电子商务研究课题方向「中国的研究所」
今天给大家普及一下电子商务研究课题方向「中国的研究所」相关知识，最近很多在问电子商务研究课题方向「中国的研究所」，希望能帮助到您。
01
合格供应商的选择评价
对合格供应商的评价评估，包括潜在供应商获取、供应商认证（资质评估、技术评审、样机试运行考核、小排量考核等）、供应商开发选择和准入、可供货申请管理、产品信息确认管理、供应商的关系和档案管理、绩效考评到供应商的退出和结束合作的过程管理。
采购单位通过使用标准化的供应商管理流程，从而保证供应商的质量并降低采购成本。
02
供应商管理现状解析
关键词: 科研实验室
中国十大科研机构排名：
中国科学院、中国科学技术大学、北京大学、清华大学、香港科技大学、厦门大学、上海交通大学、香港大学、南京大学和深圳华大基因。
关键词：供应商管理角色层
在采购商品方面
科研实验室物资品种多、采购频率高、数量少，且专业性强
在供应商关系处理方面
科研单位国资部门（设备处）与供应商的关系是一种基于合同性的利益关系，这是临时的或者短期的合作关系，还没有形成互相信任的关系
在供应商档案管理方面
未将采购历史中的供应商资源做充分利用
未划分供应商类别，增加筛选难度
各实验室分散采购分散报账，采购质量无法有效控制
合同管理环节缺失
在供应商考核方面
供应商选择标准单一，重点关注价格和质量，容易忽视资质和服务能力
对大部分供应商停留在相对感性的认识上，没有可落地的考核制度和考核指标
关键词：供应商管理四大误区
无节制压低采购单价
供应商可能因为无利可图而被迫停止供货，更坏的情况是供应商为了生存而采取以次充好的应对策略。
太多审核监管，太少辅导支持
供应商能力低下，品质、交货等总是达不到要求。面对问题，许多管理者想到的是，通过加强审核监督，甚至采用重罚等手段来达到目的。
供应商不行就换
轻准入重淘汰，淘汰一个旧供应商引进一个新供应商所花费时间财力物力成本不菲，而且在供应链整体能力提升方面无所作为，缺乏积累。
“一刀切”管理误区
需结合不同的产品特性，采取不同的手段举措，和供应链上下游合作伙伴一起对产品和零部件设计进行优化，才能实现对供应链运作流程的全面改造。
03
线上供应商管理系统核心功能
一、供应商筛选管理
设立统一信息平台
统一建档，准入资质备案
何为买卖双方根本需求？
科研单位指出不合格供应商的特点
1、文献中指定品牌的试剂、耗材找货难
2、货品经常没现货
3、围绕货品的售前和售后服务水平低
4、货品报价偏高或不稳定
5、货品来源没有保障
供应商不向科研单位直接提供服务的原因
1、采购量和金额相对低，投入产出比低
2、试剂、耗材需求不稳定
3、要货急，送货成本高
4、付款周期长或不稳定
5、售前售后服务专业性要求高
1.通过电商品牌库满足
买卖双方根本需求
2.通过协议供应商满足
买卖双方根本需求
3.电商准确的商品分类
满足买卖双方根本需求
高校实验室需要用到各类产品，按照商品的自然属性、使用范围、功能效用等方式将商品进行类别划分，并将供应商与类别进行关联。由虫洞技术支持人员对试剂耗材元器件商品进行科学分类，规范化及标准化的整理、上传，商品分类目录由相关专业博士硕士完成。目前虫洞类目分三级，六大类，包含466个小类，如下图所示：
A 专属商品
1、仪器配套耗材和试剂
且不能与其它品牌兼容
2、标准方法中规定的耗材和试剂
无法使用其它品牌替换
【选择方案】
选择协议供应商
固定折扣、固定合作关系
B 通用商品
1、兼容性高的耗材和试剂
可与大量品牌的仪器搭配使用
2、产品同质化严重
不同品牌间产品区别不大
【选择方案】
找货&比价
不固定合作关系，选择优质服务的供应商
4.电商严格的准入审核
满足买卖双方根本需求
审核目标为通过收集和审核供应商的基本资质，代理资质，经营范围资质文件，将申请合作的供应商划定为买方单位的合格协议供应商。供应商成为合格协议供应商后，方可有权限向买方单位及个人销售指定销售范围内的商品。
