监理考试案例题「监理员坐牢案例」
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各位考生可以在坐车、上厕所时候打开看一看,心里有个大概印象,在考试过程中应该就差不多可以应对了。
一、《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202 由“协议书”、“通用条件”、“专用条件”、附 录 A、附录 B 组成。
二、收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议 7 天前报委托人。
三、监理委托方式
在建设工程平行承发包模式下,工程监理委托方式有以下两种主要形式:
1 ) 建设单位委托一家工程监理单位实施监理
2 ) 建设单位委托多家工程监理单位实施监理。
在建设工程施工总分包模式下,建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理。
建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。
四、常用的项目监理机构组织形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
五、项目监理机构各类人员基本职责
1. 总监理工程师职责
1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;3)根据工程进 展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;4)组织召开监理例会;5)组织审核分包单位资格;6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工 令;8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;9)组织审核施工单位的付款 申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;10)组织审查和处理工程变更;11)调解建设单位与施 工单位的合同争议,处理工程索赔;12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;13)审查 施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告, 参与工程竣工验收;14)参与 或配合工程质量安全事故的调查和处理;15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
1.1 总监理工程师代表职责总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师 行使其部分职责和权利的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;3)组织 审查施工组织设计、(专项)施工方案;4)签发工程开工令、暂停令和复工令;5)签发工程款支付证书, 组织审核竣工结算;6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程工验收;8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2. 专业监理工程师职责
1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并 向总监理工程师报告;3)参与审核分包单位资格;4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告 本专业监理工作实施情况;5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;6)验收检验批、隐蔽工程、 分项工程,参与验收分部工程;7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;8)进行工程计量;9)参与工程 变更的审查和处理;10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
3. 监理员职责
1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;2)进行见证取样;3)复核工程计量 有关数据;4)检查工序施工结果;5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师告。
六、监理规划报审程序
监理规划报审程序
监理细则报审程序
七、为完成施工阶段进度控制任务,项目监理机构需要做好以下工作:① 完善建设工程控制性进度计划; ② 审查施工单位提交的施工进度计划;③ 做好施工进度动态控制工作;④ 协调各相关单位之间的关系; ⑤ 预防并处理好工期索赔;⑥ 力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。
八、项目监理机构发现下列情况之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令
①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构 管理的;③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;④施工单位违反工程建设强制性标准的;⑤施 工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
九、协调的内容包括:项目监理机构内部的协调;项目监理机构与建设单位的协调;项目监理机构与施工单位的协调;项目监理机构与设计单位的协调;项目监理机构与政府部门及其他单位的协调等。
十、安全生产管理的监理工作内容
(1)编制工程监理实施细则,落实相关监理人员;
(2)审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;
(3)审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资 格,核查施工机械和设施的安全许可验收手续;
(4)审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施 、专项施工方案与工 程建设强制性标准的符合性;
(5)审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安 全许可验收手续情况;
(6)巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况;
(7)对施工单位拒不整改或不停止施工时,应及时向有关主管部门报送监理报告。
十一、专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理
1.专项施工方案的监督实施
项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时,应签发监理通知单,要求施工单位按专项施工方案实施。
2.安全事故隐患的处理
项目监理机构在实施监理过程中,发现工程存在安全事故隐患时,应签发监理通知单,要求施工单位整改;情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
十二、基本表式与应用说明
(1)工程监理单位用表(A 类表)
包括:总监理工程师任命书(表 A.0.1);工程开工令(表 A.0.2);监理通知单(表 A.0.3);监理 报告(表 A.0.4);工程暂停令(表 A.0.5);旁站记录(表 A.0.6);工程复工令(表 A.0.7);工程款支付证书(表 A.0.8)。
B类表
十三、建设工程风险识别与评价
1.风险识别
识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。
2.风险分析与评价
风险分析与评价的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间。
常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
十四、建设工程风险对策及监控
1.风险对策
建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
(1)风险回避。
风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后,如果发现风险发生的概率很高,而且可能的损失也 很大,又没有其他有效的对策来降低风险时,应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。
(2)损失控制。
