百度为什么做不好电商「死磕电商12年 屡败屡战 百度到底犯了什么错误 」

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百度电商，悄然重来！

卷土重来！

在双11的节骨眼上，百度又开始涉足电商了。

10月14日，百度APP悄悄上线购物频道。

不得不说，百度这一次的动作实在太低调了。

低调到什么程度呢？

没有大张旗鼓地宣传，只有用户自己点进频道添加，才会有显示。没有专门的推荐与标识，跟其他频道如财经、问答等平起平坐，没有任何优待。

购物版块主页，也是一片安宁。较之其他电商平台铺天盖地、狂轰乱炸式的促销优惠，百度的购物频道显得实在过于冷清，丝毫没有双11红火热闹的气氛。

百度低调背后，其实是一种自我保护。在一件事还没做成的时候，保持低调，即使效果不好，也不至于下不来台。更何况，在电商赛道，百度真不是第一次试水了。现在的低调，是因为从前高调，但结局似乎并不好。

那么，百度此次上线效果如何呢？

此次，百度赶在双十一之前加码，打的是分一杯羹的心思。目前销售的商品包括日用百货、生鲜水果、美妆洗护、服饰家装等，也有每日优鲜、良品铺子等企业入驻。

不过从目前的销量来看，效果并不好。主页推荐的商品中，0销量的比比皆是，最好的不过几百单。良品铺子这样的成熟企业，销量也大多停留在几十单，跟其他电商平台的千单根本无法比。

更令人意外的是，搜索出身的百度在产品搜索这一块，也有些不尽如人意。

举个简单的例子，搜索华为手机，出现的并不是华为手机，而是手机周边产品。之所以会出现这样的结果，可能是目前的商品并不齐全，并未获得相当数量的品牌授权和店铺入驻，显得有些稀少。

由此种种可以看出，百度此次上线购物频道，选择低调是明智的，毕竟效果并不太好。

值得一提的是，此次百度的购物频道基于度小店，可以直接在百度APP上完成下单和支付，无需跳转其他平台。资料显示，度小店于2019年推出，为品牌电商、二类电商和内容电商提供自建店。

不过，从这陌生的名字也可以看出，度小店并没有成功帮助百度电商突围。

如今的购物频道，是度小店的延续。

百度的电商历史，则要追溯到很久以前！

百度电商屡败屡战简史

中国的互联网企业，尤其喜欢跨界。

做电商的想去做社交、做搜索，做社交的又想着做电商。结果到头来，还得老老实实靠老本行吃饭。

正如阿里在社交和搜索业务上屡败屡战一样，百度在电商领域，也曾多番折戟，又多番扬帆。

第一阶段：2008——2011

百度第一次决定做电商，是在2007年。彼时，京东还在专做3C产品，天猫前身淘宝商城刚上线，拼多多成立是7年之后的事。而当时的百度，掌握互联网最好的流量和资源。

基于此，2008年百度“有啊”上线。有网友曾评价，当时的有啊，跟淘宝有些相似，只不过步调上比淘宝晚了一年。只可惜，这个名字听起来就很随便的有啊，2011年就没了。

第二阶段：2010——2012

2010年，眼见着有啊快没了，百度拉来一个强大的对手，日本电商乐天。百度联合乐天，成立乐酷天商城，并接手有啊之前的业务。

可没过一年，百度就跟乐天分道扬镳，2012年乐酷天关闭。所以这场合作的结局就是，有啊之前的业务也没了，合作的乐酷天也什么没留下。

第三阶段：2012——2014

关闭乐酷天之后，百度紧接着又推出了爱乐活。可这爱乐活过得一点都不快乐快活，一直处在变动和转型之中，12年是本地生活信息服务平台，13年又变成了电商导购网站，14年又成了会员制电商。

一年一个模样，消费者都还没来得及搞明白，爱乐活就不快活得结束了生命。

第四阶段：2015——2017

2015年，杀红了眼的百度三管齐下，联手中粮集团推出专注食品领域的我买网，打造中高端商城百度mall，推出高端智能硬件销售平台百度未来商店。这一次，百度似乎立志走更垂直的赛道。只可惜，百度的觉悟来得来迟了。

两年之后，百度mall和百度未来商店关停。我买网虽然活了下来，但亏损至今，百度的2个亿，硬是没泛起多大水花。

10年电商奋战，百度拼搏过、也努力过，最终也消停了。

商场始终是个残酷至极的地方，讲究的是最终结果。百度此番重来，为的也是在电商领域占得一席之位。

只是这一次，百度还有机会吗？

百度的电商逻辑，为什么行不通？

百度这次真能做好准备，迎战更凶险的电商搏击了吗？

要回答这个问题，还得从前尘往事说起。

细数百度过去的种种尝试，终究没交出一份满意的答卷，背后的原因千丝万缕。最典型的原因包括，战略决心不够，打法不够接地气，用搜索的逻辑在做电商，没有任何特色，总是在模仿……

总结起来，最关键的一点在于：太过倚重流量优势了！

作为BAT三座大山之一，百度的流量优势不言而喻。而流量在电商行业，又是曝光和吸引客群的关键。

可问题在于，电商拼的不仅是曝光和流量。这一切的前提是，平台和服务够优质强大。

百度是最典型的互联网技术公司，而电商依托于互联网，做的却是传统买卖的事，从仓库、运输、到供应链，再到交易和服务，才是电商成功的基石。

百度，一直将搜索优势作为主打。

就像此次APP上线“购物”频道之后，百度在接受媒体采访时表示，此次上线目的是培养用户“搜索 购物”的新习惯，打造电商购物的新闭环。

然而，这个逻辑行得通吗？

作为消费者，打开电商APP，是因为有了购买欲望，才会进行搜索。而打开百度，是因为有了搜索欲望，而不是购买欲望。从免费的信息搜索，到付费的商品购买，这中间有很大一条鸿沟。

诚然，百度作为展示信息的入口，可以强化用户的购买欲望。但问题在于，用户很大概率去专门的电商平台购买。

百度计划着培养人们的搜索 购物习惯，可习惯的养成和改变同样艰难，而百度正在做的，是改变的同时还要培养。

遥想10多年前，百度“有啊”的创始人李明远曾总结道：电子商务比拼的是商品及商业服务。

2020年的电商赛场，已然不复从前。如今，在供应链、商品、物流、仓储上，百度已然被其他电商平台远远甩在身后。

百度电商崛起？无疑困难重重！

作者：老电