平台收集资质的方式包括线上收集和线下收集；平台审核资质的方式包括自动审核和人工审核。
供应商准入审核文件内容如下：
基本资质的文件
供应商必须提供的基本资质文件包括但不限于：营业执照、开票信息（税号、开户银行、银行账号、联行号等）、开户许可证
以上文件需包含有效期限。
代理资质文件
供应商必须提供的品牌代理资质文件包括但不限于：
如是原厂制造商，提供商标注册证明（如有注册商标）
如是代理经销商，提供相应级别，例如一级代理授权书，二级代理授权书等
以上资质需包含资质授权期限。
特殊商品经营范围资质文件
例如：
普通化学试剂
一般危化品
管控化学品
钢瓶气体
防爆器材
医疗器材
服务类商品等
经虫洞和高校实验室安全管理部门共同审核供应商是否具有入驻采购平台供应商的资质，须严格按照国家相关法律法规和高校采购处的相关制度条例规定，进行实验室化学试剂的交易，供应商在采购平台只能销售高校实验室需要使用的相关化学试剂，供应商上传平台的商品须在经营许可范围内，代理产品须取得授权。
禁止实际交易和平台出货单与实际送货不符等情况，如发现任何违规行为，虫洞有权追究供应商相关责任，并立即取消其采购平台入驻资格。
二、供应商分级分类管理
合理区分
伙伴关系和竞争关系
虫洞将高校实验室的供应商分为战略供应商、核心供应商和一般供应商三大类，并根据供应商的是否为商品制造商，将其细分为制造商、总代理、一级代理、各级代理商和一般经销商，从而实现清晰的供应商分级分类管理。
战略供应商
可提供高校80%以上学科实验室安全稳定运行所必需的关键性物资，具有一定程度的不可替代性，应实行合作关系管理；需要和其建立采供高层互访机制、定期合作机制和信息共享机制，虫洞与其签订中长期合作协议和一揽子框架采购协议；通过采购线上化，虫洞协助供应商简化商务流程。
核心供应商
可为高校提供一般耗材试剂类物资，且业绩较好、具有较强的产品研发能力和履约能力，应实施伙伴性关系管理；虫洞根据高校采购大数据分析结果，代高校培育核心供应商群体。
一般供应商
可实施竞争关系管理，通过加强竞争、缩减中间商等途径，维护正常的供货关系。
虫洞公司对供应商分类管理的重点在于建议一套高校采购处与供应商共同认可的分类体系并定期由虫洞维护有效的分类数据。
在日常平台采购活动中所形成的大量订单及商品数据通过虫洞运营团队的分析，能够及时的反映在分类体系中，以便通过数据汇总可以对各个实验室及PI对供应商各类商品类别的需求及采购状况，以及供应商在各类别上的分布状况进行统计分析。
从而调整不同类别的供应商管理策略，并定期向校方采购管理部门做分析结果共享、同步。
三、供应商绩效管理
履约情况监督检查
市场动态及时反馈
静态化绩效考核现状
结构较松散
买卖方信息不对称
仅考核价格
花较大成本多方比价得到低价格
对实际供货能力和库存不了解
动态化绩效考核优化
关注记录每一单履约情况
实时监督检查
多项指标控制市场准入
定期做供应商信息化评估
粒度到商品的市场调研报告
及时反馈买卖双方市场信息
虫洞从顶层设计入手，
以规范、先进、科学、系统的工具
作为管理工作开展的前提
要结合科研单位采购特点
和科研物资市场波动状况
对供应商实现动态化管理
结合科研物资行业特殊标准
建立供应商管理系统
确保其动态性和连续性
严格监控供应商资质
提供更合格协议商品
同时搭建完善的退换货流程和
优质的售后服务
为采购单位保驾护航
四、基于电商的供应链管理
是科研单位供应商
管理系统的核心内容
在供应链模式下的供应商管理，就是将供应商、生产企业、分销企业以及最终的消费市场以链式的结构进行连接，这种做法保证供应、生产、销售等各个企业都能够及时得到上下游企业的有效信息。
使得信息、资金、物资在供应链中双向流通，进而将供应链上的企业形成一个紧密的有机整体，促使生产流通的高效化和盈利的最大化。
以上，为科研单位基于电商的供应商管理简要方案，欢迎交流，欢迎补充。谢谢！