损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失利减少损失两个方面。预防损失措 施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)损失发生的概率,而减少损失措施的作用在于降低损 失的严重性或遏制损失的进一步发展,使损失最小化。一般来说,损失控制方案都应当是预防损失措施和 减少损失措施的有机结合。
(3)风险转移。
风险转移是建设工程风险管理中十分重要且广泛应用的一项对策。当有些风险无法回避、必须直接面 对,而以自身的承受能力又无法有效地承担时,风险转移就是一种十分有效的选择。风险转移可分为非保险转移(合同转移)和保险转移两大类。
(4)风险自留。
风险自留是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
十五、建设单位的质量责任和义务
(1)应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得将建设工程肢解发包。
(2)应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购 进行招标。
(3)必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真 实、准确、齐全 。
(4)建设工程发包时,不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。不得明示或者暗 示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。
(5)施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。
(6)实行监理的建设工程,应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理,也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。
注:下列建设工程必须实行监理 :1)国家重点建设工程;2)大中型公用事业工程;3)成片开发建设的住宅小区工程;4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;5)国家规定必须实行监理的其他工程。
(7)在建设工程开工前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续,工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报 告合并办理 。
(8)按照合同约定采购建筑材料、建筑构配件和设备的,应当保证建筑材料 、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
(9)涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的,不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
(10)收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
十六、施工准备阶段的质量控制
1.图纸会审与设计交底
(1)图纸会审
监理人员应熟悉工程设计文件,并应参加建设单位主持的图纸会审会议。图纸会审由施工单位整理会议纪要,与会各方会签。
(2)工程设计交底
建设单位应在收到施工图设计文件后 1~3 个月内组织并主持召开施工图设计交底会。除建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及相关部门(如质量监督机构)参加外, 还可根据需要邀请特殊机械、非标设备和电气仪器制造厂商代表参加。
2.施工组织设计的审查
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计,符合要求时,应由总监理工程师签认后报建设单位。施工组织设计需要调整时,项目监理机构应按程序重新审查。
(1)施工组织设计审查的基本内容与程序要求
内容包括:1)编审程序应符合相关规定;2)施工组织设计的基本内容是否完整:包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要,施工方法及技术措施应可行与可靠。5) 施工总平面布置应科学合理。
(2)审查的程序要求
1)施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后,与施工组织设计报审表一并报送 项目监理机构。
2)总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查,需要修改的,由总监理工程师签发书面意见退回修改;符合要求的,由总监理工程师签认。
3)已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
4)施工组织设计在实施过程中,施工单位如需做较大的变更,项目监理机构应按程序重新审查。
3.施工方案的审查
总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案,并应对符合要求的施工方案予以签认。
施工方案审查的基本内容:①编审程序应符合相关规定;②工程质量保证措施应符合相关标准。
十七、施工过程的质量控制
1.巡视与旁站
(1)巡视
项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视的主要内容包括:①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工;②使用的工程材料、构配件和设备是否合格;③施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位;④特种作业人员是否持证上岗。
(2)旁站
项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计,将影响工程主体结构安全的、完工后 无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序,安排监理 人员进行旁站,并应及时记录旁站情况。
2.见证取样与平行检验
(1)见证取样
1)工程项目施工前,由施工单位和项目监理机构共同对见证取样的检测机构进行考察确定。
2)项目监理机构要将选定的试验室报送负责本项目的质量监督机构备案,同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理人员在该质量监督机构备案。
3)施工单位应按照规定制定检测试验计划,配备取样人员,负责施工现场的取样工作,并将检测试验计划报送项目监理机构 。
4)施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理人员,在该监理人员现场监督下,施工单位按相关规范的要求,完成材料、试块、试件等的取样过程。
5)完成取样后,施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。
十八、工程质量事故处理的依据。
进行工程质量事故处理的主要依据有四个方面: 一是相关的法律法规;二是具有法律效力的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同或分包合同等合同文件;三是质量事故的实际情况资料;四是有关的工程技术文件、资料、档案。
十九、横道图比较法
优点:横道图比较法记录和比较简单,易于掌握,使用方便,可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
缺点:在横道计划中,各项工作之间的逻辑关系表达不明确,关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时,难以预测其对后续工作和工程总工期的影响,也就难以确定相应的进度计划调整方法。
二十、申报工程延期的条件
(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;
(3)异常恶劣的气候条件;
(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;
(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。
二十一、工程延期的审批原则
(1)非承包方的原因。
(2)项目监理机构批准的工程延期必须符合合同条件。
(3)所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时,才能批准工程延期。
以上的题型基本上都是近几年常考的题干,而且全是判断类型的,记好了心里有个大概就没问题。如果需要看要默写的题干,看我上一篇文章。
写在最后,预祝各位考生都能顺利过关![呲牙]