国控环球：逆境奋进立潮头

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山西国控环球工程有限公司（原山西省化工设计院）现为山西省国有资产投资控股集团有限公司的全资子公司。国控环球源自1965年成立的山西省轻化厅化工公司设计室，历经山西省煤化局化工设计室、山西省化工设计室、山西省化工设计院的变迁，于2017年由山西省化工设计院整体改制为山西国控环球工程有限公司，实现了向现代化工程公司的战略转型。

创立以来，在化工石化医药、焦化工程、建筑工程、市政工程、环境工程等行业，积极服务业主，先后独立完成国家和地方大型基本建设项目及技术改造项目工程咨询、工程设计等2000余项，在化工、焦化领域成绩显著，先后有100余项工程荣获省部级以上优秀称号。

项目效果图

自主创新 改革发展强力引擎

作为山西化工行业的排头兵，国控环球不断进行工艺技术的优化和创新，在煤化工、精细化工、医药化工、焦化和耐火材料领域建树颇丰。从技术研发开始，公司能够为业主提供项目咨询、规划、设计、施工直至开车、运营维护等工程建设的全过程综合服务。50多年来，先后承担了山西大部分合成氨、尿素、焦化项目，还涉及诸多环保、医药、冶金、市政等行业的项目，为促进山西经济的发展以及化工行业整体水平的提高作出重要贡献。

作为技术密集型企业，国控环球拥有一批具有自主知识产权的专利和专有技术，拥有煤制合成蜡、煤制乙醇、低阶煤热解等现代煤化工工程业绩，具备较强的化工集成创新能力、大型装置的国产化配套能力，在现代煤化工技术示范和工程服务方面，始终保持山西领先水平，业务范围已覆盖全国20多个省、市、自治区，海外业务已成功拓展至印度、越南、巴西、泰国、俄罗斯等国家。

国控环球以科技创新为突破，以核心技术为依托，实现合同数量与质量、营业收入与利润的全面提升。在推动改革转型进程中，国控环球努力创新抓机遇，与央企开展广泛合作，在煤炭清洁粉质利用技术、煤气化技术合作开发、联合总承包方面取得实质进展。改制后，国控环球整体经营业绩良好，经济运行稳健，市场成效显著，项目推进顺利，为改革转型发展提供了有力的经济基础与体制保障。2017年合同额达到10亿元，2018年已储备合同金额达20亿元。

国控环球领导班子

创新体制 打造一流工程公司

公司制改制，不仅仅是名称和形式的改变，更重要的是内生动力的改变，内部机制的适应性调整。随着改制不断取得阶段性成果，内部商务经营、总承包管理、技术开发、长效激励等机制也得以逐步理顺。

在商务经营方面，摒弃了以往“分所经营、各自出击、无序竞争”对转型发展的制约，及时调整经营机制，借鉴央企经验、革新商务模式，目标聚到一处、力量使到一处，集中精力搞经营、集中主力拓市场，实现统筹计划、统一经营的格局。从改制到现在的一年多时间里，经营团队已步入正轨，商务人员热情高涨，市场开拓效果突显，与同期相比，承揽项目数量显著增加，质量明显提升。

在工程总承包方面，由传统设计院模式转型为工程公司总包模式，通过首个总承包项目努力实现了跨越式发展。为破解管理经验不足、总承包人才缺乏的困局，国控环球通过内部抽调、大力引进外部人才组建工程部，全面负责总承包项目的实施管理。截至目前，首个总承包项目进展顺利，圆满实现各项预期效果。

通过实施该总承包项目，逐渐探索出适合国控环球总承包发展的管理体系，总承包经验得以积累，人员队伍得到锻炼，总承包能力大幅提升。在此基础上，国控环球摒弃常规技术低价竞争的传统老路，打造依托核心技术，开展高附加值的项目总承包或设计加核心设备供应，打造一流工程公司的新路，竞争力不断得以增强，利润空间更大。

在战略新思路的指引下，国控环球通过依托自身在煤炭分质清洁利用、环保、化肥、焦化、合成氨领域形成的竞争优势，不断开拓现代煤化工市场，已经陆续形成工程总承包合同10亿元，储备的总承包合同额近20亿元。在总承包方面，国控环球大胆创新，果断开启合作总承包之路，与某央企联合总承包某大型甲醇项目，此举奠定了国控环球涉足大型化工项目设计及总承包的市场竞争地位，加速向一流工程公司迈进的步伐。

