找一家你熟悉的连锁企业,分析哪些趋势已成为现实「企业发展空间」

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9:企业发展的快与慢:

1、创业时，要的是快。2，发展时，要的是强。3，扩张时，要的是稳。4领袖时，要的是慢。5，品牌时，要的是专。企业有问题，一般不是能力有缺陷，而是战略有误判。

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10、企业操盘手需要闯四关：

◆1：家庭关，面对家庭财富需求与家庭不同价值观，管理好家庭，不让家庭成为障碍。◆2：企业关，突破作坊企业，成为系统规范企业，成为行业领军。◆3：社会关：规避风险，长期生存，接受社会考验，成为优秀公司。◆4：自我关，突破控制欲、金钱欲、权力欲，最后实现个人价值。

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11、商业模式不清就不要草率创业：

1、在商业模式与盈利方法不清楚的情况下，不要草率创业，这样很难渡过生存期。2、在一个行业风光，不一定在另一个行业卓越，只有低下头，回到原点，吃尽苦才能沉淀好的商业模式。3、要从别人失败的教训中成长，但不能把自己的崩盘与失败，成为别人的警示，这样代价太大

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12、定位越窄，空间越大：

1、王老吉只做了一种凉茶，销售一年超百亿。2、一个苹果平台6000亿美金市值。2、丰田210次否决做非汽车产业，成为世界汽车巨头。3、长松咨询只做管理系统解决方案，每年数倍发展。4、百度简单搜索，市值超谷歌。5、汇源恋上果汁，成就饮料巨头。定位窄激活了特定消费信仰

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13、民营老板十大难：

1、有好商业模式没有钱；2、有钱了，企业项目不行了；3、有钱，有项目，身体累坏了；4、身体刚好企业没有团队。5、有人干活钱又不够分，6、刚够分，税务又来了。7、税务刚解决，流氓无赖又骚动了，8、公司刚平静家庭后院有起火了，9家庭重建，时间又没了，10时间刚协调好查出癌变了

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14、做好本行才有发言权：

1、这个世界的谈判实际是强者向弱者的通知。2、别人只所以尊敬您，是因为别人先欣赏到您取得的行业业绩。3、在行业内没有做好，没有担当行业责任的人，无法整合到资源的核心价值。4、做好本行，做透本行，到本行价值最大化，删除多余其他信息，就是不说话，也有发言权

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