疑在竞争中就会占据优势。

电商已沦为传统，实体店将逆袭崛起？

有人算过一笔账，电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。

在PC时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命！

但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多...

电商为何争开实体店

转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法。

加强资源的整合，虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部，我们还是有很多时间在外面，当然这些时间网购往往不能够满足，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场。

未来是线上和线下的结合和协同，缺一不可。

实体店数字化转型经营，越早转越有利。因为现在是能获得支付宝和微信两巨头亿级流量扶持的，这个扶持流量周期从支付宝去年的3.10服务商大会上看。至少是三年。三年后就谁也不知道了。因此。实体门店数字化转型是刻不容缓的。

那么让实体店老板困惑的问题又来了。我到底怎么数字化转型经营阿。是不是大家所说的让人搞个小程序就是数字化经营呢。这是个严重的误区认识。支付宝让商家数字化转型经营的官方叫法叫“数字经营”微信让商家数字化转型经营的官方叫法叫“智慧经营”。那么到了第三方软件平台呢就叫“智慧数字经营平台”，这和2017年当时传统小程序上线，第三方软件平台就叫“第三方小程序平台”是一个道理的。虽说智慧数字经营也好，传统小程序也好，载体都是以小程序展现，唯一的区别就是智慧数字经营是能获得两大巨头流量扶持的。而传统小程序没有。可以这么说吧，智慧数字经营偏线下实体店，传统小程序平台偏线上电商企业。所以服务的类型是完全不一样的。

营销赋能：数字化转型，线上线下引流

线下人流量少，那就从线上拓客。所以传统门店想要数字化转型，需要开通线上商城，利用实体店自身优势，做好线上引流线下体验的服务工作，再由线下回到线上做配送服务。线上解决的是人流量问题，线下解决的是客户体验感问题。

既要全力拥抱线上线下全渠道，拓展线上商城，形成联动立体的营销场景，也要进一步挖掘和发挥门店优势，提供更优质、更便捷的服务。只有线上线下互通互融，实体门店才能降低运营成本，盈利大增。‍

私域赋能：社交新零售，让人裂变人‍

“人人都是消费者，人人也是传播者”的社交时代，实体店要想实现新零售，必须借助社交赋能。社交新零售的本质：社群 场景 内容；无社交不营销，无活动不变现。利用这些优势，商家可以更好地实现流量的沉淀和裂变。

社群建立—社交电商

商家通过建立社群，来实现线下、社群和网络空间的用户交互的一体化。社群具有社交属性，自带营销的能力，打破时空局限，帮助商家实现快速推销，精准营销。

对于电商为何又纷纷转战实体店大家是怎么看的呢？

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