如何做一个优秀的管理者?「如何成为成功的管理者」

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企业能够持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏实肯干、求真务实的管理者。

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬，完美无缺的管理者难上加难”，但是我想说，只要找准了自己的定位，把握了做事的原则，应该说难度就不是那么大了。

作为一个部门管理者，应当具备管理能力。人性是多面的，管理者应有对于人性认知的基础，不仅要激发团队人员跟随你一起工作，以取得共同目标，而且要能创立一种机会和成长并存的环境，在这种环境下人人都能发挥主观能动性，保持干事创业的十足劲头，充分发挥团队战斗力。

作为一个部门管理者，应当帮助下属提高业务能力，如果管理者对业务理解不足，就容易出现“一将无能，累死三军”的现象。就拿我自己来说，虽然我不是部门管理者，但是作为高速公路养护管理人员，我首先要熟练掌握道路与桥梁施工专业技术知识，只有我掌握了过硬的本领，才能更好的指导施工单位养护人员的业务技能，才能提升整个道路日常管养水平。

作为一个部门管理者，既要胸怀大局观念，又要熟悉业务流程，既要具备领导能力，又要强化执行能力。如何做好一名优秀的管理者呢？我认为要做到以下几点：

一、要以身作则

要有责任感，以身作则，平时要勇于承担责任，不推诿，以德服人。表率的作用是一种无形的力量。模范带头就等于无声的命令，权威就自然而然地树立起来。

二、要知人善任

作为一名管理者，要管理的人员性格、能力都是参差不齐的，需要管理的事情也是复杂的，涉及单位的方方面面，所以就需要管理者了解每一位员工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长，如果用一刀切的方法去衡量、去评价，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响整个团队的士气。

三、要与人为善

管理者要树立自己的威信，必须坚持与人为善，就是要与大家交朋友，把员工当成自己的家人来对待，在处理工作、协调矛盾上面要做到公正公平，合情合理，不要厚此薄彼，定期或不定期的多与员工进行沟通交流，多听听员工的心声。

四、要有大局观

一个部门的工作有没有成效，管理者的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大自然受到员工的支持和厚爱，员工在工作上也会更用心更认真，相反如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队离心离德，一盘散沙。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证部门的高效率运转，作为“领头羊”的管理者是团队协作的核心人员，要紧密团结队员，激发员工的潜能，真正让每一个员工参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。