能博会技术推介

不忘初心 砥砺前行谋腾飞

逆境奋进，改革创新，发展迅速，成绩骄人，这一切都得益于精诚互助、团结奋进的国控环球领导班子。以董事长施俊鹏为带头人的国控环球领导班子深耕山西省化工设计领域，十年磨一剑钻研煤炭清洁分质利用核心技术，在化肥、焦化等领域建树颇丰，为促进化工产业发展作出了突出贡献，充分发挥了当代领导干部敢于担当、奋发有为的改革创业精神。

国控环球领导班子在国控集团“改革绝不能落后”的理念引领下，坚守“不忘初心，牢记使命，不忘初心，方得始终”的信念，肩负振兴重托，牢记发展使命，立志要带领国控环球转型跨越，再次腾飞。经过广泛调研充分论证，确立 “以混合所有制改革为起点、技术创新为推动、工程总承包为载体，建成一流工程公司为目标”的战略发展新思路。

去年以来，国控环球持续秉持改革转型路线不动摇，公司制改制顺利完成，运行机制逐步完善。从2017年9月提出改制申请起， 到揭牌仪式正式拉开国控环球改制转型的序幕，历时10个月，破除原有体制机制障碍，到2018年6月底，已经全面完成了公司制改制，建立了规范的法人治理结构，形成了决策层、执行层和监督层有效分工和制衡的管理体制。国控环球以崭新的面貌、全新的姿态踏上奋发前进的新征程。

国控环球展厅一角

破除机制障碍 开启战略转型新征程

为进一步保障改制工作顺利进行，破除原有机制的障碍，根据发展需要，国控环球陆续成立工程管理、固废治理、信息建设、费用控制等职能部门，为总承包实施、环保新业务开展、办公自动化、三维设计及成本控制奠定了基础。今年5月，国控环球整体迁入新址办公，“新址新气象，新貌新征程”，全新的工作环境、统一的办公装备、优雅的工作氛围，进一步提升了品牌形象，极大地激发了员工的热情、提升了工作效率。国控环球以全新的风貌，开启战略转型的新局面。

经过改制转型，国控环球逐渐规范现代公司治理体系，借助国控品牌提升了公司知名度，以此为平台开始整合相关资源，逐步与市场、技术、管理对接。目前已实现与央企在技术开发、工程承接等诸多方面开展战略合作。与央企联合攻关煤气化关键技术和重大基础问题，为公司布局煤气化板块奠定了有力的技术基础。核心技术得以提升、工程业务得以拓展、发展前景更加广阔。改制后，国控环球市场经营机制更加灵活高效，经营团队热情高涨，市场开拓效果明显，主营业务量大幅增加，全年目标任务已超额完成。

经过公司制改制，国控环球创新了体制、完善了机制，建立起科学的法人制度、公司治理体系得以规范，员工热情高涨，经营业绩同比上升，总承包项目进展顺利。但是老企业历史久，传统多、积习多，活力不强、动力不足、效率不高的问题犹存，体制机制改革不会一蹴而就，运行机制仍需规范、管理制度还需完善。为破解发展困局，国控环球紧密围绕省委、省政府《关于深化国企国资改革的指导意见》以及国控集团“十三五”转型发展“12678”战略部署，积极筹划混合所有制改革，希望借助国际化大企业的平台、资金、渠道和经验，打破封闭型管理和自足型经营的瓶颈，实现国控环球“三级跳”，走出山西、覆盖全国、冲向世界，打造国际化工程公司。

国控环球公司制改制完成后，品牌知名度逐渐提升，企业影响力不断扩大，悠久的发展历史、良好的品牌形象、广阔的市场前景、雄厚的技术积淀，备受各方投资者青睐。既有世界500强的上市央企，也有实力雄厚的民营企业，目前已陆续有多家企业有强烈意愿参与混合所有制改革。国控环球能够依托其优势，扩大影响力、提高知名度。在技术方面，有助于保障核心技术的优势地位；在总承包方面，双方优势互补能够实现总承包项目利润最大化；在发展方面，有助于实现国控环球“三级跳”，早日建成国际型工程公司。

未来几年，国控环球将全面贯彻“山西能源革命排头兵”的战略精神，以混合所有制改革为起点、工程总承包为载体，建成一流工程公司为目标，持续依托煤炭清洁分质利用核心技术，继续加大力度开拓总承包市场，不断承接高附加值的总承包项目。

“积硅步以致千里，积小流以成江海”，国控环球在国控集团的战略指引和全力支持下，正在点滴积累、稳步推进、逐步做大，远期将形成集现代煤化工产业、精细化工产业、基础设施及环保产业于一体的工程业务新格局，实现打造一流工程公司的目标，为山西省国有企业改革和发展发挥示范和带头作用。（闫俊荣、花玉文、史立群/文，图片由企业提供）

国控环球浩海总包项目现场图

项目合作签约仪式

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