优秀管理者的自我修养「管理者的修养」

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时刻保持平衡和取舍，是管理者一生的必修课。

一、保持以身作则

相信每一个管理者遇到的第一个管理问题都是：员工能力不如你。

当你把一件事情交给员工的时候，员工总是无法交出你想要的答卷，你会怎么处理呢？

放着，我来！

当你说出这句话的时候，说明你还处在低级的管理阶段，你无法跳出个人贡献者的思维定式。

在我第一次晋升为管理者的时候，我的领导给我上了一课。

有一次我出了一个赛事活动的方案，里面包含执行方案、赛事赛程、预算、人员需求等等，我认为已经很完美了，因此直接发给他做审批。

我的领导只做了一件事：在我的方案上不断地标注，并驳回。

他只是给予了修改意见，但并没有修改。当时的我认为，你认为不对的地方，直接修改不就好了，效率会更高。

我按照领导的意思进行了修改，而且是一遍又一遍地修改，我已经记不清改了多少次，从下班开始一直到凌晨4点，我们都在修改方案。直到他说出：“可以了”。瞬间让我感觉这是世界上最动听的三个字。

后来我回想，为什么领导不愿意自己修改，一定要给我建议，让我修改呢？

从效率的角度来看，无疑是领导自己修改会更加的高效，但他这样做，会让我失去锻炼的机会，失去提升的机会。

而他不直接修改的目的，就是要让我不断地思考和调整，帮助我成长，只有当我自己真正搞懂了之后，下次再做方案的时候才能做得更加的完善。

很多管理者，在下属遇到困难的时候，总是忍不住出手帮助，这样让自己永远都是一个执行者，而无法跃升为一个管理者。

二、抓过程而非结果

在成为企业高管之后，我遇到了很多准备从大公司出来创业的人，他们特别喜欢讲的一句话是：等我出去创业之后，决不能像大公司一样管理团队，员工想买一个东西，不仅仅需要申请，还需要多个部门进行审批，一个流程下来，至少要两周才能到达一线并使用，这样效率太低了。

每个公司都是这么成长过来的，从几个人到几十个人，再到几百个人、上千人。当你管理成百上千人团队的时候，你就会发现，你对于几个人、几十个人的怀念，不过就是你对自己童年的期许罢了。

但你从10岁，到18岁，一直到25岁，35岁的时候，你在怀念自己10岁时候的样子，你知道是不可能回去的。

如果你出来创业，大公司面临的问题，当你成长起来的那一天，你依然无法逃避。

结果一旦尘埃落地，将无法再挽回。

只有当结果还没有发生的时候，我们去监控过程，去调整过程，从而影响结果。

比如一个项目管理，他的生命周期需要分为年报、半年报、季度报、月报、周报、日报等，将项目的之心过程颗粒度切细，遇到问题及时调整策略，才不会影响最终的结果。

真正优秀的管理者，会把管理事项拆分到每一个动作、将颗粒度细分到极致，重点抓过程，而非结果。

管理者不是魔术师，不能凭空创造奇迹，结果是无数个过程的总和。