沃尔玛的新零售「沃尔玛的目标市场」

今天给大家普及一下沃尔玛的新零售「沃尔玛的目标市场」相关知识，最近很多在问沃尔玛的新零售「沃尔玛的目标市场」，希望能帮助到您。

零售圈最火的老牌实体店沃尔玛，在电子时代错过了做好的时机，被亚马逊抢去了大部分的线上市场，那么处于新零售转型时期的沃尔玛，如何才能扭转局势，找到属于自己的新零售之路呢?

传统零售业进军电商是必然选择

沃尔玛作为老牌试题零售店最大的优势就在于庞大的线下流量，这些流量支撑着他们每日的销售额，在电商火爆的今天，人们更愿意花时间在去上网、聊天、逛网上商店。在中国市场频频受挫的沃尔玛为了重塑自己的线下业态，先是拿下了一号店，后又将一号店转手给京东，如此搭上了京东这个巨头级别的平台，以图通过新零售盘活自己的线下店。

而京东也希望可以在一号店和沃尔玛身上得到进军新零售的筹码，在国内市场中先一步获得渠道优势。作为全球知名企业，沃尔玛看中的是京东的电商经验和能力，当然二者的合作必然是双赢的局面。

沃尔玛的新零售战略优势，该如何破局?

沃尔玛在美国有超过5000家零售商店，170多个配送中心，此外，2017年7月份沃尔玛还宣布在下一年在佛罗里达新开一家电商运营中心，同时还要建造超过4.5亿美元投资的仓储配送中心，加上其1100万平方米的配送空间，如此明显的线下优势正是沃尔玛进军新零售最大的杀手锏。无与伦比的超级线下渠道，加上正在快速发展的线上平台，从供应链产品到仓储、配送，沃尔玛在各个环节的渗透几乎做到了极致。

1、加速平台整合，蚕食对手空间

沃尔玛是全球最大的零售商，线下的渠道、体系是它的优势。少去了很大一笔资金的投入，在与线上资源进行搭配组合的时候也是最得心应手的。只要整合平台，把线上线下用一种合适的方式打通，为用户提供更好的购物选择。

2、链接上下游，以仓储配送盘活线上线下

沃尔玛近转型电商，精简线下投入将更多的精力投入到线上销售上去，而并非只是专注于线下店的运营，这是一个改变。通过线上流量和线下配送来省去大部分的中间环节，直接把用户流量变为利润。

随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地，零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中，每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者，共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。