团长活动骗局「快团团招帮卖团长」
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团长业务是最近的重头戏,也是对于品牌有非常大诱惑力的带货资源,任何没有被充分挖掘过的渠道,都对品牌非常有价值。
拼多多的快团团、群买买,抖音的招商团队,一个在私域,一个在抖音,都收获了不少 GMV。
第一,团长业务毛利低,要走规模。
第二,平台做工具,让团长收割社交关系上的流量成交,收拢收割是时间问题。
未来的平台就是开源自己的供应链,在微信和抖音上保证自己的成交额不降,交易平台真的很难搞,流量特别难搞啊。
第三,团长的核心竞争力:选品和文案。
一、快团团怎么起来的
目前快团团做的事儿,有些像最早的公众号做的事儿,选品、卖货,就这么简单,
公众号没有红利之后,个人微信流量主(社群、个人号)也做一样的选品和卖货,
核心能力在于素材能力 选品能力,素材能力就是拍什么样的素材,C 看了就会下单。
头部团长一开始在自己的群里卖货,然后之后微店、快团团做分销工具,裂变工具第一波用起来,平台也给你分销渠道资源,这样盘子就起来了。
二、团长们都长啥样
之前要囤货,现在有工具,也有一件代发,只赚流量的成交费用,没有加盟费,0 门槛,就用它的流量费用。
团购做起来了之后,品类就更多。普通人几百个人,建立一个群,就可以卖了, 蚂蚁雄兵。
第一类,代购们,之前也有流量,种草来的,小红书来的流量,或者个人微信号自己写票圈的,转介绍驱动;
第二类,微商们,自带客户和小代理,有一些资源;
第三类,社区团购的团长,别墅区的高质量群体 KOL,家庭主妇,圈子不错;
第四类,淘宝店主,C 店店主们,他们有淘宝来的私域流量。
以上积累,都会拉群,都会要求代理们尊重社交关系,禁止私加,禁止爆粉。
三、团长的核心竞争力是啥
私域销售的核心:信任和选品。
售后发货很简单,这个也是基础能力,核心能力在于提供优质素材的能力和选品能力,
素材能力就是用什么样的素材把这个东西卖出去,卖货就是卖张图。
素材基本就是自己拍、自己做、文案自己写,分发给下面的代理商,用自己的流量,照着抄,转化他妈的。
四、团长的生意能不能一直做
没法长期做,这是一个快打快收的生意。团长赚的钱是什么,系统上自己分润,中间有三级,团长 - 直代 - 零售。
目前团购这块的几个问题,
1,大团长抢代理,存量代理,没有外部流量;
2,利润率太差,抢就是要吐利润啊,没利润啊,内卷就是让利润消失;
3,品牌方也为了维护大渠道,就锁定独家,哪怕是私域这个渠道;
4,公域和私域也在互相吃,直播对私域团购的冲击是有的,私域的优势在于,价格低 客户信任,价格优势不在了,且罗永浩这样的人也在播的话,私域就卷来卷去。
私域的未来,只有 IP 非标品能做了,IP 让它非标化,然后高客单价。
拼多多团长,在上周末开始撕逼,因为发现拼多多出了一个功能,抢夺他们带来的工具流量,一开始做工具,蓄积好了池子,开始收割。
平台的吃相是有对错的,还是没有对错,我想问一下大家。
当平台需要增长的时候,无情的吃掉所有曾经为他助力过的人,当然曾经助力过的,也喝到过汤哈。
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确信明年一定是全域精细化运营求利润的一年。
新消费浪潮不再,VC不投钱,没人再讲烧钱求规模。抖音、淘宝、微信三端互通,全域精细化搞钱势在必行。带助理把我过去 3 年写过的 600 篇文章进行仔细筛选,确定三个主题:
1、抖音高效获客偷流量
2、私域精细化运营赚利润
3、快手、知乎、小红书、淘宝、京东5端流量打法策略
做成了这一本约15万字的创业者流量手册,帮助大家搞清楚抖音、私域和各端流量玩法,明年一起搞钱。
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作者:刘思毅 群响创始人,聊创业、流量、电商。