利用互联网提升自身品牌形象「管理学互联网的发展趋势」

今天给大家普及一下利用互联网提升自身品牌形象「管理学互联网的发展趋势」相关知识，最近很多在问利用互联网提升自身品牌形象「管理学互联网的发展趋势」，希望能帮助到您。

序：强哥是一个从事电商服务行业八年的老兵，遇到很多传统品牌企业在互联网营销转型的事情，希望后续用文字和图片的内容能真正的为传统品牌企业互联网营销转型提供些少走弯路的建议；

一环电商服务平台作为一个为企业营销数字化转型提供一站式服务，借助ai为企业提供营销数字化解决方案。

作为多年行业从业者，我们先说国内和区域内的头部品牌，这些企业有得天独厚的优势，多年品牌积累的认知，有较好的渠道体系，也有不错的品牌口碑，但是问题也因为如此很多企业在选择数字营销管理和体系的时候往往也选择大厂和动辄操盘过亿的“高管”，但是殊不知，高管多数都是在高速旋转的齿轮体系生长起来的，对于传统品牌企业没有经历过0-1的高管，往往帅不过一年就折戟沉沙，最后企业年年换数字营销高管，年年从0-1，最后丢了这波数字营销增长的机会，

原因是什么？

很简单，齿轮效应，在大厂和大平台出来的高管很多都是依靠体系运营的高管，体系能力较强，也能在原有平台有所作为；但是来到传统的品牌企业，尤其区域头部的品牌企业，这些高管往往因为组织协同，产品理解和渠道理解等问题，最后难以落地；导致企业转型很难成功；我们常说一句话，企业数字营销转型，先要组织转型，老板一把手主导，梳理好组织才有机会，而互联网大厂的高管们很多对于传统企业的人情世故又难以适应，最后就很难持续。

如何破？

转型首先是老板认知提升，如何老板对于数字营销转型这事理解不足，那除非老板完全授权，否则这个队伍很难转型成功，毕竟一把手不理解，最后肯定会因为眼前利益VS长远利益，形成组织内耗，为了平衡组织，往往牺牲的就是数字营销这个体系。所以首先是老板认知或者充分授权；

其次，团队上下同欲，尤其头部品牌和规模品牌企业，中高层本身的利益体系多年积累形成，要打破利益体系，建立上下同欲的数字转型共识是一个很难的事情，但是如果不能有效协同，那就意味着你很难协同组织配合和联动，数字营销需要借助内部众多体系配合和数据反馈，如果中腰部力量配合度不足，那很难持续下去；如果非要抛开这个组织，那可以考虑建立数字营销公司，独立于体系以外，这样还有可能出来；

最后，强执行力，数字营销是一个强调组织协同、高效反馈、及时复盘的体系，充分借助平台数字化能力实现营销数字化，那就是需要将所有执行动作和流程数字化，同时不断将数字化节点建立出来，不断通过数字反馈建立数字化营销模型，这时候一个好的数字分析师是至关重要的，也就是企业需要一个懂经营，会分析，能做数据反馈和总结的人或者团队，及时提出数据总结和调整建议给到中高层；

总结下，头部品牌企业数字营销转型成功的机会是很高的，毕竟基础很好，但是也因为基础好，沉淀多，往往也会面临另一个问题，尾大不掉！

传统品牌企业数字营销转型需要的是更理解企业经营，明白平台协同逻辑，能有效建立企业协同咨询的外脑或者高管，与老板和管理层一起，推动企业营销数字化转型；同时企业需要建立一套适合自己的数字化营销模式，通过透明化、数字化、可视化的营销体系，建立企业营销数字化体系。

“口罩”三年，多少企业在生与死之间徘徊，作为一个八年企业服务的老兵，希望与更多企业一起借力数字化，推动企业营销数字化升级转型成功，同时一起沉淀转型能力，为更多企业营销数字化赋能。

我是一环强哥，我希望更多伙伴一起加入，我们为企业营销数字化之路，助一臂之力！

欢迎私信我，电商服务找一环，一环服务找强哥！我们一起畅聊企业数字化转型！