燕窝事件终裁辛巴胜诉「辛巴燕窝事件赔了多少钱」

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燕窝事件最终裁定辛巴胜诉。

直播电子商务的竞争本质在于供应链。

2020年11月20日，辛选集团（Shava Group）的创始人辛巴（Simba）发表声明说：“该公司不涉及任何采购和销售行为。产品已提交检查。如果消费者对该产品的不满，可以找到商家退款并提供全部协助。”随后，补偿计划宣布召回所有在直播间出售的“明信”品牌燕窝产品，并承担退款和赔偿责任。

另一方面，辛巴团队痛苦地从这个教训中进一步升级了产品控制方法，从而提前发展了整个辛选供应链。

在产品选择和商品控制业务方面，到2017年已经发展到了1000万人的规模。

同时，引入第三方专业机构协助产品控制，并与华南农业大学和广州检验检认证集团签署了选品合作协议。

辛巴团队的想法很明确，就是做好“人”，“商品”和“场地”的运营工作，并创建更多的直播室。从产品设计和研发环节的干预，与工厂共同定制开发新的爆款产品。

未来12月将清空所有股份。

即使辛巴在今年3月回来，它也不会停止其下滑趋势。

从报告的角度来看，起步亏损的原因是收入急剧下降和财务费用飙升。

高调的一年后分手，除了明面的资本交易外，与辛巴也考虑了更深层次的企业合作。

他们曾经计划过更大的未来。

它比生产和设计要强，但是由于疫情的影响，原本专注于线下渠道的起步调动失败了，并且正在急于转型为新零售。

双方表示计划建立一个闭环母婴领域的新零售链，辛选负责销售等新的零售终端，并开始提供供应链和母婴资源支持。

据说辛选现场直播基地是由中高端购物中心建立的，仅依靠在线流量就可以拥有数百万个订单量。

辛巴表示，之所以选择起步是因为母婴行业更重视质量和品牌，并且需要与供应链实力较强的公司合作。

渠道的快速转型与和辛巴的合作无关。

但是，随着辛巴减持的开始，“新兵”计划的新母婴零售平台蓝图也破产了。深度绑定“实况转播 品牌企业”模式也迎来了一个更多的问号。

快手没有回应，但随之而来的一系列趋势已经显示出一些新信号。