亚马逊为什么打不赢中国的电商市场「全球最大的电商巨头 亚马逊在中国为什么混不下去了 」
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今天办公室里的大家都在做一件事儿：网购。
不是淘宝， 不是京东，也不是天猫，拼多多。。。
而是在亚马逊上疯狂买书。
一问才知道最近打折力度还挺大的。。。
不过咋就突然间上亚马逊了呢？
还不是因为最近亚马逊中国地区干了件大事儿，一下子又重新回到了我们的视野当中：
亚马逊中国将于 7 月 18 日起，关闭中国国内内购市场。
也就是说从此亚马逊上买不到第三方商家的图书和商品了。。。
不过用着 Kindle 的小伙伴们不用担心，海外购和 Kindle 业务还在，同时这也是差评君觉得亚马逊在中国很有竞争力的业务。
说实话，在 2004 年亚马逊刚刚出资入华时，差评君倒真没想到 15 年后的它会变成这样。
2004 年的 “ 亚马逊中国 “ ，它不叫 “ 亚马逊中国 “ 。
而是前身卓越网 joyo.com 。
当年卓越网的背后，就是现在各位熟知的世界名曲 《 Are You OK？》 的演唱家，雷军。
2000 年成立卓越网， 2004 年亚马逊的老大贝佐斯花了 7500 万美元收购了卓越网。
对雷军来说，他卖掉了自己成为电商大佬的可能性，当然差评君是很羡慕他在 35 岁就套现了这么多钱。。。
对于亚马逊来说，他们踏出了进入中国的第一步。
那年，贝佐斯还剩点儿头发
说个题外话，亚马逊一开始想的是 1.5 亿美金收购当当 70% 到 90% 的股份，但是当当不想让投资方控股，就没答应。
了解亚马逊的差友们都知道，贝佐斯的策略风格向来是比较面向长远发展的。
这点从他们的多年的营收和利润图表就能看出其风格，如此与众不同⬇️
亚马逊收购卓越之后，一上来的动作也比较温和：把卓越的数据库换成亚马逊的。
作为当时全球最领先的电商巨头之一，亚马逊的 IT 系统比当时中国的电商要领先不少，因此这波操作还是很有理性的。
只是。。这一换就是 3 年，到了 2007 年结束时，卓越网正式更名为 “ 卓越亚马逊 “ 。
亚马逊是一家很喜欢用技术解决问题的科技公司，因此他们开展业务的风格也是闷头就干。
比如算法推荐商品，比如建立数据中心，通过管理系统来调度仓库和人员，优化仓储物流体系等等。。。
这些活儿在 07、08 年那会儿，都是中国电商公司没咋考虑的事情。
2011 年亚马逊更名亚马逊中国。
差评君单纯说个个人感受，卓越亚马逊时期的购物体验几乎是电商平台最好的。
亚马逊在当时可是货到付款的，而且售后服务非常好，自营产品发错货了找客服对方常常就让你留着了。。。
亚马逊在中国做了这么多事儿，就是没怎么打过广告。
而隔壁淘宝、京东们在忙着造节呢。
亚马逊中国可能靠着强大的电商运营能力，让你在他们网站上买到全网最低价的东西，并且搭配良心的客服体验让你默默地拿走商品。
但消费者们还是架不住隔壁那 “ 满 199 送 100 “ 、 “ 满 699 送 200 “ 这样整耳欲聋的吆喝声。
有人说亚马逊在美国的物流优势明显，因为美国本土物流服务太差劲。。。
差评君却不这么觉得，亚马逊中国是亚马逊一开始全球唯一拥有自建物流的国家，后来这套系统才反哺回美国本土和欧洲推广。而且亚马逊的海外购和几家海外直邮服务深度合作，可以快速清关。。。
这些物流服务，都是超前的。
但做买卖的不吆喝，这买卖不会好做。
而等到资本进入中国电商企业的时候，已经晚了，人家淘宝已经可以一晚上做上千亿了。
更离谱的是这两年亚马逊中国的电商市场份额更是小得可怜，只有 1% 左右。
因此如今放弃中国地区电商业务，对市场的冲击也不大，倒是对于亚马逊来说有些不甘心：这个如同推土机一般冲击全球零售业的电商巨头，就是啃不下中国市场。
不过手持 Kindle 的差友们不用担心，亚马逊关停的只有中国本土商家的业务，电子书和海淘业务依旧还在。
倒是可以撑着这会儿图书打折好好捞一波便宜，而且大家瞅瞅其他电商平台的图书业务，说不定为了接盘也会打个折 ～
看下来是不是觉得亚马逊中国没发生什么太多事儿？
这可能就是它在国内失败的原因：当其他人为了抢占市场而打得头破血流，价格战搞得监管部门站出来喊停时，亚马逊还是过于相信海外那一套模式，渐渐在沉默中消亡。
图片来源：牛犊网经济信息联播亚马逊中国搜狐参考资料：第一财经 “ 市场占比不到1% 亚马逊或将宣布关闭中国电商业务 “好奇心研究所 “ 一条横跨 20 年的轨迹，从卓越网到亚马逊中国的计划退出 “人民网 “ 亚马逊收购卓越 电子商务巨头进入中国 “环球网 “ 入华15年，亚马逊突然宣布大撤退！以后，咱还能愉快地买买买吗？““ 水土不服 “
