组织架构的风险「风险治理架构」

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1.以下 1 项应用指引描述对应战略风险：

发展战略

依据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，

企业制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：

①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

2.以下 14 项应用指引描述对应运营风险：

组织架构

依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，

组织架构设计与运行中需关注的主要风险包括：

①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

记忆思路：有没有--好不好--执行如何？