设备各部门职能分解：设备操作、设备维修、设备维护、设备安全
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01 设备操作职能分解
02 设备维修部职能分解
03 设备维护职能分解
04 设备安全部职能分解
设备部
一、设备操作职能分解
对设备操作的职能进行分解，可以得到设备操作各项职能的细化，即设备操作的职能分解，具体如下。
1．计划管理
（1）根据生产计划，制订设备使用计划
（2）制定设备运行时间、运行安全指标标准，并建立相关台账
2．设备使用管理
（1）制定设备操作规范，保证设备安全生产
（2）检查并督促设备操作人员按操作规范进行生产工作，保证各种设备操作行为符合设备的操作规程
（3）建立健全生产设备现场运行管理体系，对设备使用进行规范化管理
（4）制定精密设备使用操作管理办法
（5）定期对设备运行状况进行检查，及时排查设备故障，保证设备的安全运行
3．设备维护管理
（1）做好设备日常保养维护工作，延长设备使用寿命
（2）制定并完善设备点检标准，保证设备有效运转
（3）负责设备大中小修项目的编制，抓好设备检修工作
4．培训管理
（1）制定部门内部人员培训计划，确保工作人员能够正确认识并使用设备
（2）对设备操作人员进行岗前培训，包括设备操作，设备性能、设备维护及设备保养知识培训
二、设备维修部职能分解对设备维修部的职能进行分解，可以得到设备维修部各项职能的细化，即设备维修部的职能、责权，具体如下。
1．制定维修制度与流程
（1）根据企业设备相关使用规定及工作条件，组织本部门人员制定维修制度
（2）根据设备使用方法及实际工作情况，组织制定检修方法
（3）负责制订企业设备的维修养计划并安排实施
2．故障处理
（1）组织安排维修部搞好设备修理工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、设施事故频率和修理成本
（2）组织处理设备事故，参加事故的分析，提出处理意见，所有事故均应及时报告领导，按时准确填报有关统计报表
（3）负责全厂设备、设施及换下的零部件进行鉴定，并组织修复工作
3．设备检修
（1）负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作
（2）对设备与运行状态开展诊断与评估，判断设备有无劣化情况
（3）对发现设备的潜在隐患，及时进行预防维修，以防止设备故障的发生
（4）开展群众性拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录及相关考评工作
4．维修档案管理
（1）组织对设备故障原因进行调查说明，进行汇报
（2）对维修使用的备品备件周转情况，及时、准确、全面的进行汇总，并制做台账
（3）建立健全设备检修、故障维修的档案、台账，根据设备的动态变化修改其内容
三、设备维护职能分解
对设备维护部的职能进行分解，可以得到设备维护部各项职能的细化，即设备维护部的职能分解表，具体如下。
1．设备日常管理
（1）做好各设备编号管理工作，并建立相关台账
（2）制定设备的维护与保养周期、标准和方式
2．设备引进管理
（1）进行设备引进的调研分析，并做好相应的准备工作
（2）分析企业的生产状态和生产条件，做好设备引进的可行性分析工作
（3）检验进厂设备，包括合格证检验、精度检验等
3．设备安装管理
（1）监督和控制设备安装过程，保证设备的安装进度和安装质量
（2）设置设备各项参数，对设备进行调试，保证设备性能的发挥
（3）对安装设备进行试运行，保证设备的正常运转
4．设备点检管理
（1）制定设备点检的周期和点检方式
（2）定期检验设备运行状况，对设备进行预防性检查，及时排查设备问题
（3）制订各项点检计划，提高企业的生产效益
5．设备作业管理
（1）不断完善设备操作规程，制作设备操作标准，编制设备操作指导书
（2）进行设备操作前的培训，包括设备操作、设备性能、设备维护与保养培训
（3）建立健全生产设备现场维护保养管理体系，对设备作业进行规范化管理
6．设备故障管理
（1）确定设备故障的主要原因，并对故障原因进行分析
（2）针对设备故障情况，制订设备维护计划和方案
（3）记录设备故障相关信息，建立健全相关台账，便于办好设备转让与报废工作
7．设备转让报废管理
（1）收集设备状态、生产能力信息，包括调查设备的使用年限、损坏情况、残值等情况，评估设备生产性能
（2）出具设备技术鉴定报告，确定设备的损益值，估算设备价格
（3）编制设备转让、报废方案，并做好相关事宜
职能分解
四、设备安全部职能分解对设备安全部的职能进行分解，可以得到设备安全各项职能的细化，即设备安全部的职能分解表，具体如下。
1．制定设备安全管理制度与操作 规范
（1）制定设备安全管理制度，坚持设备和生产全过程的系统管理方式
（2）制定设备安全操作规程，及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素
（3）制定所管辖设备安全管理系统的检查考核制度
2．设备选购评估
（1）根据本企业生产特点和工艺要求广泛搜集国内外本行业的设备安全可靠程度、价格、售后服务等信息，经过论证提出初步意见报由设备部总监审批
（2）协助进行设备的选型与采购，确定所选的设备类型和型号符合安全生产的要求
3．协助设备安全 培训
（1）根据设备安全管理制度和操作规程与人力资源部共同制定系统的培训计划
（2）协助人力资源部进行设备安全培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经培训合格后，方可持证上岗
4．设备使用情况的检查与监督
（1）组织对设备安全操作规程的执行与设备管理的情况进行检查和考核
（2）对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金
（3）组织对整改情况进行检查和验收
5．风险评价与隐患治理
（1）定期地组织检查，对现有设备设施在常规和非常规的操作条件和工作环境下、在潜在的不安全因素和生产过程中，明确界定需要进行风险评价的项目和工序
（2）根据安全管理制度和设备工艺特点选择合适的方式进行风险评价
（3）对存在安全风险和隐患的项目进行立项整改，制定风险削减措施和控制措施，组织进行专业的隐患治理
（4）对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况
6．应急管理
（1）组织制定应急预案，并进行评估完善
（2）建立完善设备安全管理系统，落实管理人员，明确应急处理的责任
（3）组织进行应急预案的检查和演练，并根据演练结果对其进行修订
7．事故预防与处理
（1）组织对设备安全事故情况进行调查和分析
（2）对安全事故提出并落实整改措施
（3）对整改情况进行验收，防止其再次发生
8．设备文件管理
（1）负责检查设备的日常保养和维修管理，及时处理设备运行中出现的问题
（2）根据安全管理制度的要求，做好设备管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理
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