不好企业的例子「企业创业失败的案例及原因」

今天给大家普及一下不好企业的例子「企业创业失败的案例及原因」相关知识，最近很多在问不好企业的例子「企业创业失败的案例及原因」，希望能帮助到您。

昨天有同学问了我一个很有意思的问题：

为什么我听过那么多成功者的案例，懂了很多知识，却依然做不好自己的企业？

结合我自己经营企业，和辅导其他企业的经历，还有最近跟我们一些优秀牛商企业家的探讨，我总结了几个“不知道”，跟大家分享一下。

首先，不知道多想一步。

不知道大家有没有喜欢下围棋的人。

走一步看一步，见招拆招的棋手，不管下得有多妙，都只能关注到眼下的棋子，算是刚入门的水平而已。

走一步看两步，甚至能预估到三步的棋手，关注到的是棋盘，用一时之得失，换全局的胜利。

还有一种就是以棋局形势判断对手风格，引导对手按照自己的风格去下棋，每一步都在自己的预料之中，这是真正的高手。

经营企业其实是一样的。

做企业，难道就是为了跟别的公司竞争吗？

并不是，企业之间的竞争，是跟自己的竞争，是企业家之间眼界的竞争，是对行业趋势的把握。

很多时候我们去听成功者的案例，觉得醍醐灌顶，回去照葫芦画瓢，往往是画虎不成反类犬。

为什么呢？

每个人的成功具备一定的偶然性，跟所处的环境、时代有关系。

但最重要的，是能从眼下看到学到的东西上，再深挖一步。

我们必须要有个意识，我们能看到的，竞争对手也能看到，最后谁做得更好，比的就是谁能再多想一步，多做一步。

比如说越来越多的企业家开始认识到“产品为王”的重要性了。

知道投钱了，知道重视技术研发了。

但是，企业是一个复杂的集合体，是一个多维度的矛盾体，这是一个部分和整体的关系。

产品重要吗？重要。

但光做产品够吗？不够。

甚至在一些前提条件不满足的情况下，产品都可能做不好。

比如我们的供应链管理怎么样？比如企业管理制度如何？还有人力资源政策是什么样？

供应链决定着我们的产能和成本，企业管理制度决定着我们的效率，人力资源政策决定了我们能不能招到人才、留住人才、发挥人才的创造力。

这些合力都有了，才能做出真正有竞争力的产品。

所以，同样是讲产品，有的人就以为真的只要埋头造产品，有的人看的更远，看的更多，结果自然是截然不同。

有些人可能会反驳，你这是站着说话不腰疼。

搞供应链、搞企业管理制度、搞ERP系统，哪个不花钱？我哪有那么多精力？

这话虽然说得没错，但这也是今天的第二个不知道：

不知道抓住主要矛盾，在正确的时间做正确的事。

对企业来说，“既要、又要、还要”是我们想要尽力达成的目标，没有增长，企业就会懈怠，大多数人自然是愿意赢了之后还想要双赢。

但是，这是一个长期的远景目标，落在当下就要有优先级的区分。

公司人力是有限的，一家企业的能力、资源和精力也都是有限的，每家企业的发展都是有阶段的，在不同的阶段，都有各自最为紧迫的任务。

所以，比起什么都要，不如先抓住当前最主要的矛盾，在正确的时间做正确的事情，再给后面的目标铺路。

我们今年中国电子商务十大牛商获得者当中，有一个非常年轻的创业者，深圳宇凡微电子的老板黄宇，他们公司2017年才成立，但是在半导体行业这几年的大起大落当中，成为了为数不多一直站上潮头的企业。

其中重要的原因就是抓住主要矛盾，在正确的时间里做了该做的事。

对于初创企业和中小企业来说，紧要的任务不是别的，是能活下来，保持经营的连续和稳定，宇凡微一开始也不是瞄着几纳米的顶尖技术，要顶尖的产品，顶尖的团队，而是搞定供应链，做到在有需求的时候，我能做的出来货，有货在手，我再去做整体应用方案的服务。

这其实也就涉及到了一个词，战略里的“略”，我们可能觉得这是谋略，其实它也可以解释为“省略”。

企业要重视产品，并不是让你一个劲地搞突破，搞世界一流。

时候没到，搞破头，搞得倾家荡产，可能也做不成。

对产品来说，在企业不同的发展阶段，产品的主要矛盾是不一样的，技术重要吗？重要，但是在过去两年半导体行业的大趋势面前，比技术更重要的是产量，是产能，有货才有底气。

一个好的供应链关系，大过一个好的大客户。

所以，在市场都在重视产品之间的竞争的时候，黄宇把竞争分为5个优先度，对上游供应链怎么管理的；对内部团队和生产效率怎么管理的；对下游客户需求怎么管理的；对同行之间的关系是怎么处理的；在别人都想进来做芯片的时候，企业又该如何提升护城河。

在思维上升维，落在市场上就是降纬打击，

第三个不知道，就是“不知道顺势而为”。

老子《道德经》说：“无为而治”，很多人一听，觉得无为而治就是“躺平”了，这是很错误的想法。

无为而治，说的是不逆势而为，而是要顺势而为。

就像我们昨天所讲的宏利圣得，能在一个县级市把企业做到上亿的规模，靠的是紧紧把握国家的政策走向和政府的产业政策。

其实，还有一种“顺势而为”就是主动学习，给未来的变革打下基础，减少自己摸索的风险。

黄宇跟我说，“我愿意持续学习和践行互联网营销，不只是为了拿订单，我现在就有很多订单，看道理说我完全没必要花钱出来学习，我生意很不错。

但是，我来学习的目的，一是希望把羽凡微做成一个有影响力的品牌；二是我觉得互联网营销是未来的大趋势，我今天行情好，但谁也不知道明天什么样，我希望我的营收结构更加合理，客户来源更加丰富，甚至能做到国外去。

所以即使我今天不用做，但迟早有一天我都必须运用互联网，与其到时候被人落下，不得不追赶，甚至上当受骗，那我不如现在就出发上课。”

作为企业的经营者，一定要带领团队走向外部去学习和交流，愿意为知识去付费买单，懂得用他人的智慧，去节省自己的摸索时间，这样的认知境界是作为企业经营者特别重要的部分。

这是一种更高级的“顺势而为”。

很多人经常说：“我看了这么多书，听了这么多鸡汤和道理，为什么仍然过不好这一生？”。

其实，这和“为什么我们听过那么多成功者的案例，仍然做不好自己的企业？”是一回事。

这个世界上的道理、知识有一个特点：

越是正确的，它越是笼统，越是高屋建瓴。

越是细节的，它的正确往往充满了偶然和不确定。

我们听鸡汤，听得是做人的道理，而不是怎么做人。

我们听课、看文章，学的是成功的经验和系统的方式，而不是一夜暴富。

很多老板，虽然生意做得还不错，但还是做不到厚积薄发，心态很浮躁，好像我今天懂了一点东西，学了一点知识，明天我就一定能发大财。

实际上，厚积能不能薄发，一定能。

但是什么时候能薄发？不一定。

可能立刻就能见效，可能很久才能见效，但是只要你足够坚持，迟早能看到结果。

就像新冠疫情一爆发，大家被关在屋子里出不去，生意只能在线上做的时候，那些提前布局互联网的企业，直接就起飞了。

宇凡微的爆发式增长其实也是这个道理。

如果你没有对未来的布局，没有多想一步的眼光，不懂得“厚积薄发”的道理，就不会拿出时间去“厚积”，在暂时看不到效果的时候坚持，自然也就见不到“薄发”的机会了。

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责任编辑 | 罗英凡