银泰百货数字化转型「探索未来电商之路」

今天给大家普及一下银泰百货数字化转型「探索未来电商之路」相关知识，最近很多在问银泰百货数字化转型「探索未来电商之路」，希望能帮助到您。

近年来，传统百货行业拜电商“所赐”，导致业绩下滑甚至出现关店潮。面对这一局面，财大气粗的百货行业当然不甘心坐以待毙，纷纷进入电商市场积极自救。然而，事实证明，传统百货电商化之路艰难重重，往往是上亿的投资砸进去却都没能听到响声，发展情况尤为尴尬。

王府井电商：最早尝试，一直亏损

王府井百货作为最早一批尝试电子商务的老牌零售企业，从2007年开始涉足电商到现在，其发展状况能用一句话概括：一直在亏损，从未被停止。

2007年，王府井百货以北京双安商场、广州王府井、长沙王府井作为试点开通电商业务。在2012年年初，王府井才组建独立运营团队发力电商。但这时触网的电商部门规模较小，运营自主性极低。经过一番小打小闹后，2013年，再次踏上电商之旅的王府井前期投资一亿元。

但王府井百货2014年的年报数据显示，其电子商务项目建设一直面临着亏损严重的问题，当年电商项目亏损已达到4206.28万元。

截至去年，王府井百货涉足电商已有9个年头，但王府井商城自上线后从未停止过亏损。

万达电商：5年5个方向，不断高薪挖人

爱唱《一无所有》的王健林，可能是想把这首歌献给他那非故意低调得毫无存在感的万达电商吧。

从2012年开始组建O2O体系的万达电商已经运营5年了，但大家很难在其除了更换CEO之外的时候想起它，因为大部分人都不知道万达互联网业务究竟做了什么。而从2012年至今，似乎一直在高薪挖人万达电商5年换了5个方向。

第一版万达电商平台严重依赖万达原有的业务，很难向更大的市场推广。在2014年，万达与腾讯、百度建立合资公司转变互联网布局方向。这三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。

但随着之后CEO的变更，万达电商的主要目标又变成了智能广场建设。然而万达电商飞凡网上线不久后，其CEO又一次换人，新任CEO让飞凡转型成为面向购物中心提供整套"互联网 "解决方案的技术提供商。

而目前最新的消息显示，今年3月万达网络与IBM达成合作，将为企业提供云服务。

5年连换3任CEO，改了5次方向，这是商妹儿见过的最“花心”的企业了，没有之一。

银泰电商：挣扎冒头，傍上阿里

同样作为最早一批触网的百货集团，银泰网定位是精品时尚百货经营的大型B2C电子商务平台，也是一众布局电商的百货中情况稍好的一例。

在过去几年间，在许多投入过亿却每天只有几十单流量的百货电商平台中，每日几千单的银泰百货虽然无法和天猫、京东这样的电商巨头媲美，但也算是鹤立鸡群了。

在2014年，阿里巴巴集团以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，双方打通线上线下的未来商业基础设施体系，并组建合资公司。阿里“看上”的银泰商业在2015年被阿里巴巴全面接盘后，其股价如同坐了火箭一般飞速提升。

而到今年1月，银泰商业完成私有化，阿里巴巴已经成为银泰的控股股东，持股比例预计增至约74%，银泰商业至此成为阿里新零售第一块百货业态试验场，跟随阿里回归零售业本质。银泰也不用像其他还在摸索电商化道路的传统百货们，在前行路上碰壁碰得头破血泪。